团队建设课程体系
《新时代背景下的营销团队建设与系统化管理》 课时：2H
▉课程背景：营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题，解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一切努力都是徒劳。2019年度《销售与市场》专家史杰松老师，为您打通营销团队管理与...
讲师：史杰松咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设之高效协作与执行》课纲-2天 课时：12H
•【团队建设之高效协作与执行】 讲师：韩丽•培训目标对个人：◆掌握在职场中保持快乐的秘笈；◆了解认识压力及其来源，学会管控工作压力；◆面对职场打击、挫折时的应对策略与方法；对企业：◆增强团队凝聚力◆掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧◆增强团队合作的默契度。◆进一步改善学员自身执行意识，传授高执行工具◆强化团队执行力，现场演练打破“部门墙”•培训课时：1...
讲师：韩丽咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设 课时：12H
团队建设培训大纲一、培训目的与收益通过本课程的培训认识团队工作方式的特点，提高团队的工作技能，支持和促进团队建设，转化工作群体为高效团队。二、培训对象这个课程为公司市场销售人员而设计的，特别适合提升销售市场开拓的项目组织的管理能力，案例分析、模拟演练、游戏教学、角色扮演，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。三、培训内容：详见附件四、培...
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队建设培训大纲 课时：12H
•【卓越团队训练营】培训大纲讲师：韩丽•培训定位经常有企业面临这样的困惑：公司规章制度一整套，但企业中经常出现企业计划落实不到位、员工之间缺少协同合作、甚至出工不出力……彼得德鲁克说：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；课上将与韩老师一起参与学习，践行团队建设知识点，将知识内化为自己的技能！本次课程就是通过学员现场组成团队的方式，通过游戏、讨论、...
讲师：韩丽咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门协作与团队建设沙盘（版权沙盘课程） 课时：12H
跨部门协作与团队建设沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，...
讲师：盛巍咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法 课时：18H
经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法【课程目标】让课程参训人员 1、了解EQ的基本知识； 2、掌握一些基本的自我EQ提升训练方法； 2、掌握一些基本的EQ团队建设方法； 3、能结合自己的生活和工作，实施个人EQ提升和EQ团队建设训练。【培训方式】1.问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2....
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
)团队建设中的团队精神和团队意识形成：推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义。 2)达成团队角色的认知、认同，团队目标的认知、认同，团队组织的认知、认同的技巧和方法——沟通关系平等化、沟通渠道多元化、沟通方式多样化、沟通行为主动化； 3)以情推动企业组织团队建设的技术和方法：员工情感情绪管理规范化实施的五项工作：尊重人、信任人、关怀...
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
一.对团队的误解误解一：把组织等同于团队误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系误解三：把个人与团队的关系当成依附关系误解四：狭隘的集体主义误解五：很多人根本不相信团队误解六：把自己淹没在团队中误解七：局外人误解八：对团队期望的偏差误解九：把团队当场一种工具二.好团队呈现的7个特征特征一：明确的团队目标特征二：共享特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通特征...
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：n关于知行合一的探讨一、管理者心灵修炼领导魅力修为n勇气生强者相，团队士气来自哪里？n如何保持管理者的阳光心态n管理者的信心就是团队的信心n管理者的思想境界格局修炼n管理者自我认知，我是谁？n影响人生发展的五大因素？二、营销团队建设n什么是团队的士气？n企业二种营销团队的解读分析n效能型团队和效率型团队管理区分n两种团队招聘、会议、管理的区分n营销团队...
讲师：张雷冰咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：n关于知行合一的探讨一、管理者心灵修炼领导魅力修为n勇气生强者相，团队士气来自哪里？n如何保持管理者的阳光心态n管理者的信心就是团队的信心n管理者的思想境界格局修炼n管理者自我认知，我是谁？n影响人生发展的五大因素？二、营销团队建设n什么是团队的士气？n企业二种营销团队的解读分析n效能型团队和效率型团队管理区分n两种团队招聘、会议、管理的区分n营销团队...
讲师：张雷冰咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设之高效沟通与执行 课时：6H
u部分：心灵地图：打造快乐的我一、来到快乐工厂1.快乐的概念，如何建立积极情绪2.如何创造职场快乐3.快乐是可以传递的二、走进能量库打破固有思维山不过来，我就过去自我和谐的快乐源泉三、翻越压力山寻找身边的压力（工作、自身和生活）认识压力的本质，压力与情绪的关系压力的生理、心理、社会表现压力的来源压力的类型压力与效率的关系消除或减弱压力源的方法与演练四、挑战挫...
讲师：韩丽咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的高绩效团队建设 课时：6H
管理学这个概念在一定程度上从一个“灰姑娘”变成了白天鹅，它对管理的理解和对实践的指导作用，人所公知，特别是对在职经理管理培训，组织管理学的其中一些内容，例如领导力，团队建设、创新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒内法，只有注重科学的管理手段和管理逻辑，才能改变只靠平衡术，厚黑学的形式管理方式，使企业经营中不仅要建立文化，还要建立制...
讲师：韩冬咨询电话：010-82593357下载需求表
齐心协力-团队建设与管理（中层经理） 课时：12H
课程特色：法国教具设计，独家大型体验与情境活动：让学员深刻感知掌握团队建设的流程，以及各个阶段的管理重点，掌握先进的管理理念与运作技巧。教学引导技术应用，培训落地成效高：教学引导技术的应用，让培训落地,与工作接轨，现场呈现管理的解决方案。独家案例演练与分析：现场的慧之桥独家视频案例，帮助学员理解管理问题解决之道独家沟通风格评估、团队角色认知评估：帮助学员自我...
讲师：贺丹咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理（打造高效团队执行力）（2天） 课时：12H
高绩效团队建设与管理第一部分：高绩效团队建设的基本认知1.什么是团队1.高绩效团队的三大特征2.你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3.团队的基础与核心4.团队建设目的—做出结果5.团队管理者的角色定位（1）由管理走向领导的角色转变（2）团队管理者的三重角色（作为下属、作为上司、作为同僚）（3）团队管理者的“责任到位不越位”（4）团队管理者的价值—做领导的左...
讲师：陈龙咨询电话：010-82593357下载需求表
成就卓越领导者领导力与领导团队建设一、课程主旨：无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理；经理就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁；如何成为优秀的经理，关键在于经理的领导力二、课程适合对象：1、企业高层管理者2、企业综合管理部门经理3、业务团队管理者三、课程主要内容安排1.起航：挑战自我1)什么限制了你的卓越2)你必须集合全体成...
