企业文化课程体系
课程体系→篇：企业文化“系统篇”：统一全员认识、辨析管理误区第二篇：企业文化“建设篇”：处理三对关系、建设八大步骤第三篇：企业文化“管理篇”：信奉核心价值、践行文化内核第四篇：企业文化“评价篇”：评价建设体系、审计文化效果第五篇：企业文化“责任篇”：履行社会责任、发展绿色GDP篇企业文化“系统篇”节：文化是什么1.文化是一个大集合2.如何对待自己3.如何对待...
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、概念解读，国学家风文化1．国学的体系和现实意义2．家风建设的内容和意义3．文化的起源发展和实质4．天子家风关乎国风国运5．百姓家风关乎家族绵延6．老板家风关乎企业兴衰7．员工家风关乎事业成败案例：杨子笑谈诸子百家案例：历代盛世中的家风案例：柳传志谈企业文化二、精讲经典，走进国学家风1．孝悌忠信，人之根本2．礼义廉耻，国之四维3．孝道的六重境界，践...
讲师：杨子咨询电话：010-82593357下载需求表
引题 现实的反思：我们有的企业有经营、有管理、有营销、有服务、有利润。但是为什么做不好、做不长、做不久呢？…… 中国企业为什么穷的时候很忙，很辛苦，到了富了之后还是很忙，很辛苦？ 偶然成功靠运气，十年成功靠运气，百年成功靠文化！ 做企业应有的境界：做企业的高境界是让人尊敬！是做文化！ 一、什么是企业文化 1、企业文化的概念； 2、透视种种文...
讲师：王进华咨询电话：010-82593357下载需求表
一：企业文化与企业竞争力sup2;企业文化的兴起与发展sup2;从科学管理到文化管理sup2;正确的竞争战略是获取优势的关键sup2;先进管理理念是企业效率的保证sup2;群体价值观是企业凝聚力的基石sup2;优秀企业的文化竞争力（案例）二：企业文化的作用sup2;导向作用sup2;约束作用sup2;凝聚作用sup2;激励作用sup2;辐射作用三：企业文化的...
讲师：温伟能咨询电话：010-82593357下载需求表
DAY1：[认知篇]——搞清目的清晰目标扫清障碍领导致词1.课程导入：分组、队长、队名、对呼、对标、队舞并展示竟赛2.课程题解：为什么要做本次培训？3.当下的问题与困惑（小组主题研讨：现场分享）4.国内外政经大势研判——4个“SHI”5.为什么中国的企业如此短寿？6.经典游戏（全员参与）7.文化的作用与价值（1）8.目标与障碍DAY2:[统合篇]——统合思想...
讲师：王跃文咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业战略为什么离不开企业文化建设？5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优...
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训题纲】：导入r万法皆有门入门万法生一、中国传统文化的启示r悟道即是悟规律悟本质r中国式管理的阴阳之道r正本清源才能家业长青r案例：海尔文化的觉悟r未既的启示：从头再来r规律的规律：道法自然r修身从修炼精气神开始二、企业文化建设与落地r什么是企业文化r企业文化与中国传统文化r企业文化的基础-物质家园r企业文化的关键-管理模式r企业文化的灵魂-精神家园r企...
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
《愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级》-1天 课时：6H
篇如何建立文化思维节：文化思维1.文化是理念指导行动2.思维是文化的基本属性3.文化决定行为选择4.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性5.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为第二节：管理者思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动：《思维习惯测评》第三节：企业文化的认知1.企业文化起源于竞争力2.企业文化决定经营模式3.企业文化是企业...
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高效团队建设的流程步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工作方向2：使命驱动：明确工作价值第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中积极的产物1：及时激励：人人渴望成就感2：信息流驱动：及时共享正面资讯3：制度管控：制度及时纠偏第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！1：总结标准：建立标准化系统2：重复操练：巩固产生...
讲师：温伟能咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 一、企业文化的概念 1、企业文化的结构与内涵 2、企业文化的形成与发展 3、企业文化的作用 4、企业文化的要素 5、企业文化的分析与诊断 分析：民营企业文化培训案例！ 解析：民营企业文化内训案例 案例：民营企业文化课程案例分析！二、企业文化建设与企业发展战略的关系 1、企业文化建设与品牌文化 2、企业文化精神层（观念）的...
讲师：李维咨询电话：010-82593357下载需求表
章：为什么修炼（Why） 节 企业文化：内驱力 第二节 企业核心竞争力：超强力 第三节修炼的必要：“炼金”和“修道” 第四节案例研讨 第二章：谁修炼（Who） 节 企业家：“设计师”、“牧师” 第二节 企业英雄：“火车头”、“魔术师” 第三节企业员工：人人有责，人人有功 第四节案例研讨 第三章：修炼什么（What) 节 核心：企业价...
讲师：韩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级》-2天 课时：12H
篇文化思维如何建立节：文化思维1.文化是理念指导行动2.思维是文化的基本属性3.文化决定行为选择4.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性5.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为第二节：管理者的思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动：《思维习惯测评》第三节：企业文化的认知1.企业文化起源于竞争力2.企业文化决定经营模式3.企业文化是企...
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化的系统建设与管理升级-2天 课时：12H
篇文化思维与文化系统节：文化思维1.文化是理念指导行动2.理念是大脑思维的结果3.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性4.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为第二节：管理者思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动：《思维习惯测评》第三节：企业文化系统1.企业文化核心内核：企业精神文化2.企业文化基本载体：企业制度文化3.企业文化外化形...
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲1、企业文化测评2、解析文化内涵2、1什么是文？什么是化？2、2文化多维度定义2、3文化功能2、4企业文化与管理2、5企业文化与品牌3、企业文化误区3、1文化误区范围3、2文化误区根源4、企业文化建设4、1企业文化体系4、2企业文化建设流程4、3企业文化调研方式4、4企业文化雷达定位法4、5企业文化理念体系提炼要点4、6企业文化行为体系提炼要点4、7...
讲师：赵东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效行为建设理论依据:行为——受思想支配的外在活动。高效行为——简单、正确、持久。高效行为建设——自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等）,把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。二、团队对成员的期望与差距1.团队对成员的期望具有强烈的求胜愿望热爱工作、有敬业态度虚心的求知学习欲善于思考、分析、判断及应对能力沟通能力强...
