团队建设课程体系
培训前导：知识经济时代的十大趋势讲解学商、智商、情商和职商的新概念培训正文：一、团队的概念与特征1、团队工作中经常出现的现象；2、团队的五种机能障碍；案例讲解和互动提问3、群体与团队；表格形式进行梳理4、团队的特征；5、团队的种类；6、团队发展的四大阶段；7、九种团队角色分析；8、团队运作的三类人；9、团队建设的危险信号。案例描述提问互动确认并总结二、团队管...
讲师：杨文利 咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队建设与管理沟通 课时：12H
营销团队建设与管理沟通营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题：-执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火；-布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹；-好心当作驴肝肺，明明为了下属好，但兄弟们并不领情；-骨干流失严重，销售人员干好了要跳槽，干不好还要跳槽；解决这些问题，常见的方法...
讲师：肖阳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设的金钥匙—扬长避短》大纲 课时：18H
团队建设的金钥匙——扬长避短针对问题:作为团队成员的我•我的工作，是否让我感到幸福？•我我如何能快速融入团队？•我知道自己的优势及劣势吗，并能在工作中扬长避短？•该如何说服领导是自己的工作安排能用能长避短？•他（她）的性格太怪，没办法合作、、、•该如何处理同事之间的冲突？•在团队中该如何直言不讳地表达自己，既不影响团结也不失去自我？作为团队领导的我•在构建高...
讲师：胡斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设的5大要素》大纲 课时：24H
《高绩效团队建设的5大要素》针对问题:•我们也好几个人了，还不是团队吗、、、•在构建高绩效团队时，该关注哪些要素、、、•不抓太乱，一抓就死。该如何把握分寸、、、•不同的发展阶段，该如何做、、、•作为团队领导到底做什么才是有效的、、、•做中层难呀、、、•听话的不聪明，聪明的不听话、、、•该如何激励辅导属下、、、•有些员工总是皮皮嗒嗒，做事总没激情、、、•优秀的...
讲师：胡斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力培训 课时：12H
高绩效团队建设与执行力培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享课程目标：1、提升贯彻管理能力；2、了解高绩效团队的特征；3、建立团队协作与信赖关系；4、打造高效能的职业化执行团队；5、培养、加强中层干部的执行能力；6、掌握团队建设的原则、程序和方法；7、掌握有效...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设的5大要素课程大纲： 要素：优秀团队的DNA 团队的基本概念 典型团队案例分析 高绩效团队的要点 主要的团队类型 集体队列型团队 棒球型团队 足球型团队 团队文化基因 团队有效性测试 ※本单元工具——《团队有效性测试》 第二项要素：团队成长的快乐与苦恼 要素：优秀团队的DNA 团队的基本概念 典型团队案例分析 ...
讲师：胡斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设的金钥匙--扬长避短课程大纲： 单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断 好团队的模样 共同的目标和文化 协调高效的工作 能够发挥优势的队员 确定自己现在所在的位置（团队成员） 优势利用度测试 避免3个误区 变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐 确定团队现在的状态（团队领导） 团队有效性测试 员工敬业度分析 向银行劫匪学...
讲师：胡斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高绩效团队课程导入一、开篇引子游戏：齐放竹竿游戏1、感悟成功团队的要素是什么？2、感悟团队领导/管理能力的要素二、课程引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度与热管理分享：《亮剑》里的团队管理讨论：羽泉组合如果单飞，会怎样？分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的团队结论：从TopPerson到TopTeam（从“超人”到超级团队）三、团队的概念与认知1、什么是...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
要素：优秀团队的DNA 团队的基本概念 典型团队案例分析 高绩效团队的要点 主要的团队类型 集体队列型团队 棒球型团队 足球型团队 团队文化基因 团队有效性测试 ※本单元工具——《团队有效性测试》 第二项要素：团队成长的快乐与苦恼 案例演练——组织33联动 团队发展阶段的2种观点 5阶段理论 间断平衡理论 团队5个发展阶段...
讲师：胡斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断u好团队的模样n共同的目标和文化n协调高效的工作n能够发挥优势的队员u确定自己现在所在的位置（团队成员）n优势利用度测试n避免3个误区n变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐u确定团队现在的状态（团队领导）n团队有效性测试n员工敬业度分析n向银行劫匪学习—变“管理”为“领导”※本单元工具——《优势利用度测试》、...
讲师：胡斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：要素：优秀团队的DNAu团队的基本概念n典型团队案例分析n高绩效团队的要点u主要的团队类型n集体队列型团队n棒球型团队n足球型团队u团队文化基因u团队有效性测试※本单元工具——《团队有效性测试》第二项要素：团队成长的快乐与苦恼u案例演练——组织33联动u团队发展阶段的2种观点n5阶段理论n间断平衡理论u团队5个发展阶段的工作要点n形成期的常见困惑及...
讲师：胡斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队一、团队二、团队的几种常见类型三、团队的作用（一）团队效果测试（二）团队的作用第二部分团队建设思路一、团队建设16个角度二、团队建设4个系统三、企业管理的箴言第三部分团队建设实务一、愿景与目的（一）团队的愿景（二）目标1.目标内容2.目标设定的SMART法则（三）团队目标设定1.案例分析2.团队目标设定的思路3.确定团队职责的结点图4.确定团队之间配...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设培训 课时：12H
高绩效团队建设培训讲师：谭小芳高绩效团队建设培训课程有哪些？高绩效团队建设培训讲师有哪些？高绩效团队建设培训内训师哪位知名？高绩效团队建设培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的高绩效团队建设培训师是哪位？欢迎进入知名高绩效团队建设培训讲师谭小芳老师课程《高绩效团队建设培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与执行力提升沙盘课程 内训 课时：12H
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3...
讲师：王悦宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇 电力管理：沟通与团队建设的基石电力管理者的定位：在其位当谋其政成为上级心目中的好下属与同级配合的3c原则培养下属就是培养自己的未来电力管理者的角色组织角色职能角色团队角色电力管理者的职责计划：根据组织目标制订行动计划组织：明确组织的职责分工领导：塑造情商，激励下属控制：纠正偏差，监控绩效电力管理者的思维战略思维能力的训练文化的聚合是成功的管理管理的创新源...
