绩效考核指标为何扎错了“穴道”?

 作者:肖阳    552

这种概念同样适用于绩效指标的设定。

现实中,有的企业过份追求指标完美。

比如,在考核促销活动时,连促销前发放传单的数量、促销场地必须达到多少平方米面积都列为具体指标,这样就过于僵化了。

指标设定不能本末倒置,当一项指标约束条件过多时,其完成难度会大幅增加,从而导致管理成本急剧上升,管理者也会陷入疲于奔命之中。

由此可见,保证指标“深浅”适当,也是一条重要的原则。



病态之五:指标不连贯,导致管理落空



简单讲,就是“各级指标脱节”。
肖阳
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