卓越企业文化塑造顾问式培训
卓越企业文化塑造顾问式培训详细内容
卓越企业文化塑造顾问式培训
**阶段:内部诊断与理念研讨阶段
企业文化的本质含义
客户的价值在哪里?
行业竞争力研讨
企业竞争力研讨(KSF)
战略与文化匹配度研讨
人力资源制度研讨
企业文化定位研讨
企业愿景、使命、价值观研讨
企业管理哲学研讨
企业经营理念、管理理念研讨
企业用人理念研讨
企业亚文化研讨(质量观、利润观、安全观、创新观等)
企业管理模式研讨
企业品牌文化研讨
要求:
• 企业必须有彻底进行变革的决心和勇气
• 中高层主管必须全心参与
• 学员必须根据顾问的需要事先对本企业的文化进行思考
第二阶段:理念与管理的融合阶段
管理与领导的不同
高效管理的MKASH
高效管理的四大平衡
定性与定量
经验与创新
制度与文化
速度与稳度
**阶段成果汇总与分析
企业理念的确认
企业理念转化为企业的关键考核指标KPI
KPI考核指标汇总与分析
要求:
• 企业必须有彻底进行变革的决心和勇气
• 中高层主管必须全心参与
第三阶段:宣贯方法与技巧阶段
知名企业案例分析
企业文化传播的4L模型
卓越企业文化塑造的七把钥匙
唤醒沉睡的老板
营造变革的氛围
塑造阳光的心态
打造高效的团队
建立制度的保障
树立创新的思维
活跃组织的氛围
学员讨论企业的宣贯方法
制定企业文化实施五年规划
明确各部门职责权限
韦华伟老师的其它课程
创新与突破——战略导向型企业文化创建实务训练营 02.08
课程大纲小胜凭智,大胜靠德,文化决定了一个企业的兴衰。世界500强把自己的成功一致归结于优秀的企业文化。国内企业文化建设经历了轰轰烈烈后,效果却平平淡淡。目前,企业文化建设到了创新与突破的关键时刻,谁能建立与战略与管理相融合的企业文化,谁就拥有了领先一步的核心竞争力!1、不能支撑战略发展的企业文化,只能成为形式文化而已2、很多企业文化工作者感觉,无法获得高层
讲师:韦华伟详情
业绩倍增8步法——中国式战略思维与业绩突破特训营 02.08
课程大纲为什么世界上1的人却拥有全球96的总财富?为什么有的企业3年十倍速增长?三年10倍速增长,不再是商界秘密!企业超常规高速发展,战略如何落地?战术如何创新?资源如何配置?人才如何整合?如果您想实现三年10倍速增长,如果您不满意企业发展战略,如果您正在面对企业发展瓶颈挑战。那么,中国顶尖战略规划实战专家韦老师悉心多年研究总结的《业绩倍增8步法——中国式战
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创新与突破——战略导向型 企业文化创建实务训练营 02.08
课程大纲实用、经典、创新业内企业文化实战派专家韦华伟老师及其研发团队,集11年企业文化咨询、培训与实战经验,与您分享企业文化创建的“道法术”课程设计新颖、务实,结合视频、案例等现代化教学手段,让你深刻感悟文化对一个人、企业、社会的推动作用在交流中学会分享,在分享中达到创新,在创新中实现共赢我们为您提供一个系统、实用的学习机会,为您的企业文化建设支招献策厚积薄
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企业禅修与经营智慧 02.08
课程大纲培训受众:企业中高层(根据企业规模可免费宣讲)课程收益:企业禅是如此重要,不能感悟的人不能体会什么是幸福,为何而努力;企业禅是如此重要,不能领悟的企业终日忙碌却走不出一片新的天地!为什么很多企业找不到发展方向,辛苦到头却没有希望?为什么很多人有钱却精神空虚,到头来仍然是不幸福?为什么企业在规模与速度上陷入两难,难以抉择?为什么很多企业和个人都
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职业经理人的12项必备技能内训课 02.08
培训对象高层管理中层干部课程收获一、高效能的管理团队是企业竞争力的后盾 企业80的竞争力是由占企业20的管理人员产生的。 许多企业有干练的一把手,但任何人都不可能是万能者。 国际级公司都将培养杰出的经理人作为企业发展的要务。 中国企业目前面临的最严峻的问课程大纲课程大纲: 拟定计划 计划的要素 确定目标 计划操作程序 计划的完成与检查 决
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企业文化内化与个性化塑造 01.01
课程大纲: 1.企业成功之道 企业文化的本质 企业文化是一种管理智慧 泰坦尼克为什么会沉没? 秦王朝为什么只存在了15年? 企业的发展离不开信仰与精神 如何文化打造核心竞争力 2.本企业的文化个性与特色 竞争力的层次 企业竞争力研讨 企业文化的核心要素 企业文化的个性化提炼 3.企业文化深度剖析 根据企业理念,由培训公司进行有针对
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职业经理人的12项必备技能 01.01
课程大纲: 拟定计划 计划的要素 确定目标 计划操作程序 计划的完成与检查 决策思维 决策风格 决策误区 决策程序 决策方法 问题处置 三种问题类型 错误解决方式 问题思考方法 解决问题工具 团队建设 团队与团体的区别 团队形成的四个阶段 团队的角色和自我定位 塑造团队文化 领导技巧 管理与领导的区别 四种领导风
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企业文化与传统文化的融合 01.01
课程大纲: 1.传统文化与西方文化 解析儒道思想——中国传统文化核心的思想内涵,深刻理解东方哲学精髓,提升企业高层管理者的哲学思辨能力,敏锐洞察社会、经济、人文环境的变化,把握企业再次腾飞的机遇。 分析中国与西方在地理环境、社会结构和思维方式方面的不同特点,找出中国哲学智慧和西方管理理论结合点,建构既具有企业自身特色,又能应对全球经济一体化挑战的文化体
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卓越企业文化的塑造 01.01
课程大纲: 企业成功之道 道法归一的文化境界 竞争力的层次 企业文化是一种管理智慧 泰坦尼克为什么会沉没? 秦王朝为什么只存在了15年? 企业的发展离不开信仰与精神 如何文化打造核心竞争力 企业文化的内部诊断 行业关键成功要素 企业竞争力分析 企业文化的主要问题讨论 界定核心要素 优秀企业文化案例 企业文化的类型 优秀企业文化
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卓越企业文化的七把钥匙 01.01
课程大纲: 把钥匙:唤醒沉睡的老板 究竟是谁的错? 一流的老板与超一流的老板 一流的老板:不爱他,但是尊敬他 眼光:识人与看清行业发展 觉悟:独特的管理思想 激励:赞美别人 GE、IBM、柳传志 与老板相处的三要素 老板屁股摸不得 想老板之所想 积极表现自己 第二把钥匙:营造变革的氛围 华为的冬天早晚要到来 山雨欲来风满楼 三
讲师:韦华伟详情
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