团队管理课程体系
高效团队建设与团队能力提升沙盘课大纲第一部分：高效团队建设与能力提升综述1、高效管理者需要的五个基本认知？2、高效管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、高效负责人的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到高效管理者提升中的常见问题？--新高效主管的易犯的错误5、影响高效管理者管理效果的原因分析？6、高效管理者管理素养模型？-...
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
《做团队管理，为组织赋能》-1天 课时：6H
做团队管理，为组织赋能刘雪峰目录第一部分：理解管理与领导（1h）1第二部分：提升领导者绩效（1h）2第三模块：员工沟通与激励（2h）2第四模块：理解组织人特性（1h）3第四模块：打造班组的文化（1h）4【刘老师的班组长单项培训记录】4【目标学员】：电力班组长；供电所长【课程目标】：➢理论认知：提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知；➢有的放矢：从心理学...
讲师：刘雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越的团队管理》•团队领导的角色认知与正确定位←团队领导的角色认知←团队领导在管理结构中的科学定位•解析团队领导能力构成的四项基本要素←IQ，智慧商数←EQ，情绪商数←AQ，逆境商数←LQ，领导商数←案例分析与评述•驾驭团队常用的五大典型方法与实用手段←合法权←报酬权←强制权←专家权←典范权←案例分析与评述•学会团队管理中掌握高超的沟通技能与领导艺术←沟通...
讲师：王天昊咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理中的高效辅导与激励 课时：6H
《团队管理中的高效辅导与激励》第一天•团队管理中辅导技巧的重要意义及作用←辅导对员工的重要作用←辅导对管理人员的重要作用←辅导对公司的重要作用与意义•团队管理中辅导所应包含的标准步骤及内涵←观察行为；←发现差异；←与员工（干部）对话；←说明重要性；←提出改善意见；←示范演练；←陪同作业；←追踪；•学会做好辅导前的科学准备工作←步骤一：确定教授的内容；←步骤二...
讲师：王天昊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：销售目标的有效管理 目标管理的误区 销售目标的预测和设定 销售目标的合理分配 销售目标的执行过程 目标的有效链接图表 目标评估和成本核算(ROI) 第二部分：发现适合的销售者 销售经理与超级销售员 顶尖销售人员特质分析 优秀销售人员招聘案例 销售团队的有效构建 销售培训需求和流程设计 销售人员的职业生涯规划 第三部分：有...
讲师：龙平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：销售目标的有效管理目标管理的误区销售目标的预测和设定销售目标的合理分配销售目标的执行过程目标的有效链接图表目标评估和成本核算(ROI)第二部分：发现适合的销售者销售经理与超级销售员顶尖销售人员特质分析优秀销售人员招聘案例销售团队的有效构建销售培训需求和流程设计销售人员的职业生涯规划第三部分：有效的团队领导者销售经理的角色与职责优秀销售经理特质...
讲师：龙平咨询电话：010-82593357下载需求表
支行长的团队管理技能提升 课时：3H
项单元：支行行长的角色定位课程目标时长课程主要内容核心关键及特色一、理解合格支行长的角色二、理解支行长在时间和工作安排上的思路3Hu合格支行长的三项要求；u优秀支行长的时间管理1.要从业务导向转向管理导向；2.支支行长不要做救火队员，而是“防火”，怎样避免天天“救火”3.事情的轻重缓急怎样区分；4.特色：实际工作案例分析，小组发言；一、管理的三个层面与五项修...
讲师：刘雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理角色的转换销售管理-管什么？理什么？销售管理的定义和目的销售管理者的使命和职责销售管理者的角色转换有效管控工具-销售管理者的五大功能二、销售目标、指标与销售过程的联系目标制定的原则介绍制定目标的重要工具目标制定练习案例分析使学员认识到影响销售目标达成的重要因素只关注结果，是很危险的只看结果达成，成功是偶然的只有把控过程，目标达成是必然的介绍管控销售员...
讲师：韩金钢咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程收益】讲营销队伍管理的常见问题1、中国企业销售管理的困境2、中外企业销售管理的差异3、中国市场的环境的五大特征4、销售队伍常见的七个问题5、销售队伍现状的分析第二讲营销经理的角色认知与职责1、营销经理与销售代表的工作差别2、领导者常见的观念误区3、营销经理常见管理误区4、良好团队的七个特征5、团队管理的原则6、有效控制的核心目标7、营销经理的管理职能8...
讲师：刘华鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理的本质1、管理是科学还是艺术2、管理者与普通员工的区别3、什么是“管理”二、管理者的多重身份1、精神领袖2、啦啦队长3、王牌教练4、团队一员三、关于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么四、如何制造压力1、“SMART”原则2、目标管理（“MBO”）3、晋升与降级制度五、如何制造活力1、马斯洛需求理论2、新员工入职安排3、晨会如...
讲师：薛寒冰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一讲：营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员五项核心定位1、团队目标的达成者2、组织文化的传播者 3、公司管理的优化者4、持续成长的示范者5、员工成长的辅导者 案例：七年的老员工为何如今还在底层？二、营销管理人员五项修炼1、智——达成目标，善于找方法2、信——注重承诺，取信于团队3、仁——关爱下属，情感凝聚人4、勇——敢于担当，塑造精气神5、严—...
讲师：刘华鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、关于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么二、如何制造压力1、“SMART”原则2、销售目标管理（“MBO”）3、销售晋升与降级制度三、如何制造活力1、马斯洛需求理论2、新员工入职安排3、晨会如何开4、夕会如何开5、销售冠军评选6、各种奖励方案7、业余文化生活8、团队领导选拔9、销售精英培训师选拔10、培训工作
讲师：薛寒冰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员五项核心定位1、团队目标的达成者2、组织文化的传播者 3、公司管理的优化者4、持续成长的示范者5、员工成长的辅导者 案例：七年的老员工为何如今还在底层？二、营销管理人员五项修炼1、智——达成目标，善于找方法2、信——注重承诺，取信于团队3、仁——关爱下属，情感凝聚人4、勇——敢于担当，塑造精气神5、严——赏罚分明，团...
讲师：刘华鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
打造巅峰销售团队—销售团队管理 课时：12H
传统的销售绩效管理是衡量员工表现并将公司目标与个人目标连接的工具，也发展成为推进战略执行的工具。在课程中，您将完整地学习到将销售绩效管理运用到实际销售工作中并落实到每天销售工作中的辅导技巧。可以衡量的学习效果：整个学习过程处于销售业绩提升架构之中，这个架构不仅提供知识和原则并帮助学员掌握技能,通过提供的工具来衡量整个销售过程。以帮助销售主管在实际的工作中使用...
讲师：付遥咨询电话：010-82593357下载需求表
新生代团队管理沙盘 课时：12H
新生代团队管理沙盘91821059690课程背景:新生代进入职场是社会发展趋势，更是职场的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中，思维固话，甚至给新生代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口，实际上，不用避讳谈及新生代团体的到来，对管理新生代乏力。。。课程目标：管理者全面了解新生代特点管理者系统学习新生代管理方法管理者结合案例分析对应掌握工具管...
