绩效考核指标为何扎错了“穴道”?

 作者:肖阳    552

所谓帕累托改进是指在总资源不变的情况下,调整资源配置,使某一局部境况得到改善,而不使其他局部状况变坏。

简单讲就是“在无所失的情况下有所得”。

把这种改进方式引入绩效考核,可以避免企业与营销人员在目标数值上推诿扯皮。

指标设定分为两个阶段,第一阶段企业进行目标调研,要求下属提出在各项资源不变的前提下,能够达到怎样的增长(即帕累托改进);第二阶段企业再行调整资源,向可以达到更高增长目标的区域或个人倾斜资源,增加人、财、物上的支持。



今日切记:

有人说,做好了绩效考核,管理工作就完成了一半。

这虽然稍显夸张,但也不无道理。

肖阳
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