企业文化课程体系
企业文化代表的职责与必备技能 课时：6H
企业文化代表的职责与必备技能【课程背景】：80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2000年，企业经营靠信息技术；未来10年，企业经营靠经营人的精神世界。近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每...
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
【爱维龙媒】企业文化高效落地培训 课时：12H
【课程大纲】引论：中国化企业文化建设的方法与目标一、企业文化落地的现状1、企业文化建设中的现实问题：（研讨课题）价值观趋同和文化的差异使命宣言与员工认知的落差文化建设虚与实的冲突企业文化形象化看起来很美，说起来很甜，做起来很难2、现实问题的症结（问题总结）文化落地的理论背景文化落地的过程文化落地的内涵二、企业内部的文化传播渠道企业内部的文化网络文化传播主体研...
讲师：卫小武咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化落地与传播》 课时：6H
引论：中国化企业文化建设的方法与目标一、企业文化落地的现状1、企业文化建设中的现实问题：（研讨课题）价值观趋同和文化的差异使命宣言与员工认知的落差文化建设虚与实的冲突企业文化形象化看起来很美，说起来很甜，做起来很难2、现实问题的症结（问题总结）文化落地的理论背景文化落地的过程文化落地的内涵二、企业内部的文化传播渠道企业内部的文化网络文化传播主体研究文化的内部...
讲师：卫小武咨询电话：010-82593357下载需求表
EAP中国本土化落地咨询式培训班 课时：3H
第一章：EAP认知lEAP的概念lEAP的发展历程与现状第二章：构建企业幸福力l幸福力企业的第六力lEAP与企业幸福力构建第三章：EAP中国文化导入l儒家思想的幸福观l道家思想的幸福观l佛家思想的幸福观第四章：EAP与企业管理l通过EAP提升企业文化建设lEAP与企业人力资源管理l企业员工的心理危机干预第五章：EAP管理体系构建lEAP中国化落地模式lEAP...
讲师：段俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式创新与设计 课时：24H
一、互联网时代的商业趋势召唤企业商业模式创新1、企业唯有由内往外裂变才能聚变外部资源、智慧、资金2、大象与蚂蚁并存的成熟市场两级分化趋势日趋明显3、传统行业与互联网的整合破在眉急4、必须学会通过生命逻辑来打通财富逻辑5、企业需要突破的三大关键：理念、战略、组织6、企业家的生命模式比企业的商业模式更重要。二、商业模式是什么、不是什么的是非问题1、商业模式是商业...
讲师：叶峰咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 部分：我想知道缺工的理由 1让人“留恋”的改革开放马仔时代 2管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读 3不值得大惊小怪－－－－－－新时代，新员工 4你是新时代老板吗？ 5后金融危机时代，生意经营哲学将遭遗弃 6从文化形象看企业：解读民营中小企业长期遭遇的招人困局 7案例解析：华为为何在重点名校招聘遇冷？ 分析：董事长的企业...
讲师：李建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 把钥匙：唤醒沉睡的老板 究竟是谁的错？ 一流的老板与超一流的老板 一流的老板：不爱他，但是尊敬他 眼光：识人与看清行业发展 觉悟：独特的管理思想 激励：赞美别人 GE、IBM、柳传志 与老板相处的三要素 老板屁股摸不得 想老板之所想 积极表现自己 第二把钥匙：营造变革的氛围 华为的冬天早晚要到来 山雨欲来风满楼 三...
讲师：韦华伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业文化与管理1、管理进阶四步走2、管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较3、如何理解企业文化内涵与外延4、企业文化的价值第二部分：中国企业文化建设十大问题1、实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）2、程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）3、案例互动第三部分：如何系统思考企业...
讲师：涂方根咨询电话：010-82593357下载需求表
人人都知道企业文化，但很少人能说清楚企业文化到底是什么，更少的人能真正建立起强有力的积极的企业文化，然而，却正是这些少部分的人能将企业引向卓越和长青的英雄。关于企业文化，下列问题是常常困扰我们的迷思：-企业文化到底是什么呢？做个LOGO、搞搞体育文化活动是不是就是在建设企业文化了？-企业文化到底有什么用呢？企业文化是不是太虚无了？-企业文化是从哪儿来的？是如...
讲师：卫全华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1.传统文化与西方文化 解析儒道思想——中国传统文化核心的思想内涵，深刻理解东方哲学精髓，提升企业高层管理者的哲学思辨能力，敏锐洞察社会、经济、人文环境的变化，把握企业再次腾飞的机遇。 分析中国与西方在地理环境、社会结构和思维方式方面的不同特点，找出中国哲学智慧和西方管理理论结合点，建构既具有企业自身特色，又能应对全球经济一体化挑战的文化体...
讲师：韦华伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、有效创新建设特色型企业文化 1、提高建设企业文化的必要性和紧迫性的认识； 2、运用“企业文化建设正步走论”，力避企业文化建设工作进入误区； 3、如何提炼、运用企业通用类文化理念和部门、岗位个性类文化理念； 4、如何建立企业文化组织机构，明确推进企业文化建设的分工和协作关系； 5、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划...
讲师：刘先明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1.企业成功之道 企业文化的本质 企业文化是一种管理智慧 泰坦尼克为什么会沉没？ 秦王朝为什么只存在了15年？ 企业的发展离不开信仰与精神 如何文化打造核心竞争力 2.本企业的文化个性与特色 竞争力的层次 企业竞争力研讨 企业文化的核心要素 企业文化的个性化提炼 3.企业文化深度剖析 根据企业理念，由培训公司进行有针对...
讲师：韦华伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：企业文化理念和管理问题 为什么说管理大问题在于文化融合 企业文化如何与企业发展目标结合 企业文化的“基因理论” 企业文化与核心竞争力的关系 企业文化建设和实施中的问题 价值观趋同和文化的巨大差异 文化“虚”与“实”的理解 如何帮助员工理解使命宣言 为什么企业文化与经营管理脱节 企业文化如何才能传播和落地 企业文化落地...
讲师：理清咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高效团队建设的流程步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工作方向2：使命驱动：明确工作价值第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中积极的产物1：及时激励：人人渴望成就感2：信息流驱动：及时共享正面资讯3：制度管控：制度及时纠偏第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！1：总结标准：建立标准化系统2：重复操练：巩固产生...
讲师：温伟能咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化的基本知识1、企业文化的概念；2、企业文化的组成；3、企业文化的作用；4、企业文化与企业档次的关系。二、企业文化与创新1、企业文化是创新的产物；2、创新的常用五种方法；3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。三、企业文化建设的正确方法1、企业文化建设常见的“十一种”误区；2、企业文化建设“正步走”论：（1）一化；（2）二划；（3）三画；...
