《高绩效团队管理》2天
《高绩效团队管理》2天详细内容
《高绩效团队管理》2天
《高绩效团队管理》
【课程背景】
在组织的日常运营中,为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?为什么团队整体执行力差?“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源,增强团队成员的团队意识?如何加强团队成员间的相互合作?如何做到1+1>2?
《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质,另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识,转换为可实用的技能,帮助学员提升团队管理水平,强化团队精神。
【课程收益】
掌握高绩效团队的本质和特点
掌握高绩效团队中“人”与“事”间的联系
掌握高绩效团队建设的四大系统
掌握目标管理与执行系统建设方法
掌握团队治理系统建设方法
掌握团队文化系统建设方法
掌握团队沟通系统建设方法
【课程对象】企业中/基层管理者
【课程时长】2天,6小时/天,共计12小时
【讲师分享大纲】
第一单元:高绩效团队管理的本质和内涵
管理的起源
企业中的三大角色及主要任务
领导层的核心任务
管理层的核心任务
执行层的核心任务
如何做到管理中“人”与“事”的匹配?
高绩效团队建设的基本模型
基于目标的团队执行系统
基于人本的团队治理系统基于学习的团队文化系统
基于行为的团队沟通系统
第二单元:基于目标的团队执行系统
战略目标落地的管理导图
团队执行系统的内涵
目标管理
目标管理从KPI到OKR
目标的难点不在设定而在认同
目标分解从SMART到SAIL
路径管理
什么是路径管理?
路径:让员工明确如何执行
标准管理
标准要高些还是低些?
当老团队遇上新标准
控制管理
过程控制的四个方向
过程控制的五个方法
第三单元:基于人本的团队治理系统
什么是人本管理?
人是管理中最大的变量
人本管理的四大机制
牵引机制
约束机制
激励机制
竞争淘汰机制
人本管理的三大要素
有意愿
有能力
有机会
第四单元:基于学习的团队文化
什么是团队文化?
竞争策略与团队文化选择
让团队文化从“文”到“化”
团队文化建设的流程
学习型团队的文化
学习型团队建设的三大方法
学习型团队的核心
终身学习
全员学习
全过程学习
第五单元:基于行为的团队沟通系统
团队沟通体系的构成
团队例会体系
绩效辅导体系
指令追踪体系
问题反馈体系
团队冲突与管理
案例研讨:什么是团队冲突
团队冲突的类型
管理沟通的两个层次
为什么沟通过很多次还是出错或是不行动?
行为驱动的四大要素
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