绩效考核指标为何扎错了“穴道”?
作者:肖阳 552
简单讲就是“在无所失的情况下有所得”。
把这种改进方式引入绩效考核,可以避免企业与营销人员在目标数值上推诿扯皮。
指标设定分为两个阶段,第一阶段企业进行目标调研,要求下属提出在各项资源不变的前提下,能够达到怎样的增长(即帕累托改进);第二阶段企业再行调整资源,向可以达到更高增长目标的区域或个人倾斜资源,增加人、财、物上的支持。
今日切记:
有人说,做好了绩效考核,管理工作就完成了一半。
这虽然稍显夸张,但也不无道理。
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