打造卓越企业文化
打造卓越企业文化详细内容
打造卓越企业文化
**讲、卓越文化造就卓越的企业
1、柳传志说：小企业做事，大企业做人！
2、何谓做人？组织来说，就是做文化
3、理念文化－企业的内驱力
4、行为文化－企业的执行力
5、制度文化－企业的保障力
第二讲、卓越文化的5个核心特征
1、理念：拥有满足人们心理需求的愿景
美国名将的话：“根据星光而不是过往船只发出的灯光来确定自己
未来的方向”
实际上，愿景就是这样的星光！
对于目前我国绝大多数企业而言，都缺乏愿景。
案例1：方太厨具的愿景培育
案例2：广州美林基业的愿景吸引
2、品格：以客户导向的企业原则
有品格的人才能制造有品格的产品，才能提供有品格的服务！
企业文化就是培育有品格的员工，也才能真正建立产品的品质！
案例1：联想的“做人”原则
案例2：四季酒店的“品质”服务
3、行为：建立一切行为中的责任感
人人都应该对公司的成长负责，而不仅仅是领导者！
一个在行动中缺乏责任感的团队是一个失败的团队！
成功的管理者一定是负责任的管理者
案例1：方太厨具文化－我是一切的根源
案例2：美国海军陆战队的责任感培育
4、导向：建立追求整体绩效的文化
文化必须成为绩效之船的海洋，而不是港湾！
员工绩效：人力资本的真正价值体现
组织绩效：竞争能力的保持与强化
顾客绩效：为顾客创造真正的价值
股东绩效：创造投资价值
社会绩效：与社会环境的和谐与社会责任
案例1：新奥集团的“事求卓越”精神
5、意识：保持永远创业的精神
不管什么样的企业文化模式，似乎都是双刃剑，既可以推动企业走向
繁荣，也能导致企业走向衰落，但是有一种核心意识，却能够让企业基
业常青，那就是－永远创业的精神！
案例1：华为技术的“创业文化”
案例2：新联想的“创业文化”建设
第三讲、卓越文化需要创新
1、文化核心构建：三层文化是企业文化的主干
A、理念文化：愿景形成－价值目标
B、行为文化：执行规范
C、制度文化：强化责任
案例1：某房地产企业的“人文核心”文化建设
案例2：海尔文化的系统建设
2、卓越团队建设：营造企业文化的中枢神经
A、团队是一种生存方式
B、建设海豹法则
C、学习海狸的方式
D、强化团队领导力
案例：万科的核心团队建设
3、关联体系构建：建设文化力持久的策略
我们要建设强有力的文化执行形式－文化关联体系
A、关注客户界面的事件文化
B、关注员工界面的成果文化
C、关注执行界面的过程文化
案例1：劳斯莱斯的服务节点
案例2：本田汽车的行为特征
案例3：必胜客比萨的细节文化
4、教练辅导体制：系统的文化建设机制
A、文化的建设需要体制的保障
B、文化意识训练
C、文化行为训练
D、文化教练模式
E、内外部教练的结合
F、培育内部教练
许多企业配备了“文化教头”，而GE则为它的“文化大革命”构建了“教练体制”
案例1：宝洁公司的“快速成长机制”
案例2：国富GF06－教练体制
李建立老师的其它课程
卓越企业文化建设与落地 11.06
卓越企业文化建设与落地导引——企业文化管理者的六大核心工作：氛围文化建设贯穿其中理解：企业组织是什么？职业职场是什么？文化与制度企业管理的两脉和执行的两大体系保证制度强制人达到标准，文化引导人超越标准10年的企业靠机会、20年的企业靠管理、百年的企业靠文化面对：企业文化建设的挑战欧洲考察：“企”字怎样写？关于文化的种种误解：企业文化建设就是口号标识形象企业文
讲师：李建立详情
卓越执行力修炼 11.06
卓越执行力修炼第一部分：理解执行力战略重要？执行重要？战略是因果关系，执行是果因关系中国企业家的“狼性情结”执行是金：只讲行动和结果执行力是什么？执行是目标与结果之间的一环理念转化为现实，计划转化为行动，决策转化为操作，目标转化为结果执行力原理执行力沸水原理：100°-1°=0°执行力刺猬原理：刺猬的方式——简单、直接、即时、明确执行力的内涵执行力就是任用会
讲师：李建立详情
战略落地 11.06
战略落地第一部分：战略落地的四大误区战略落地“虚无”论错误观点：优秀的战略不需要落地！事实是：再优秀的战略也需要落地，能落地的战略才是优秀的战略！战略落地“指标”论错误观点：战略落地就是把战略目标进行分解！就是”部门个个有任务,人人身上背指标”事实是：指标是没有生命力的数字，员工只对反映自己收入的数字感兴趣，对反映任务的数字没有兴趣，指标分解是“剃头挑子一头
讲师：李建立详情
战略目标分解 11.06
战略目标分解第一部分：再度认识战略目标分解？为什么进行战略目标分解？盯人：战略目标分解是将战略与组织和个体联系在一起的关键一环，没有战略目标分解，就没有战略的实施与成功！方向：战略目标分解是将庞大的战略化整为零，为组织和员工的成长提供方向与动力！战略目标分解为啥难？客体不对：战略目标分解分解的不仅仅是战略目标，而是以战略为核心的战略实施与控制的方法。主体不对
讲师：李建立详情
战略执行体系构建 11.06
战略执行体系构建学习目标：致力执行体系构建，解决战略落地问题课程内容：第一讲确定执行目标：战略执行体系的基本前提执行体系的任务是确保战略目标的实现，将战略目标转化为执行目标执行目标的分类、执行目标的作用执行目标无法完成的病因战略目标缺乏依据年度指标含混不清执行目标过于繁杂战略目标只有少数人员了解，执行者如无头苍蝇下层目标制订与公司战略目标不相配合基层执行目标
讲师：李建立详情
中层管理者核心技能提升修炼 11.06
中层管理者核心技能提升修炼第一项修炼：角色认知修炼中层管理者：常见的角色错位现象中层管理人员的角色定位：360定位：中层管理者领导者·执行者中层管理者履行管理角色：三件事管理者角色转换中层管理者角色修炼哲学第二项修炼：管理责任力修炼理解：企业、职业、幸福是什么担责是管理者职业品质DNA什么是责任、责任心？三问：自我定位责任的职业特征责任六项修炼树立“责任价值
讲师：李建立详情
转型创新与盈利模式优化 11.06
转型创新与盈利模式优化企业生存与成长战略生存特殊性：三力作用下的中国企业牵引力：企业生存发展的追求（与成长取向）——内部的竞争力：企业之间充分的竞争（与国际竞争）——行业的推动力：市场经济体制的成熟（与产业规律）——社会的转轨竞争中企业的困扰成功经验的困扰创业激情的困扰价值转移的困扰员工价值的困扰游戏规则的困扰竞争结构的困扰战略思维塑造商业模式（赢利模式）寻
讲师：李建立详情
转型战略 11.06
转型战略第一单元：生存状态生存特殊性：内部的牵引力、行业的竞争力、社会的推动力三力作用下的中国企业中国目前企业家的困扰老板、中层、员工在关心什么？8大战略原则拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为企业家的低调行为与企业的高调发展拥有清晰而简约的商业模式注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会。关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有较强
讲师：李建立详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
