被“放养”的业务员:你在他乡还好吗?

 作者:肖阳    445

国内企业对业务员管理大多采用“放养”方式。
分散到各地市场,一人负责一片区域。
或大或小,或贫瘠或富庶,但在自己的一亩三分地里,业务员“一脚踢”,事无巨细都要管。
人人都是诸侯,个个列土封疆。
一般有两种形式:
常驻各地分公司或办事处的业务员,戏称自己被“完全放养”。
一年之中,只允许偶尔回家。除了休假、述职、回总部开会等少数机会,基本上就扎根于当地。
有人甚至是今天招来,明天就下放到了市场。有时还会出现除了直接上司,公司里无人认识,回总部都不让进门的怪事。
每月下去“跑市场”的,属于“部分放养”。
月初从总部出发,写好了计划、带着任务下去,直到月末才回来,一般出差天数每月也要在20天以上。
在市场上,成千上万的业务员就是如此劳碌奔波,这种方式谁都没有觉得有什么不妥。只不过习以为常的事未必就是正确的,关于业务人员的管理,我们应该有更深层次的思考。


企业的困惑:业务员价值何在?


肖阳
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