企业文化起飞与落地
企业文化起飞与落地详细内容
企业文化起飞与落地
**讲：企业文化是什么
1、企业文化是什么
为什么说理念决定一切 案例：王安电脑公司的败落
? 企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教”
? 企业文化认识八大误区
2、企业文化的启示
世界经济发展的格局
未来企业竞争的十大焦点
需求层次理论与冰山模型
第二讲：企业为什么需要企业文化
1、企业文化是企业活命的根本：企业文化的作用
? 为了活着 为了健康
? 为了长寿 为了超越生死
? 企业基业常青靠文化
2、经营性价值理念前沿发现：
? 内在性诚信理念
主动性市场理念
? 能动性创新理念
预警性危机理念
3、管理性价值的剖析
4、体制性价值的剖析
第三讲：文化与管理如何融合？
1、企业文化的“实用价值”——与企业绩效的相关性：
? 没落的企业文化阻碍企业前进的脚步 案例：鹰的重生
? 企业文化是自动自发工作的驱动力
2、企业文化在企业管理中的地位：
? 企业制度安排
企业战略选择
? 企业品牌营销
（1）企业核心价值理念的外在延伸——品牌载体
（2）企业精神理念——品牌价值的内在灵魂
? 企业运营效率（沟通成本、团队协同、凝聚力）
四大问题内在统一
3、企业文化与企业核心竞争力的关系
第四讲：企业文化如何落地
实施方法——当企业的“工具”
? 考察调研——当企业的“眼睛”
? 诊断评估——当企业的“医生”
? 整合升化——当企业的“外脑”
? 培训实施——当企业的“教练”
? 测评考核——当企业的“顾问”
章义伍老师的其它课程
章义伍共赢领导力培训,共赢领导力培训课程 01.11
共赢领导力共赢领导力主讲专家：章义伍培训需求调查表实力派管理培训专家领域：领导艺术领导力培训对象：高层管理中层管理基层主管课程收益诊断能力：确定跟随者的发展层次统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法教练能力：提升下属的生产力激励能力：激发下属的工作意愿授权能力：四步骤授权方法课程特色其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例
讲师：章义伍详情
如何打造高绩效团队 01.01
如何打造高绩效团队内训课程大纲： 单元：为什么团队如此流行团队实践 80的中国企业没有引进团队模式 企业和部门是团队吗？ 团队构成的5P要素 团队为什么如此流行？ 团队活动：建立新团队 团队在企业中的实践 问题解决型：案例分享 自我管理型：案例分享 多功能型团队：案例分享 第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计 剑桥大学贝尔滨博
讲师：章义伍详情
执行力内训 01.01
行力内训课程大纲： 单元真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟） 执行就是解决：做什么？为什么？怎么做？ 执行的三大硬件 ---人员流程：用正确的人 ---战略流程：做正确的事 ---运营流程：用正确的方法 执行文化：执行的软力量 领导者是造钟，还是报时？ 企业执行难，难在哪里？ 执行法则：简单法则 简单的关键：流程 如何
讲师：章义伍详情
平衡计分卡——化战略为行动 01.01
讲：平衡计分卡为什么能够全面提升企业的执行力？ 执行力的缺失——企业心中永远的痛 什么是平衡计分卡 平衡计分卡的作用 第二讲：战略的角度——BSC的起点 战略管理时代 战略规划、执行的管理工具 平衡计分卡如何与战略相连 第三讲：财务的角度——BSC的焦点 财务战略主题传统财务指标的局限性 BSC与其他财务管理工具的融合； 财务绩效指
讲师：章义伍详情
3 1执行系统 01.01
单元执行=3个硬件1个软件执行是一个系统化的过程执行的三大硬件 --人员流程：用正确的人 --战略流程：做正确的事 --运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化让企业行动起来领导者是造钟，还是报时？执行，企业成败的分水岭 --长空有雄鹰：令人肃然起敬的名单 --地狱有魔鬼：执行路上的牺牲品 --中国企业执行难，难在哪里？执行法则：简单法则 --执行的真谛：
讲师：章义伍详情
用流程复制—象麦当劳一样构建强大的执行系统 01.01
单元靠系统而不是靠能人来塑造执行力中国企业的现实：大国家，小企业执行是一个系统化的过程执行系统的三大关键流程—人员流程：用正确的人—战略流程：做正确的事—运营流程：用正确的方法领导者是造钟，还是报时？中国企业执行难，难在哪里？执行的首要法则：系统法则—执行的真谛：简单—简单的关键：流程—流程的设计：前三化—流程的贯彻：后三化—案例：麦当劳，流程讲师第二单元人
讲师：章义伍详情
执行力 01.01
单元真正的执行靠系统，而不是靠能人执行力要回答的7个命题执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化让企业行动起来领导者是造钟，还是报时？中国企业执行难，难在哪里？执行法则：简单法则——执行的真谛：简单——简单的关键：流程——流程的设计：前三化——流程的贯彻：后三化——案例：麦当劳，流程讲师第二
讲师：章义伍详情
共赢领导力 01.01
单元扩大你的影响力领导是一个影响的过程——从“要他做”到“他要做”！——让管理者走开！领导者的三种能力结构领导的6P特质人才的分类经营——留住“人财”留住金——激励“人在”——限制“人灾”权力=你可能的影响力——五种权力基础——权力的应用影响领导绩效的三个因素第二单元：诊断技术：下属的成熟度如何？衡量员工发展层次的两把尺子——员工们会做吗——工作能力——员工
讲师：章义伍详情
赢在执行-用流程复制 01.01
引子执行力靠能人？还是靠体系？执行力要回答的3个命题执行的三大硬件人员流程：用正确的人战略流程：做正确的事运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化领导者是造钟，还是报时？企业执行难，难在哪里？单元学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系1.中国企业的现实：大国家，小企业2.两种不同的管理模式3.系统法则4.领导者是造钟，还是报时？5.为什么中国的企业既难大,
讲师：章义伍详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21147
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182
