《团队建设与沟通激励》培训课程介绍

  培训讲师:刘杰克

讲师背景:
刘杰克中国著名营销实战专家、品牌营销策划专家、网络营销专家、连锁加盟经营专家和君咨询集团合伙人,北大、清华总裁班特聘教授营销三维理论、根据地市场论、动态三级经销商管理体系等理论创始人有多年名企高管经历,资深咨询师和实战派讲师,在业内享有盛誉 详细>>

刘杰克
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《团队建设与沟通激励》培训课程介绍详细内容

《团队建设与沟通激励》培训课程介绍
《团队建设与沟通激励》课程介绍
讲师:刘杰克

随着市场的白热化竞争,企业间的博弈早已远离个人英雄主义,而是走向团队制胜的时代!
那么,企业如何**有效的团队沟通、激励与协作,以建设强大的团队,终提升企业的核心竞争力?
刘杰克老师将在《团队建设与沟通激励》课程中与您分享!

《团队建设与沟通激励》培训课程大纲:
课前谈 
1,讲故事说团队——当前市场热点团队话题
2,百战归来再读书——学员讨论与互动
**部分:团队概述 
1,什么是团队
2,团队的主要特征 
3,领导与成员及核心成员 
4,团队组建与发展阶段
第二部分:团队成员成长 
1,定位与自我认知 
2,责任与敬业 
3,亿万富翁的学习之路 
4,坚持与人生如莲 
5,满足与感恩 
6,成功与变革 
7,领导者影响力、亲和力与威信建立 
第三部分:团队目标、愿景与文化
1,团队目标 
2,团队机制
3,团队文化
4,团队愿景
第四部分:团队协作 
1,团队协作的重要性 
2,团队分工与授权 
3,团队协作游戏 
4,团队协作感悟与分享 
第五部分:团队沟通 
1,什么是沟通
2,沟通的重要原则 
3,沟通的关键要素 
4,如何口头沟通 
5,非语言沟通的技巧 
6,如何倾听
7,向下沟通 
8,向上沟通 
9,平行沟通 
第六部分:团队激励 
1,什么是激励
2,如何自我激励
3,薪酬激励 
4,文化激励 
5,品牌激励 
6,什么是终极激励手段 
结束语与思考

《团队建设与沟通激励》培训课程目的:
本课程由知名营销实战讲师刘杰克老师原创,**理论与实战案例相结合的方式,帮助学员掌握团队建设的关键要点,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。

《团队建设与沟通激励》培训课程面向人群:
董事长,总裁,总经理,副总,部门经理及企业各级团队管理者

《团队建设与沟通激励》培训课程讲授方法:
结合当今市场团队建设管理发展趋势,**理论与实战案例解析相结合的方式进行授课,内容严谨充实又不乏轻松幽默,同时加入学员案例现场演练和点评,增强课程的互动性。

《团队建设与沟通激励》培训课程时间:
1-2天(可根据需要调整)

讲师介绍:
刘杰克:知名营销实战讲师、品牌营销策划讲师、网络营销讲师、企业管理讲师、战略管理讲师、连锁加盟经营讲师、企业培训师及顾问;营销三维理论创始人、品牌金字塔体系创始人、根据地市场论创始人、多米诺市场开发系统创始人、三度促销论创始人、动态三级经销商管理体系创始人;
北大、清华总裁班特聘教授;原创《品牌营销》、《网络营销》、《事件营销与品牌策划》及市场类、销售类、团队类、战略类、连锁类系列培训课程资深讲师;《前沿讲座》特邀嘉宾;《经理人》、《总裁》、《销售与市场》等多家财经与行业媒体专栏作家;北京大学MBA;
和君咨询集团合伙人;刘杰克营销机构首席顾问;衡济堂集团独立董事;曾在家乐氏、乐百氏等多家知名外资及民营企业任品牌经理、战略总监、营销总监及总裁;曾任可口可乐、白叶等多个营销类、品牌类、战略类、企业文化类咨询项目总监及培训师;
曾在《销售与市场》、《成功营销》、《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名媒体发表《产业竞争论》、《中国食用油产业分析及竞争战略》、《中国橄榄油产业分析及竞争策略》、《中国饰品行业分析及市场竞争战略》、《饥饿营销论》、《概念营销论》、《互动营销论》、《狼狗管理论》、《企业留人策略》、《事件营销论》等财经管理类原创讲师文章数百篇;
曾多次作为营销讲师接受中央电视台、凤凰卫视、新华社等多家媒体的专题访谈;
出版著作有《营销力-北大光华管理学院MBA大型实战案例》、《亲亲橄榄油》等。
咨询及培训专长:
企业及品牌战略规划,品牌建设与管理,营销调研与诊断,营销策划与事件营销,社会化媒体及网络营销,新产品上市策略,样板市场建设策略,整合营销传播策略,销售渠道管理,促销管理,招商策划与管理,连锁加盟策略,VI包装及品牌形象设计,商业模式,领导力与团队建设等
具体讲授课程:
    市场类:《营销三维论——低成本打造强势品牌之路》、《品牌营销》、《品牌建设与管理》、《整合营销传播》、《品牌策划与事件营销》、《服务品牌建设与管理》、《精细市场调研》、《样板市场建设》、《新产品上市策略》及市场相关课程;
网络营销类:《网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围》、《微博营销》及网络营销相关课程;
销售类:《大客户销售策略与技巧》、《渠道开发及经销商与店面管理》、《销售人员实战技能提升》、《饰品行业经理人及督导人员培训》《商务谈判与沟通技巧》等;
团队类:《团队建设与沟通激励》、《打造卓越领导力与执行力》、《营销团队建设管理》、《销售团队建设与管理》等;
战略类:《企业战略管理规划》、《商业模式思索与创新》、《战略营销》等;
连锁加盟类:《连锁加盟经营战略与策略创新》等
咨询与服务客户(选摘):
    雀巢,家乐氏,纳贝斯克,亨氏,可口可乐,康乐氏橄榄油,SOLDELAMACHA,白叶橄榄油,瑞佳意大利面,食宝麦片,达能,POST食品,ConAgra"s,朴秀秀饰品,汉斯,忘不了,冠军,卡夫,禹王,太阳神,乐百氏,万元,衡济堂,奇瑞汽车,工商银行,新会农商银行,富赛金融,徐州担保,航天科工,绵阳新报,内衣家居服协会,联想,恒安,TCL,蒙牛乳业,中北集团,河南天香面业,英诺薄膜,大连雪龙产业集团,中国人寿,成都万贯集团,准格尔能源有限责任公司,天山农牧业,甘肃华羚实业集团,北京颐德房地产,北京神州航宇测控技术有限公司,新疆烟草兵团,锡林浩特矿业,扬州扬开电力设备控制有限公司,衡水依威福新能源汽车有限公司,中国北方工业公司,机械工业第三设计研究院,神华准格尔能源,快乐购物,天津中新药业集团,辽宁美麟集团,神龙汽车,华中电力,美国MSC软件公司,财政部火电效率项目办等 。

 

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