企业文化课程体系
组织基业长青的智慧-家文化管理 课时：12H
组织基业长青的智慧---家文化管理一、《组织基业长青的智慧---家文化管理》课纲导引：什么是家什么是家文化(图一：企业家文化管理体系图)第一篇家文化管理之爱篇第一节：君仁1.修身：格物致知、诚意正心2.公正：不听谗言、公正处事3.聚贤：心量有多大、事业就有多大4.德政：为政以德、譬如北辰5.信义：以诚相待、以义相守6.责任：科学管理、满意客户第二节：感恩1....
讲师：闫高峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于可持续发展的企业文化力建设 课时：12H
基于可持续发展的企业文化力建设一、《基于可持续发展的企业文化力建设》课纲第一篇文化竞争时代第一章什么是文化第一节：文化是什么1.文化是一个大集合2.如何对待自己3.如何对待他人4.如何对待环境第二节：文化竞争时代1.韩国文化竞争力2.美国文化竞争力3.英国文化竞争力4.中华民族优秀文化与传承第三节：中华文化与世界文化的融合1.中华文化走向世界的先行者2.发展...
讲师：闫高峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化体系建设 课时：12H
企业文化体系建设课程时间：2天第一章：了解企业文化一、企业文化建设10问二、为什么要进行企业文化建设？三、加强文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优秀公司重视企业文化？六、国内企业文化建设现状第二章：企业文化的基本概念一、企业文化的概念（一）企业文化不是作秀（二）企业文化不是一种口号（三）分层的企业文化（四）企业文...
讲师：姚前进 咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理与企业化运行 课时：6H
适合人员：董事长、总裁、总经理、中高层管理人员课程类型：公开课、内训课皆可课程时间：6-12小时课程提纲：第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分：公司治理的要点与现行状况1、股权结构不合理2、董事会独立性不强3、监事会的作用得不到切实发...
讲师：徐沁 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业员工职业化素养培训 课时：6H
企业员工职业化素养培训课程授课讲师：张殊文人力资源管理专业高级顾问、国家企业培训师张老师自2003年以来一直从事大中型企业人力资源、绩效的咨询和培训工作，在人力资源、职业塑造、心理塑造与人才培养等方面进行了大量的实践工作，多次被邀请到北京、天津、上海、深圳、西安、南宁、大连、青岛等地为国有企业、跨国企业、高等学校进行授课，并为北京市电力公司及下属多家单位提供...
讲师：张殊文 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化塑造-李鑫 课时：6H
企业文化塑造国家的强盛在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于经营管理，而经营管理在于文化。---著名经济学家于光远课程对象：董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员课程方式：公开课、内训课程时间：6小时，即1天课程提纲：一、企业理论之起源1.经济文化发展1)生产社会化要求与跨越文化冲突2)人的文化素质要求3)自由与与自我实现的要求2.企业文化结构麦肯...
讲师：李鑫 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化塑造 课时：6H
课程提纲：一、企业理论之起源1.经济文化发展1)生产社会化要求与跨越文化冲突2)人的文化素质要求3)自由与与自我实现的要求2.企业文化结构麦肯锡7S模型1)战略，结构、体制、技能、人员、作风、共同价值观3.企业文化构成五要素1）价值观念2）企业环境3）英雄人物4）文化网络5）礼节仪式4.企业文化的内涵有多种解释5.企业文化定义与理解6.企业文化阐述1）物质层...
讲师：叶峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略 课时：12H
课程简介： 钟朋荣教授主持过大庆、三九等百余家大中型企业的战略方案，其中有十多家上市公司。本专题是他十多年来进行企业战略研究和战略咨询的总结。一、产业战略宏观环境分析环境变化的结果产业集中选择多与专的几条原则相关多元化的T型战略产业选择的分析工具环节集中环节集中的理论解释二、竞争战略竞争环境分析：波特五力总成本领先战略差异化战略聚焦战略案例及评析三、空间战略...
讲师：钟朋荣 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组建设培训 课时：12H
第一课：以实践为师掌握案例化育机制第一节：案例大师与大众型案例开发1.案例大师的常用工具（苏格拉底、毛泽东、徐龙）2.案例产生大师的工具（孔子、哈佛、西点）3.苏格拉底式借鉴产婆术4.孔子式案例借鉴启发术5.宗教式案例借鉴论法术6.哈佛式案例借鉴培训术7.八九点案例借鉴化育术8.平常百姓爱案例事事是案例，人人是老师9.案例的类型与作用10.故事型案例11.戏...
讲师：江广营 咨询电话：010-82593357下载需求表
治理结构与组织安排 课时：12H
课程简介： 一、组织是企业管理的载体1.企业的管理行为要靠组织完成2.组织是企业与外部交流的载体3.组织是一切经营活动的载体4.组织是实现企业目标的载体二、组织是企业管理的生命体1.组织是一个生命体。2.组织中的各个单元在运行中承担不同的角色。3.组织的灵魂是分工合作。4.信息是组织的血液。5.沟通和交流是组织的润滑剂。6.组织目标是组织的内在动力。三、两分...
讲师：郭咸纲 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化 课时：6H
课程导言假设你乘车行驶在沙漠中的一条高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺无人烟。这时你来到一个交叉路口，发现三公里范围内没有一辆车。路口设有红绿灯，红灯亮着。你觉得司机应该停车吗？用企业文化治理企业是管理的最高境界，企业文化所形成的竞争力是其他企业难以复制的竞争力，必然带来出色的业绩。当前，中外企业十分重视企业文化建设。但是，在我国企业中，企业文化建设...
讲师：张耀升 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力 课时：3H
打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力全面提升企业赢利能力的12个步骤郭咸纲打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力！企业在管理当中的核心问题到底是什么？管理有无规律可循？为什么说管理是慢变量？管理的效果如何评价和衡量？为什么要进行系统化的管理？管理理论和实践的真正分歧在哪里？管理的最优境界是什么？企业该如何将理论和实践相结合，建立起符合自身实际情况的...
讲师：郭咸纲 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造企业持续赢利模式 课时：3H
打造企业持续赢利模式课程目的:创业难，守业更难！是无数企业家的真实体验。企业越来越感受到世界经济一体化和知识经济迅猛发展所带来的机遇和强大的冲击与挑战。企业在生命周期的不同发展阶段，表现出不同的管理特征，会出现不同的管理陷阱，企业随时面临着压力和危机！本课程从企业发展的连续性和周期性入手，深刻剖析企业现象，与企业共同突出重围、步步为赢！本课程以人+制度+创新...
讲师：郭咸纲 咨询电话：010-82593357下载需求表
攻克组织内部障碍，提高组织运行效率 课时：3H
攻克组织内部障碍，提高组织运行效率──公司治理与组织体系建设纪律第一，机制第二，制度第三。纪律是交通规则（红绿灯），机制是目的地（动力），制度是行驶路线（操作指南）。──郭咸纲道不同不相为谋，企业团队特别是高层团队的和谐、互补、诚信、高效是保证企业经营成功的重要前提。──郭咸纲课程目的：效率低下是众多企业的顽疾！管理者们四处取经，但不管是采取暴风骤雨还是和风...
讲师：郭咸纲 咨询电话：010-82593357下载需求表
有效创新建设企业文化或特色型企业文化建设技巧 课时：12H
课程说明：当今企业管理最高境界、执行力最有效手段、战略的第一武器即是企业文化。据有关部门对已做文化整理的企业调查：依然有76.6的企业，干部员工反映文化没有真正落到实处。企业文化工作者也因为不能通过文化建设提升管理实效，无法体现自身的工作价值。企业文化对大多数企业而言，仿佛是鸡肋文化。没有健全企业文化的企业，是不会长远的；要不要企业文化是您想昙花一现还是做长...
