卓越企业文化的塑造
卓越企业文化的塑造详细内容
卓越企业文化的塑造
课程大纲:
企业成功之道
道法归一的文化境界
竞争力的层次
企业文化是一种管理智慧
泰坦尼克为什么会沉没?
秦王朝为什么只存在了15年?
企业的发展离不开信仰与精神
如何**文化打造核心竞争力
企业文化的内部诊断
行业关键成功要素
企业竞争力分析
企业文化的主要问题讨论
界定核心要素
优秀企业文化案例
企业文化的类型
优秀企业文化具备的要素
惠普之道、白沙飞舞
三星公司的文化变革
文化建设的方法与步骤
企业文化的定位
企业文化诊断
企业文化建设步骤
理念层——提炼与升华
制度层——系统与实用
行为层——转变与一致
物质层——形象与品牌
如何系统地提炼企业理念?
如何确定愿景、使命与价值观?
如何确定企业精神、战略方向?
如何塑造品牌文化、经营文化、管理文化?
企业文化与传统文化
中西方文化的差异与对抗
何谓“中国式管理”
中国传统文化的思想精髓
儒道释思想与企业文化的融合
情理法的综合运用
企业文化与管理的融合
文化管理的本质
企业文化与战略的关系
企业文化与管理融合的思路
企业文化与招聘、培训、考核
企业文化与薪酬、任免、激励
企业文化改善的主要方法
企业文化的推进与实施
企业文化建设规划
企业文化的宣贯执行
企业文化的整合传播(4L)
各部门职能分工
企业文化培训体系的建立
形象定位与对外宣传
企业文化的评估与改进
做个有文化魅力的领导者
如何让员工自觉接受企业文化
如何形成目标责任体系
如何进行绩效管理
如何激发组织活力和创造力
如何传扬公司的文化
如何走向成功
激发创新思维
自我超越策略
塑造成功心态
如何迈向成功
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创新与突破——战略导向型企业文化创建实务训练营 02.08
课程大纲小胜凭智,大胜靠德,文化决定了一个企业的兴衰。世界500强把自己的成功一致归结于优秀的企业文化。国内企业文化建设经历了轰轰烈烈后,效果却平平淡淡。目前,企业文化建设到了创新与突破的关键时刻,谁能建立与战略与管理相融合的企业文化,谁就拥有了领先一步的核心竞争力!1、不能支撑战略发展的企业文化,只能成为形式文化而已2、很多企业文化工作者感觉,无法获得高层
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业绩倍增8步法——中国式战略思维与业绩突破特训营 02.08
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创新与突破——战略导向型 企业文化创建实务训练营 02.08
课程大纲实用、经典、创新业内企业文化实战派专家韦华伟老师及其研发团队,集11年企业文化咨询、培训与实战经验,与您分享企业文化创建的“道法术”课程设计新颖、务实,结合视频、案例等现代化教学手段,让你深刻感悟文化对一个人、企业、社会的推动作用在交流中学会分享,在分享中达到创新,在创新中实现共赢我们为您提供一个系统、实用的学习机会,为您的企业文化建设支招献策厚积薄
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企业禅修与经营智慧 02.08
课程大纲培训受众:企业中高层(根据企业规模可免费宣讲)课程收益:企业禅是如此重要,不能感悟的人不能体会什么是幸福,为何而努力;企业禅是如此重要,不能领悟的企业终日忙碌却走不出一片新的天地!为什么很多企业找不到发展方向,辛苦到头却没有希望?为什么很多人有钱却精神空虚,到头来仍然是不幸福?为什么企业在规模与速度上陷入两难,难以抉择?为什么很多企业和个人都
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职业经理人的12项必备技能内训课 02.08
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企业文化内化与个性化塑造 01.01
课程大纲: 1.企业成功之道 企业文化的本质 企业文化是一种管理智慧 泰坦尼克为什么会沉没? 秦王朝为什么只存在了15年? 企业的发展离不开信仰与精神 如何文化打造核心竞争力 2.本企业的文化个性与特色 竞争力的层次 企业竞争力研讨 企业文化的核心要素 企业文化的个性化提炼 3.企业文化深度剖析 根据企业理念,由培训公司进行有针对
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职业经理人的12项必备技能 01.01
课程大纲: 拟定计划 计划的要素 确定目标 计划操作程序 计划的完成与检查 决策思维 决策风格 决策误区 决策程序 决策方法 问题处置 三种问题类型 错误解决方式 问题思考方法 解决问题工具 团队建设 团队与团体的区别 团队形成的四个阶段 团队的角色和自我定位 塑造团队文化 领导技巧 管理与领导的区别 四种领导风
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企业文化与传统文化的融合 01.01
课程大纲: 1.传统文化与西方文化 解析儒道思想——中国传统文化核心的思想内涵,深刻理解东方哲学精髓,提升企业高层管理者的哲学思辨能力,敏锐洞察社会、经济、人文环境的变化,把握企业再次腾飞的机遇。 分析中国与西方在地理环境、社会结构和思维方式方面的不同特点,找出中国哲学智慧和西方管理理论结合点,建构既具有企业自身特色,又能应对全球经济一体化挑战的文化体
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卓越企业文化塑造顾问式培训 01.01
课程大纲: 阶段:内部诊断与理念研讨阶段 企业文化的本质含义 客户的价值在哪里? 行业竞争力研讨 企业竞争力研讨(KSF) 战略与文化匹配度研讨 人力资源制度研讨 企业文化定位研讨 企业愿景、使命、价值观研讨 企业管理哲学研讨 企业经营理念、管理理念研讨 企业用人理念研讨 企业亚文化研讨(质量观、利润观、安全观、创新观等) 企业管
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卓越企业文化的七把钥匙 01.01
课程大纲: 把钥匙:唤醒沉睡的老板 究竟是谁的错? 一流的老板与超一流的老板 一流的老板:不爱他,但是尊敬他 眼光:识人与看清行业发展 觉悟:独特的管理思想 激励:赞美别人 GE、IBM、柳传志 与老板相处的三要素 老板屁股摸不得 想老板之所想 积极表现自己 第二把钥匙:营造变革的氛围 华为的冬天早晚要到来 山雨欲来风满楼 三
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