团队管理课程体系
数字化时代的团队管理（2天） 课时：12H
《数字化时代的团队领导力》覃老师课程简介：英国剑桥大学贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成。贝尔宾团队角色理论提出高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员应该清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势，从而提高生产力，鼓舞士气，激励创新。课程收益：一、了解数字...
讲师：覃芹咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理者的基本功 课时：18H
团队管理者的基本功课程描述团队管理者的基本功是以一线管理者达成工作目标所涉及到人、事、物进行计划、组织、执行的管理过程。课程内逻辑是按照领导力胜任模型的各项能力要素与个人职业发展阶段、任务要求来设计，即领导力能力模型、任务要求、能力现状来设计。基于团队管理的现状：扁平化管理，业务暴增，任务繁忙，人员疲惫，角色模糊、抱怨增多等实际情况。给出从角色、立场、心态和...
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程【课程简介】VUCA时代，组织发展与效能是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。企业管理者快速理解发展并洞悉发展的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的发展管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发发展新...
讲师：高晓嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队管理》2天 课时：12H
《高绩效团队管理》【课程背景】在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另...
讲师：王静咨询电话：010-82593357下载需求表
-4961565351800-1469774-134934500-653415-91995300-113220599098100-631825508797《9型人格与团队管理》课程大纲《9型人格与团队管理》课程大纲《卓越管理者的5项修炼》-1140918158543一、课程背景00一、课程背景每个人都是经过数十年岁月的雕刻而成，有独特的个人特质，如何快速的了...
讲师：周海博咨询电话：010-82593357下载需求表
有效沟通与团队管理 课时：6H
有效沟通与团队管理课程大纲轻松的课堂氛围别样的互动场面持续满意的效果课程背景现在的企业发展不是靠领导或一两个人就可以的，每一个成功的企业都需要一个团队来支撑，但是很多企业有了组织，但是没有高效的团队，本课程让我们清晰的了解高效团队的特征，高效团队的基因和如何达成高效团队。管理就是人与人之间的交流的过程，沟通又是很重要的一个工具，现实工作中有很多因为沟通的问题...
讲师：刘上咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理者的素质和能力丁守海一、管理者的定位二、管理者的要求管理者的两个维度要求独特的个人品质独特的管理能力PARTI管理者独特的个人品质一、古代管理者的候选标准古代管理者的判定维度二、西方管理者的候选标准西方维度小结三、管理者的人格特质（一）大五人格（二）埃森克四维度（三）其他要素PARTII管理者的角色管理层的特殊性管理者的多重执行力角色PARTIII管...
讲师：丁守海咨询电话：010-82593357下载需求表
人性化的团队管理 课时：6H
人性化的团队管理培训对象：最好由团队领导与团队成员一起参加课程目标：清楚及掌握现代企业中的团队建设与管理的技能：领导知人善用，工作委派合理，成员各尽其责，成为高效率的和谐团队。课程时间：1天(9am5pm)课程大纲：上午:什么叫团队？团队领导者的素质与心态：欣赏他人的心态学员练习：感谢他人积极的思维方式半杯水哲学，吃葡萄哲学，心中有佛培养积极看待压力的心态团...
讲师：王群咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队管理 课时：2H
《高绩效团队建设》背景：带队伍，是所有管理者都需要面对的课题，随着时代飞速变迁，过往的管理技巧已经无法有效应用于年轻一代的员工身上，而越来越个性，家庭富足不愁吃喝的员工原来越多，工资成为证明自己能力的标尺，而公司高速发展，人员更替快速，管理者如何快速有效的将团队凝聚，提高工作能力，形成合力达成组织目标，是企业和管理者最为关注话题。课程目标帮助基层管理者对管理...
讲师：周海博咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理实体模拟沙盘》 课时：6H
团队管理实体模拟沙盘（掘金之旅）课程背景：该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死...
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与情境领导 - 课程大纲（2日） 课时：12H
《团队管理与情境领导》【课程背景介绍】管理者的工作，大部分是通过对下属、团队的管理实现的。如何建立、管理好团队？如何对下属实施卓有成效的领导？这些成为管理者亟待解决的问题。本课程以管理者已经掌握一定管理技能为前提，重点围绕团队管理和情境领导展开。团队管理中以经典的5P模型为核心，逐一展开团队管理的10个技巧，直至打造高绩效团队的工具方法；领导部分选择领导权变...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理升级与动力激发 课时：12H
团队管理升级与动力激发前言：一个好的企业组织管理，必须能满足三个条件。1，满足对员工的基本素质，基本能力，基础管理的培养和提高。2，解决管理者与被管理者之间的对抗关系。3，融入管理的快乐要素。在团队管理升级和创新过程中，之前粗犷的管理风格和引入精细化管理后的过渡过程，是相当痛苦的。问题在于，如何处理目标达成和管理冲突问题，就显得尤为重要。本课程逻辑，将从管理...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
1.什么是企业文化① 大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化② 企业的价值观是企业文化的基石③ 企业文化的目的是提高绩效2.什么是好的企业文化① 客户为中心② 以结果为导向③ 追求卓越④ 团队精神⑤ 不断创新⑥ 高绩效⑦ 让对手从心里佩服3.如何理解企业文化① 文化是什么② 管理从心开始-打造绩效的企业文化③ 企业管理6S模型④ 企业目标⑤ 营销⑥ 创...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、销售经理人的角色认知1、卓越销售团队的特征2、优秀销售理的素质与特征3、贴心经理——亲和力4、多面手经理——灵活性5、高品质经理——魅力6、开明经理——务实二、高绩效销售团队的八大特征与解剖1、高绩效团队的特征1）团队的要素2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续...
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层经理人的角色认知1、卓越团队的特征2、优秀经理的素质与特征3、贴心经理——亲和力4、多面手经理——灵活性5、高品质经理——魅力6、开明经理——务实二、高绩效团队的八大特征与解剖1、高绩效团队的特征1）团队的要素2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3）案...
