卓越企业文化塑造顾问式培训

  培训讲师:韦华伟

讲师背景:
清华大学硕士,中国咨询式培训的倡导者与引领者,独创PMS培训模式,引领中国咨询与培训行业发展。国家人力资源与社会保障部“高级企业文化师”职业资格认证特聘教授,清华、北大、复旦、天大等多家高校客座教授,2005年被中国管理科学研究院等机构授予 详细>>

韦华伟
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卓越企业文化塑造顾问式培训详细内容

卓越企业文化塑造顾问式培训

课程大纲:

  **阶段:内部诊断与理念研讨阶段

  企业文化的本质含义
  客户的价值在哪里?
  行业竞争力研讨
  企业竞争力研讨(KSF)
  战略与文化匹配度研讨
  人力资源制度研讨
  企业文化定位研讨
  企业愿景、使命、价值观研讨
  企业管理哲学研讨
  企业经营理念、管理理念研讨
  企业用人理念研讨
  企业亚文化研讨(质量观、利润观、安全观、创新观等)
  企业管理模式研讨
  企业品牌文化研讨
  要求:
  • 企业必须有彻底进行变革的决心和勇气
  • 中高层主管必须全心参与
  • 学员必须根据顾问的需要事先对本企业的文化进行思考

  第二阶段:理念与管理的融合阶段
  管理与领导的不同
  高效管理的MKASH
  高效管理的四大平衡
  定性与定量
  经验与创新
  制度与文化
  速度与稳度
  **阶段成果汇总与分析
  企业理念的确认
  企业理念转化为企业的关键考核指标KPI
  KPI考核指标汇总与分析
  要求:
  • 企业必须有彻底进行变革的决心和勇气
  • 中高层主管必须全心参与

  第三阶段:宣贯方法与技巧阶段
  知名企业案例分析
  企业文化传播的4L模型
  卓越企业文化塑造的七把钥匙
  唤醒沉睡的老板
  营造变革的氛围
  塑造阳光的心态
  打造高效的团队
  建立制度的保障
  树立创新的思维
  活跃组织的氛围
  学员讨论企业的宣贯方法
  制定企业文化实施五年规划
  明确各部门职责权限

 

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课程大纲:  拟定计划  计划的要素  确定目标  计划操作程序  计划的完成与检查  决策思维  决策风格  决策误区  决策程序  决策方法  问题处置  三种问题类型  错误解决方式  问题思考方法  解决问题工具  团队建设  团队与团体的区别  团队形成的四个阶段  团队的角色和自我定位  塑造团队文化  领导技巧  管理与领导的区别  四种领导风

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课程大纲:  企业成功之道  道法归一的文化境界  竞争力的层次  企业文化是一种管理智慧  泰坦尼克为什么会沉没?  秦王朝为什么只存在了15年?  企业的发展离不开信仰与精神  如何文化打造核心竞争力  企业文化的内部诊断  行业关键成功要素  企业竞争力分析  企业文化的主要问题讨论  界定核心要素  优秀企业文化案例  企业文化的类型  优秀企业文化

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