团队建设课程体系
强化团队建设 课时：6H
强化团队建设课程收益：让学员了解团队的重要性、认识团队和设计团队目标让学员掌握如何突破自我限制，增强自信与勇气让学员知道如何达成共识，高效完成工作让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队让全员强化团队意识、树立协作共赢的观念让学员知道如何建立高效团队、如何应对挑战，相互激励和信任授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式课程时间...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
从高效领导力、团队建设，到科学决策（1天版） 课时：12H
从高效领导力、团队建设，到科学决策主讲：林安课程背景：领导力是管理者放对梯子的能力，管理技能是管理者如何让下属快速地爬梯子的能力，这二者完全不同。针对企业在领导力、团队建设，科学决策方面存在的问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。课程收益：企业收益：提升企业整体的管理者素质，使运作更高效。学员收益：理解八维领导力；团队建设的关键要素；掌握科学决策的具体要求...
讲师：林安咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-高绩效团队建设》（2天） 课时：12H
《MTP-高绩效团队建设》（讲师：罗建华博士）《MTP-高绩效团队建设》课程理论框架：3919855157480本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”、“管人”关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《储备经理高绩效团队建设》（2天） 课时：12H
《储备经理高绩效团队建设》课程理论框架：3919855157480本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”、“管人”关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理—高绩效团队建设之道》课程理论框架：3776980153035本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”和“管人”的关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》（2天） 课时：12H
《高绩效团队建设》【培训对象】企业中高管理人员【培训时长】2天【培训目标】通过培训，让参训对象：1.了解新时代下组织与人才管理的新趋势；2.掌握对管理与管理者的新认知；3.知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；4.掌握高绩效团队的情绪管理；5.掌握团队执行力提升的策略；6.掌握团队有效激励的方法和技巧；7.掌握团队人际风格、部属培育与辅导力；【培训简介】本课程...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设及执行力提升》（2天） 课时：12H
《高效团队建设及执行力提升》【培训对象】企业管理干部【培训时间】2天【培训目标】通过培训，让参训对象：了解VUCA新时代组织与人才管理的新趋势；学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握高绩效团队的情绪管理；掌握团队执行力提升的策略；掌握团队有效激励的方法和技巧；掌握团队人际风格、部属培育与辅导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者角色认知及高绩效团队建设》（12小时） 课时：12H
《管理者角色认知及高绩效团队建设》【培训对象】企业管理者【培训时间】2天/12-13小时【培训目标】通过培训，让参训对象：学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握识人技巧，学会人才识别与分工授权；掌握用人策略，学会战略解码、绩效目标分解与设定量化考核技巧；掌握育人之术，通过绩效面谈与辅导帮助下属改进绩效并提升能力；掌握留人之道，做...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》（1天） 课时：6H
《高绩效团队建设》【培训对象】企业管理者、新任经理、部门主管等【培训时间】1天/6-6.5小时【培训目标】通过培训，让参训对象：学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握团队成员不同的沟通风格与策略；掌握有效激励部属的方法和技巧；提升部属培育与辅导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-高绩效团队建设之道》 （2天） 课时：12H
《MTP-高绩效团队建设之道》课程理论框架：3776980153035本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如图），聚焦关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-高绩效团队建设》（3天） 课时：18H
《MTP-高绩效团队建设》课程理论框架：3919855157480本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”、“管人”关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-高绩效团队建设》（2-3天） 课时：18H
《MTP-高绩效团队建设》2023年10月（讲师：罗建华博士）《MTP-高绩效团队建设》课程理论框架：3919855157480本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”、“管人”关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《5G行业拓展规划与行业拓展团队建设》培训大纲第一部分地市5G行业拓展规划：党政行业拓展流程与方法1.中国移动“五纵三横”战略及”三转”“三化”“三融”“三力”5G发展解读划2.5G+行业数字化解决方案党政客户拓展七步策略推进法3.党政行业5G+数字化拓展的四大路径与五种模式4.党政行业客户5G+数字化现状数字化背景及影响要的客户三维调研5．党政客户基于政府...
讲师：杨睿咨询电话：010-82593357下载需求表
承包团队建设与高效执行力 课时：12H
《承包团队建设与高效执行力》课程教学大纲课程名称：《承包团队建设与高效执行力》课程性质：内训/公开课教学时数：1-2天课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行力差。另外，互联网...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与高效执行力》 课时：6H
《团队建设与高效执行力》课程教学大纲课程名称：《团队建设与高效执行力》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6小时（1天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行力差。另外，互...
