团队建设课程体系
VUCA时代4K核心团队建设【课程大纲】VUCA时代团队原理团队建设的五大误区团队定义VUCA时代的新特点团队建设的四个阶段VUCA时代高效团队的六大特征角色合理信息对称自主管理全人工作快速决策不断进化案例研讨：华为的新业务团队建设实例分享案例研讨：谷歌团队建设的五大秘诀案例研讨：张经理的团队管理问题在哪？实战篇团队成立期的关键技能——角色组合团队成立期的特...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理必备素质及项目团队建设一、课程背景一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？二、课程目标与收益1. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。2.传授简单有效的领导技巧，提升...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与高效沟通 课时：12H
《团队建设与高效沟通》课程教学大纲课程名称：《团队建设与高效沟通》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6-12小时（1-2天）课程对象：所有团队成员课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。80/90后的员工如何激励？互联网时代通讯发达了人和人之间的沟通障碍依旧存在，错误的沟通方式导致团队问题重重。教学目标：增加学员的沟通技巧...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越管理者人才管理与团队建设（非人中层版） 课时：12H
[pic]（非人力资源经理的人力资源管理）课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，通过行动学习的方式，帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。课程背景：←从人才管理...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设》讲课大纲 课时：12H
《团队建设与管理》课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。未来企业的竞争是团队的竞争。不是人才而是团队决定企业的竞争力。学会建设和管理优秀的团队，把团队建设成为领导力、执行力、成长力、聚合力都很强的团队，是企业制胜的法宝。课程目的：通过对本课程的学习，达到以下目的：1.明确团队建设的重要意义，增强团队建设的自觉性和紧迫性；2.了解什么是团队的特征和最佳人才...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队建设［课程对象］ 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员［课程目的］ ·了解卓越团队的特征 ·了解卓越团队发展阶段和应注意的问题； ·掌握团队建设的原则、程序和方法； ·掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； ·掌握有效提升团队领导能力的技巧； ·能有效处理团队冲突的技巧； ·学习团队激励的技巧。 ［课程介绍］ ...
讲师：王绪旺咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效企业团队建设-课纲 课时：12H
高绩效企业团队建设实战特训营课程背景：单打独斗的时代早已过去！个人成功与团体成功都需要一个前提，那就是团队！企业创业、发展成长的过程，就是组建团队、辅导团队、打造团队、建设团队、激励团队的过程。然而什么是团队？团队的构成要素是什么？团队成长和发展要经历什么样的阶段？管理者如何管理、辅导、激励团队……《高绩效企业团队建设》将是中层管理者的加油站，您准备好了吗？...
讲师：钟海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
我爱我家——营业厅团队建设课程内容：第一部分认识团队第二部分团队角色1、团队角色分析2、团队领导第三部分团队冲突的有效解决1、冲突的表现形式2、正视团队冲突3、冲突的起因4、冲突的识别5、冲突的处理步骤第四部分团队激励第五部分团队沟通1、团队沟通2、沟通障碍3、有效的团队沟通第六部分团队信任与协作1、团队信任2、团队协作第七部分高效团队建设第八部分营业厅团队...
讲师：邓赟咨询电话：010-82593357下载需求表
1、团队管理相关概念解析团队定义团队人员如何匹配鲶鱼效应人力资源管理的“三三三原则”人尽其才、人事相宜须注重人格分析团队的5个时期分析团队五个发展阶段的应对团队合作的条件团队合作的过程控制手段管理流程图解析AB角方案管理者的管理幅度2、指导团队成员做工作计划--善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场分组演练甘特图3、管理团队成员每日工作达成--OE...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
节团队的构成1、团队的含义2、团队的特征：共同的目标、共同的规范、分担责任和义务、心理上有一定联系3、团队与群体的区别：协同配合情况、工作责任、成员的技能状况、完成目标的方式、总体绩效4、团队构成的要素：目标、定位、职权、计划、人员5、团队形成的阶段：开始阶段、困惑阶段、成型阶段、行动阶段、团队阶段第二节九型人格基础1、九型人格是什么：按照人们惯性的思维模式...
讲师：黄志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：卓越管理者的人才管理与团队建设1、什么是人才管理2、人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、管理者如何人才管理技能来打造一支卓越的团队5、卓越管理者的人才管理实务与要求案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效人才“三力”团队建设》（1天） 课时：6H
讲：卓越团队的一流基因一、什么是卓越团队把身心交给组织与组织同心、同力、同德完成共同目标！二、一流团队的核心理念三、卓越团队的六字真言四、建设卓越团队的三大特性六、建设卓越团队的五大要素l共同的价值观l信任l沟通l忠诚l共赢七、建设卓越团队的五大力量l使命感力量l共赢的力量l奉献的力量l合作的力量l感恩的力量部分：重点分享打造卓越团队的基因，建立一支专业化的...
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效人才“ 三力”团队建设》（3天） 课时：18H
讲：管理者选、用、育、留人才之道l解决难题：企业大的损失，就是人才的损失，大危机，就是用人危机。团队人才决定企业未来启示：优秀的企业团队值多少钱？解析：优秀人才具备什么样特性一、管理者选人识人之道1、团队四种人才类型l启示：什么是企业人才l人才就是能解决问题的人人财人才才材人裁解析：人材是如何变成人才的核心点2、管理者如何识人之术l性格学（性格的五种类型）l...
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队管理的基本概念 1）看教学片学管理：现场观看教学片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？ 2）什么样的队伍才是团队？ 3）高效团队的特征要素 4）创新思维和系统思考在团队管理的重要性 5）团队提升障碍 6）讨论、分享：看教学片段后讨论—团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理； 二、团队发展与特征 1）团队个...
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队精神的建设团队的文化团队的使命团队的风格团队的核心价值愿景第二部分：团队和群体的区别1、团队概念的讲解；2、案例论证团队作用及威力；3、群体及团伙的讲解；4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难；5、团队跟群体/团伙之间的对比。第三部分：构成团队的条件一》、高效优秀团队必须具备的六大要点；A、人员B、目标C、沟通D、信任D、合作E、忠诚；2...
