人本管理与执行力打造   01.01

课程大纲：　　一、执行力为何成为问题　　1、执行力问题的三种表现　　2、社会转型、组织管理、个体心理的原因　　3、执行力问题的人本管理分析　　二、个体执行力及其提升　　（一）执行意愿与执行力　　4、利益驱动力与执行力　　5、思想驱动力与执行力　　（二）执行素质与执行力　　6、技术经验与执行力　　7、方法技能与执行力　　8、理念心态与执行力　　（三）驱除“心魔

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领导力与执行力——基于人本管理的理念与方法   01.01

课程大纲：　　一、人本管理的基本理念　　1、领导者的理念误区与现实表现　　2、现存问题与诊断　　3、人本管理的基本理念与员工行为的动力结构分析　　4、管理制度的作用机理与设计思路　　5、文化理念的作用机理与构建思路　　6、人本管理理念与企业员工关系　　二、人本理念与领导力提升　　1、树立一个理念　　2、抓住两个目标　　3、完成三个任务　　1、提高四个素质　　

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人本管理与人力资源开发   01.01

课程大纲：　　前言：执行力与人力资源管理　　部分：人力资源管理的基本职能与面临的挑战　　1、学员的质疑　　2、企业家的困惑　　3、中国企业人力资源管理的兴起与演变　　4、人力资源的基本概念与融智理念　　5、人力资源管理的五大职能　　第二部分：人本管理的基本理念　　1、人的行为动力结构及其功能　　2、中国人的心理结构、行为方式与管理模式演变　　3、目前人力资源

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人本管理与领导艺术   01.01

一、现象与问题1、中国为何有“关帝庙而没有曹操庙”？2、周瑜为何被诸葛亮三气而死？3、为何有人说“蜀国成也诸葛亮败也诸葛亮”？4、“制度越多员工越自私”是真理还是谬误？5、“礼貌山猴行为准则”等荒唐制度的背后6、暗中执法的警察与“理念与制度”两张皮现象7、互动：举出一个你单位执行不理想的制度，初步分析一下原因二、领导行为的两大切入点1、绩效的自我因素分析模型

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