团队管理课程体系
团队管理与员工辅导 课时：6H
团队管理与员工辅导(1天6小时)|单元|时间|内容/目的||单元一|3h|如何启动团队执行意愿与激情(意愿启动)||||新世代团队管理的趋势-培养教练式的管理思维与模式||||从动机需求看管理侧重-新世代员工心理动机||||建立有效团队关系的认知||||培养服务内部客户的管理思维||||满意度与敬业度的关联||||启动意愿的物性与人性支持||||如何有效给予...
讲师：谭智韬咨询电话：010-82593357下载需求表
|用对方法带好兵之团队管理技术||导师：王云鹏||2022年-1月|《用对方法带好兵之团队管理技术》导师：王云鹏课程背景curriculumbackground艰难方显勇毅，磨砺始得玉成：团队管理方式已从控制—命令式转变为赋能推动团队绩效任务落地、创造员工归属感的经营，推动领导者和属下更强的经营互动，帮助管理者及属下：走出底层逻辑“我”的框架信念、搞清楚自己...
讲师：王云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
激励赋能-员工激励与团队管理赋能解码 课时：12H
《员工激励与团队管理赋能解码》导师：王云鹏课程背景curriculumbackground管理者带队伍如何有效的赋能的激励技术，员工赋能不仅是一门科学的激励技术，也是教管理者如何进行团队行为解析、自我心理赋能，透过心性解码来了解下属的一门学问。员工的行为，是受思想支配而表现出来的活动。团队中举手投足、一颦一笑、皱眉凝眸……这些行为往往能够揭示人的情感、态度、...
讲师：王云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队管理实务【课程背景】在随着市场经济的不断深入与发展，营销理念与营销活动也在不断的深入，营销的作用及其重要性，也越来越受到各企业领导的普遍重视，作为营销的载体——营销团队，在市场营销活动中将起着至关重要的作用。营销经理是营销团队的重要组成，如何发挥营销团队成员的积极性、主观能动力性、对企业生存与发展起着重要作用；如何管理好一个营销团队，建立好一个庞大有...
讲师：刘易明咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队管理与协作（版权沙盘课程） 课时：12H
《核心团队管理与协作》(版权课程)主讲人：盛巍老师课程介绍：解决所有问题的关键之关键，还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司（DevelopmentDimensionsInternational）实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示，高达82的企业都难以找到合格的领导者，而两年前的数值是74。 有力的领导是使整个企...
讲师：盛巍咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与情境领导 - 课程大纲（2日） 课时：12H
《团队管理与情境领导》【课程背景介绍】管理者的工作，大部分是通过对下属、团队的管理实现的。如何建立、管理好团队？如何对下属实施卓有成效的领导？这些成为管理者亟待解决的问题。本课程以管理者已经掌握一定管理技能为前提，重点围绕团队管理和情境领导展开。团队管理中以经典的5P模型为核心，逐一展开团队管理的10个技巧，直至打造高绩效团队的工具方法；领导部分选择领导权变...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
1.什么是企业文化① 大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化② 企业的价值观是企业文化的基石③ 企业文化的目的是提高绩效2.什么是好的企业文化① 客户为中心② 以结果为导向③ 追求卓越④ 团队精神⑤ 不断创新⑥ 高绩效⑦ 让对手从心里佩服3.如何理解企业文化① 文化是什么② 管理从心开始-打造绩效的企业文化③ 企业管理6S模型④ 企业目标⑤ 营销⑥ 创...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：领导的角色认知1、领导的真实定义2、克服一切困难的心理素质与精神法则3、成为卓越领导者的重要信念是什么4、卓越领导的动力5、什么是中间力量，如何做好纽带作用第二单元：领导法则1、领导力的起点—愿景与使命2、领导力的根源—信息力3、领导力的本质—影响力4、领导力的关键—分清主次5、获得领导力的方法—解决问题与正确决策6、领导者要提供的—共享的报酬7、领导...
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
1.什么是企业文化·大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化·企业的价值观是企业文化的基石·企业文化的目的是提高绩效2.什么是好的企业文化·客户为中心·以结果为导向·追求卓越·团队精神·不断创新·高绩效·让对手从心里佩服3.如何理解企业文化·文化是什么·管理从心开始-打造绩效的企业文化·企业管理6S模型·企业目标·营销·创新·人力资源·财务资源·生产力·...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】什么是企业文化① 大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化② 企业的价值观是企业文化的基石③ 企业文化的目的是提高绩效什么是好的企业文化① 客户为中心② 以结果为导向③ 追求卓越④ 团队精神⑤ 不断创新⑥ 高绩效⑦ 让对手从心里佩服如何理解企业文化① 文化是什么② 管理从心开始-打造绩效的企业文化③ 企业管理6S模型④ 企业目标⑤ 营销⑥ 创...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
篇业绩障碍的源头辅导从抓思想开始（一）是什么蒙蔽了传统的绩效辅导技术无效1．辅导为什么这么难？2．个人之间存在辅导的障碍3．地位的差异让员工不敢跟领导辅导4．专业背景的不同容易造成曲解5．虚假消息蒙蔽人眼6．偏见会让人戴上有色眼镜7．“先见后视”的经验主义害死人8．情绪会影响人的判断力（二）辅导者要思考的相关的几个误区1．误区1：沟通是万能药2．误区2：数量...
讲师：王云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
篇做好支行长的软实力案例：二家银行案例讲解，探讨银行的管理者带队伍的管理软实力节、管理离管理者有多远1.管理者如何学会360的赏识别人；2.修德、亲民、团队管理的关系处理技巧；3.修身、官人、安民的带下属关键时刻；第二节、支行管理的实践与分析；1.靠权利带兵。2.靠能力带兵。3.靠德行带兵。4.道之以德，齐之以礼的管理思路；5.银行管理者团队建设的9把钥匙，...
讲师：王云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：团队管理创新与自我认知（一）管理者团队管理思考：1．团队中无所畏惧困难的精神为啥没有了？2．属下如何有动力？管理是做什么PK管什么？3．为什么管理不能大于经营？4．优秀的管理者是做经营还是管理？5．管理者是如何犯错的6．管理者不是挑毛病和组织的流程对着干？7．团队的经营是解决问题还是解决目标8．团队领导关注的焦点？9．员工如何有存在感？为什么只有20的属...
讲师：王云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元：领导的角色认知1、领导的真实定义2、克服一切困难的心理素质与精神法则3、成为卓越领导者的重要信念是什么4、卓越领导的动力5、什么是中间力量，如何做好纽带作用第二单元：领导法则1、领导力的起点—愿景与使命2、领导力的根源—信息力3、领导力的本质—影响力4、领导力的关键—分清主次5、获得领导力的方法—解决问题与正确决策6、领导者要提供的—共享的报...
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与情境领导 课时：12H
天单元一认识团队管理团队的优势什么是团队团队与部门的区别-情景游戏：用照片说话单元二团队管理5P模型团队目标-如何制订高目标，并达成共识-情景游戏：拼图游戏-案例：唐僧取经团队-练习：订立团队目标团队人员-团队成员的技能要求-如何发挥团队成员的长处-案例：剧院经理与女明星-练习：长处识别练习成员定位-成员定位的目标和方式-视频：TeamandLeader-案...
