企业文化课程体系
讲、卓越文化造就卓越的企业1、柳传志说：小企业做事，大企业做人！2、何谓做人？组织来说，就是做文化3、理念文化－企业的内驱力4、行为文化－企业的执行力5、制度文化－企业的保障力第二讲、卓越文化的5个核心特征1、理念：拥有满足人们心理需求的愿景美国名将的话：“根据星光而不是过往船只发出的灯光来确定自己未来的方向”实际上，愿景就是这样的星光！对于目前我国绝大多数...
讲师：李建立咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 阶段：内部诊断与理念研讨阶段 企业文化的本质含义 客户的价值在哪里？ 行业竞争力研讨 企业竞争力研讨（KSF） 战略与文化匹配度研讨 人力资源制度研讨 企业文化定位研讨 企业愿景、使命、价值观研讨 企业管理哲学研讨 企业经营理念、管理理念研讨 企业用人理念研讨 企业亚文化研讨（质量观、利润观、安全观、创新观等） 企业管...
讲师：韦华伟咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：什么是文化1、文化的定义2、文化的特性3、文化的特质4、文化与文明案例：解读“观乎天文，以察时变;观乎人文，以化成天下”——《易传》案例：解读“圣人之治天下也……文化不改，然后加诛。”——《说苑》案例：中国的春运与回家过年。第二讲：什么是企业文化1、企业文化的起源2、企业文化的定义3、优秀文化的重要性4、企业文化的功能5、不同的企业文化举例6、企业文化的...
讲师：杨子咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人的本性与文化的本质1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？2.人类真正的统治者——文化3.文化面前无大师，自然为师4.“无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效5.人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈6.企业文化是一个战略武器7.企业文化提升企业竞争力的八大功能8.文化发展比例利润增长更重要9.为何有“文”不“化”？本质原因是...
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化是什么 1、企业文化是什么 为什么说理念决定一切案例：王安电脑公司的败落 企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教” 企业文化认识八大误区 2、企业文化的启示 世界经济发展的格局 未来企业竞争的十大焦点 需求层次理论与冰山模型 第二讲：企业为什么需要企业文化 1、企业文化是企业活命的根本：企业文化的作用...
讲师：章义伍咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：社会文化社会文化的特点文化的正态分布文化之间的偏见东西方文化的差异第二单元：企业文化的兴起企业文化的起源利用企业文化进行管理的需求前工业时代与后工业时代的不同知识经济时代的特点应运而生的企业文化递延式员工行为第三单元：企业文化的特点外显的企业文化内在的企业文化由内及外的特点利用企业文化促进业绩第四单元：企业文化的类别欧美企业文化日韩企业文化中国企业文化...
讲师：祁建华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心◆建设企业文化应从何处入手◆何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧◆企业文化载体的重要意义及建设方法◆战略导向型企业文化理念体系◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系◆怎...
讲师：王吉鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、企业文化建设的困惑与问题 1、企业文化建设实践的困惑与尴尬 2、对企业文化建设的两种错误认识 3、理论的反思与结论 二、从中国传统看思想驾驭的历史轨迹 1、从生活案例透视人的行为动力结构 2、中国人心理结构与行为方式的演变 3、中国历史上思想控制为主的统治模式及其有效性分析 4、中国共产党传统思想政治工作的有效性分析 5、...
讲师：高贤峰咨询电话：010-82593357下载需求表
篇如何建立文化思维节：文化思维1.文化是理念指导行动2.思维是文化的基本属性3.文化决定行为选择4.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性5.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为第二节：管理者思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动：《思维习惯测评》第三节：企业文化的认知1.企业文化起源于竞争力2.企业文化决定经营模式3.企业文化是企业...
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 企业文化被认为事关企业的兴亡，而且越来越成为竞争的重要领域 领导者关注企业文化的行为能够带来直接的回报 猴子与香蕉的故事 1.一、企业文化的工作定义 文化的特点总结 文化存在于多个层面 什么是假设？ 假设不可见，是暗示性的 获得认同的价值观未必会被付诸行动 物质表现是明确的但很难解释 研究企业文化往往从物质表现和价值观入手 ...
讲师：孙树杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分打开文化之门1.文化释义2．文化分类第二部分企业文化与人力资源文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.人力资源文化到底是什么？3．企业文化体系的基本结构是什么？4．企业文化的真正核心是什么？5．为什么人力资源文化是企业文化核心内容？6．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么7.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么第三部分人力资源文...
讲师：金久皓咨询电话：010-82593357下载需求表
章：破除企业文化建设的6大魔咒魔咒之一：企业文化真理化（企业典型案例）魔咒之二：企业文化政治化（企业典型案例）魔咒之三：企业文化表象化（企业典型案例）魔咒之四：企业文化空泛化（企业典型案例）魔咒之五：企业文化文体化（企业典型案例）魔咒之六：企业文化神经病化（企业典型案例）第二章：树立企业文化建设的2大管理理念l人性化管理（MI系统）对“人”l教育人/培养人/...
讲师：董博雅咨询电话：010-82593357下载需求表
一、我国企业的文化手册/体系存在问题二、国际经典企业文化体系模式案例三、企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式）四、企业文化体系逐项写作范例与写作方法五、企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美六、企业文化体系导入与编制程序七、企业文化诊断调研的简化方法八、《企业文化提炼工具问卷》使用方法九、企业文化手册版本模式与内容结构十、企业文化体系的高级阶段—...
讲师：葛树荣咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业存续逻辑企业存在的逻辑起点（贡献和条件的动态平衡和打破）企业经营的逻辑起点（从客户创新出发，为客户创造价值）企业管理的逻辑起点（从人性理解出发，好的管理是终极之善）第二章企业文化建设误区及趋势组织面临的环境中西方文化对标未来组织文化建设新趋势第三章企业文化建设的基础理论企业文化的核心——愿景、使命、价值观意识的七个层次个人意识的七个层次组织意识的七个层...
讲师：王君伶咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业文化的内容与要点1.隐含在价值观背后的——基本假设系统2.形成组织效能的——共同认知系统3.大家都能认可的——习惯性行为方式4.企业成员间达成的——团队心理契约5.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统6.企业文化是形成组织效能的共同认知系统（核心价值观）。第二单元：企业文化建设的方向与核心要素1.文化建设的方向2.企业文化核心要素模式3.企业...
