团队建设课程体系
《团队建设与沟通激励》培训课程介绍 课时：12H
《团队建设与沟通激励》课程介绍讲师：刘杰克随着市场的白热化竞争，企业间的博弈早已远离个人英雄主义，而是走向团队制胜的时代！那么，企业如何有效的团队沟通、激励与协作，以建设强大的团队，终提升企业的核心竞争力？刘杰克老师将在《团队建设与沟通激励》课程中与您分享！《团队建设与沟通激励》培训课程大纲：课前谈1，讲故事说团队——当前市场热点团队话题2，百战归来再读书—...
讲师：刘杰克咨询电话：010-82593357下载需求表
1.起航：挑战自我1)什么限制了你的卓越2)你必须集合全体成员致力于三个方面超越竞争者2.对标：做一个令下属信服的领导者的四个关键1）为“王”之关键2）令下属痛苦不堪的三类领导者3）做一个“好人”的领导者3.王位之路：塑造领导力1）案例研讨：为什么军人会勇往直前、视死如归2）靠什么领导你的团队ü以愿景领导——让公司围绕着一个超越个人的愿景来运行ü以意志力带动...
讲师：高伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队的建设原则¨团队建设的原则◇共同愿景◇坚强核心◇能力互补◇各司其职◇生涯规划◇一线案例解读：团队建设与扼杀副手现象¨团队建设的方法◇内部培养◇外部引进◇合作交换¨团队建设的风格◇儒家模式◇法家模式◇道家模式◇墨家模式◇释家模式第二部分团队的管理原则¨责、权、利之间的关系◇权利新木桶理论◇一线案例解读：上级心急如焚，下级为何隔岸观火？¨过程、结果之间的...
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队的建设原则 团队建设的原则 ◇共同愿景 ◇坚强核心 ◇能力互补 ◇各司其职 ◇生涯规划 ◇一线案例解读：团队建设与扼杀副手现象 团队建设的方法 ◇内部培养 ◇外部引进 ◇合作交换 团队建设的风格 ◇儒家模式 ◇法家模式 ◇道家模式 ◇墨家模式 ◇释家模式 第二部分团队的管理原则 责、权、利之间的关系 ◇权利...
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分——营销团队的建设原则 团队建设的原则 ◇共同愿景 ◇坚强核心 ◇能力互补 ◇各司其职 ◇生涯规划 ◇一线案例解读：团队建设与扼杀副手现象 团队建设的方法 ◇内部培养 ◇外部引进 ◇合作交换 团队建设的风格 ◇儒家模式 ◇法家模式 ◇道家模式 ◇墨家模式 ◇释家模式 ※第二部分——营销团队的管理原则 责、权、利之...
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队的概念与特征1、团队工作中经常出现的现象；2、团队的五种机能障碍；案例讲解和互动提问3、群体与团队；表格形式进行梳理4、团队的特征；5、团队的种类；6、团队发展的四大阶段；7、九种团队角色分析；8、团队运作的三类人；9、团队建设的危险信号。案例描述提问互动确认并总结二、团队管理者的自我提升和完善1、团队管理者得角色认知；2、团队管理者的领导风格确立；...
讲师：杨文利咨询电话：010-82593357下载需求表
※总论：u中西方管理理论的三大差异◇中西方社会发展阶段不同◇中西方社会管理水平不同◇中西方社会文化底蕴不同u《弱势管理》与企业成长水性文化哲学夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形,能因敌变化而取胜者谓之神。◇弱势谋国---企业思维再造◇弱势谋身—企业技巧精进◇弱势谋兵---企业模式突破u“弱势管...
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课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：团队概述1，什么是团队2，团队的主要特征3，领导与成员及核心成员4，团队组建与发展阶段第二部分：团队成员成长1，定位与自我认知2，责任与敬业3，亿万富翁的学习之路4，坚持与人生如莲5，满足与感恩6，成功与变革7，领导者影响力、亲和力与威信建立第三部分：团队文化、目标与愿...
讲师：刘杰克咨询电话：010-82593357下载需求表
课程特色独创性提出：sup2;团队管理“弱势管理理论”sup2;组织建设“权利新木桶原理”sup2;企业管理“乘法执行力”课程时间sup2;6—8小时课程大纲序言中西方管理理论的三大差异◇中西方社会发展阶段不同◇中西方社会管理水平不同◇中西方社会文化底蕴不同◇中国式团队建设管理的核心上篇识人为先与团队之道故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。---...
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与沟通激励》 课时：12H
课前谈1，讲故事说团队——当前市场热点团队话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：团队概述1，什么是团队2，团队的主要特征3，领导与成员及核心成员4，团队组建与发展阶段第二部分：团队成员成长1，定位与自我认知2，责任与敬业3，亿万富翁的学习之路4，坚持与人生如莲5，满足与感恩6，成功与变革7，领导者影响力、亲和力与威信建立第三部分：团队目标、愿景与文化...
讲师：刘杰克咨询电话：010-82593357下载需求表
培训前导：知识经济时代的十大趋势讲解学商、智商、情商和职商的新概念培训正文：一、团队的概念与特征1、团队工作中经常出现的现象；2、团队的五种机能障碍；案例讲解和互动提问3、群体与团队；表格形式进行梳理4、团队的特征；5、团队的种类；6、团队发展的四大阶段；7、九种团队角色分析；8、团队运作的三类人；9、团队建设的危险信号。案例描述提问互动确认并总结二、团队管...
讲师：杨文利咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队建设与管理沟通 课时：12H
营销团队建设与管理沟通营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题：-执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火；-布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹；-好心当作驴肝肺，明明为了下属好，但兄弟们并不领情；-骨干流失严重，销售人员干好了要跳槽，干不好还要跳槽；解决这些问题，常见的方法...
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设的金钥匙—扬长避短》大纲 课时：18H
团队建设的金钥匙——扬长避短针对问题:作为团队成员的我•我的工作，是否让我感到幸福？•我我如何能快速融入团队？•我知道自己的优势及劣势吗，并能在工作中扬长避短？•该如何说服领导是自己的工作安排能用能长避短？•他（她）的性格太怪，没办法合作、、、•该如何处理同事之间的冲突？•在团队中该如何直言不讳地表达自己，既不影响团结也不失去自我？作为团队领导的我•在构建高...
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设的5大要素》大纲 课时：24H
《高绩效团队建设的5大要素》针对问题:•我们也好几个人了，还不是团队吗、、、•在构建高绩效团队时，该关注哪些要素、、、•不抓太乱，一抓就死。该如何把握分寸、、、•不同的发展阶段，该如何做、、、•作为团队领导到底做什么才是有效的、、、•做中层难呀、、、•听话的不聪明，聪明的不听话、、、•该如何激励辅导属下、、、•有些员工总是皮皮嗒嗒，做事总没激情、、、•优秀的...
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力培训 课时：12H
高绩效团队建设与执行力培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享课程目标：1、提升贯彻管理能力；2、了解高绩效团队的特征；3、建立团队协作与信赖关系；4、打造高效能的职业化执行团队；5、培养、加强中层干部的执行能力；6、掌握团队建设的原则、程序和方法；7、掌握有效...
