企业文化课程体系
用企业文化提高管理品质 课时：6H
一、企业文化概要企业文化是什么？（定义）企业文化有什么？（范畴）企业文化有什么用处？（功能）企业文化能够综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而激发出企业内部各部门和所有员工的积极性，而这种积极性可以成为企业发展的无穷力量。二、企业文化降低管理成本企业的成本的两个方面：1、外部交易成本；2、内部交易成本。企业外部成本更多地...
讲师：李安咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业文化建设中的误区及趋势组织面临的环境中西方文化对标未来组织文化建设新趋势第二章企业文化建设的基础理论企业文化的含义企业文化的核心——愿景、使命、价值观第三章企业文化建设的重要性文化竞争力如何确立文化的重要性第四章企业文化建设的重点领导价值理念评估确立企业价值理念企业文化的认同与落地第五章文化管理与传播文化管理三原则文化管理路径文化管理方法外部传播——构...
讲师：王君伶咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人的本性与文化的本质 1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？ 2.人类真正的统治者——文化 3.人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈 4.企业文化是一个战略武器 5.企业文化提升企业竞争力的八大功能 6.文化发展比例利润增长更重要 7.为何有“文”不“化”？本质原因是什么？ 8.为什么讲师说：99左右的企业文化建...
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
章对企业文化的认识和理解1．企业文化是什么？2．企业文化的关键在哪里？3．我们为什么讲文化？4．企业不是什么？误区，盲点在哪里？5．企业文化的正确定位是什么？6.企业文化的结构是什么？ò现场游戏互动：“简单”的算术题第二章对企业文化的建设的认识和理解1．观念解析：进行企业文化建设的原因是什么？2．误区纠正：企业文化建设常见误区是什么？3.概念定义：什么是企业...
讲师：金久皓咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与执行力实务培训 课时：1H
企业文化与执行力实务培训主讲：金久皓教授部分企业团队执行力文化案例导引1.文化释义2．文化分类3．“爱”文化与企业团队4．企业团队执行力文化案例导引与体验第二部分企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么第三部分...
讲师：金久皓咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化的内涵1．文化背景２．积淀形成３．实体内容４．复合形态５．功用特点二、企业文化建设的意义１、导向功能２、凝聚功能３、优化功能４、协调功能５、激励功能６、约束功能7、辐射功能8、融合功能三、企业文化的内容与要点1、隐含在价值观背后的——基本假设系统2、形成组织效能的——共同认知系统3、大家都能认可的——习惯性行为方式4、企业成员间达成的——团队心理...
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：把握根本—如何获得企业持续的原动力？◆为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？◆什么是中国企业真正的竞争优势◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理的发展趋势◆“文化”的全方位解读◆扑朔迷离的企业文化◆有关企业文化的几个基本观点案例分享:中国企业企业文化塑造的典型误区案例分享:中国改革开放以来成功的改革项目第二部分：持续基因--企业文化的真正内涵...
讲师：柴少青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业文化的基本含义◆企业为什么要建设企业文化◆企业应该建设什么样的企业文化◆如何寻找企业文化的核心◆不同发展阶段的企业在文化建设上具有什么特点第二部分企业文化建设步骤◆建设企业文化应从何处入手◆怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的◆何种手段定位企业的文化的建设方向及内容◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧◆企业文化载体的重要意义...
讲师：王吉鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
单元管理者如何讲文化问题：红灯和绿灯都亮的时候应该怎么走？n我们所提倡的……n我们所反对的……实操：管理者可运用的六个原则1.做人的原则，2.做事的原则，3.产品服务的原则，4.日常管理的原则，5.组织协作的原则，6.学习发展的原则现场互动：我们如何做？测试：你的团队文化1.价值认同是好的激励资源2.了解员工真正的激励需求第二单元：科学管理与企业文化1.坚持...
讲师：高伯任咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、儒家式的企业文化1、仁的含义与仁者智慧（春秋案例）2、义者宜也（企业中义的意义）3、礼别异，乐和同（企业中的制度问题）4、智（在考虑他者的基础上成就自己）5、信（企业无信不立）6、儒商文化造就的近现代成功企业（范例与总结）第二单元、墨家式企业文化1、兼爱的本色2、创造与发明（案例）3、理性的功利主义4、勤俭与节用5、激情与信仰7、墨商文化造就的近现代成...
讲师：寇方墀咨询电话：010-82593357下载需求表
篇企业文化“系统篇”节：文化是什么1.文化是一个大集合2.如何对待自己3.如何对待他人4.如何对待环境第二节：文化竞争的时代1.新加坡文化竞争力2.美国文化竞争力3.英国文化竞争力4.中华民族优秀文化与传承第三节：企业文化的作用1.企业文化是企业基业长青的保证2.企业文化的导向作用3.企业文化的激励作用4.企业文化的凝聚作用5.企业文化的约束作用6.企业文化...
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、概念解读，国学家风文化1．国学的体系和现实意义2．家风建设的内容和意义3．文化的起源发展和实质4．天子家风关乎国风国运5．百姓家风关乎家族绵延6．老板家风关乎企业兴衰7．员工家风关乎事业成败案例：杨子笑谈诸子百家案例：历代盛世中的家风案例：柳传志谈企业文化二、精讲经典，走进国学家风1．孝悌忠信，人之根本2．礼义廉耻，国之四维3．孝道的六重境界，践...
讲师：杨子咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章：了解企业文化 一、企业文化建设10问 二、为什么要进行企业文化建设？ 三、加强文化建设是市场竞争方式不断演进的结果 四、世界500强企业的企业文化印象 五、为什么优秀公司重视企业文化？ 六、国内企业文化建设现状 第二章：企业文化的基本概念 一、企业文化的概念 （一）企业文化不是作秀 （二）企业文化不是一种口号 （三）分...
讲师：姚前进咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：中国企业文化建设十大问题1，实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）2，程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）3，案例互动第二部分：企业文化与管理1，管理进阶四步走2，管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较3，如何理解企业文化内涵与外延4，企业文化的价值第三部分：如何系...
讲师：涂方根咨询电话：010-82593357下载需求表
课程体系→篇：企业文化“系统篇”：统一全员认识、辨析管理误区第二篇：企业文化“建设篇”：处理三对关系、建设八大步骤第三篇：企业文化“管理篇”：信奉核心价值、践行文化内核第四篇：企业文化“评价篇”：评价建设体系、审计文化效果第五篇：企业文化“责任篇”：履行社会责任、发展绿色GDP篇企业文化“系统篇”节：文化是什么1.文化是一个大集合2.如何对待自己3.如何对待...
