领导力课程体系
领导力提升行动学习 课时：12H
领导力提升行动学习课程背景这是个不确定性持续发生的时代，很多行业和领域被重新定义，每个人几乎处于一个非常动荡和变化的环境当中，如果我们不能感知这种变化，不能应对这个变化做出调整，那我们跟这个时代是脱离的。特别是管理者会面临更多挑战：绝大部分管理者处于焦虑忙碌盲目状态，缺乏对管理本质的深刻认识和理解面对个性化、自由化和更加独立的新生代下属，过去陈旧的管理手法无...
讲师：高扬咨询电话：010-82593357下载需求表
变革领导力 课时：12H
变革领导力-变革引领与驱动（版权课程）【课程背景】颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。然而，在市场保持领先地位的企业和被淘汰的企业之间的区别通常在于其预测和管理无处不在的变革并从中获益的能力。只有少数企业有能力一贯地成功达到项目成果，他们就是“变革大师”。变...
讲师：高扬咨询电话：010-82593357下载需求表
安全领导力 课时：8H
安全领导力【课程类别】全员安全素质培训课程【课程名称】安全领导力【课程目的】一、充分认知安全领导力的作用二、掌握提升安全领导力的方法三、如何发挥安全领导力【课程时长】8学时【培训形式】理论培训【培训要求】一、课程要求1、培训内容符合企业安全管理需要2、培训内容应结合学员对安全领导力的认知程度3、授课教师能够准确掌握中安全领导力的作用及运用方法4、授课方式应灵...
讲师：刘杰咨询电话：010-82593357下载需求表
情商 领导力 课时：12H
情商领导力梁永存大量的研究数据表明，企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功，相反他们成功的秘诀是“情绪智能”即EQ。数据调查显示，领导者的成功=20％的IQ+80的EQ，而EQ不同于IQ，它并非与生俱来，是可以通过学习和实践逐步提高的。在新的商业环境下，出现了四个特征：信息多、变化快、个性化、开放性强。很多领导者困惑：固有的经验不再受用，强制性的...
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理者－领导力修炼》 课时：1H
中高层管理者：领导力修炼（6.1版：2日）课程背景：培训目标：有管理权不一定会用，为管理者不一定有威信，企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题，很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。同时，那些兢兢业业为事业而奋斗的管理者们，忙碌后的心中，不免几分无奈和遗憾。管理者是职场上的工作任命，而领导者则是员工内心的感受与接纳程度。管理者...
讲师：阎金岱咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力360度修炼》 课时：12H
卓越领导力360度修炼课程背景：当全世界的目光都聚焦于中国的时候，中国已不再只是中国人的市场，而是全世界的市场了。未来中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才，中国企业正面临中高层危机。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。...
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：DISC的重要作用1、DISC性格和沟通方式问卷测试别人和我不一样，不证明别人是错的要以适合别人的方式来对待别人2、性格问卷自测（在讲师的引导下进行）DISC性格和沟通方式问卷解析性格问卷解析步骤1—性格与沟通优势及弱势分析；性格问卷解析步骤2—DISC分析与团队沟通性格问卷解析步骤3—如何在工作沟程中用好我们的优势，同时防止我们的优势发挥过当：基于实...
讲师：郝泽霖咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：提升沟通技能一、了解比认识更重要1.沟通的定义及重要作用2.沟通的误区3.高效沟通的关键——人和人不一样，要了解他人二、了解他人的重要工具——DISC1.DISC的来源2.DISC的内容3.DISC在沟通中的重要作用三、DISC四种性向因子不同的代表含义1、D型人特征、优点、缺点2、I型人特征、优点、缺点3、S型人特征、优点、缺点4、C型人特征、优点、...
讲师：郝泽霖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲、你准备好了吗？ 1、领导者的新角色 2、新领导的“四难” 3、成功领导应具备的素质与能力 第二讲、领导力的培育 1、什么是领导力 2、领导力的培育 3、领导风格与情境 第三讲、交流沟通 1、如何认识沟通 2、沟通的障碍 3、打破沟通障碍的方法 第四讲、授权 1、为什么要授权 2、授权的常见误区 3、授权前的准备...
讲师：武卫军咨询电话：010-82593357下载需求表
（1）全面阐述一个制造型企业的概貌：a、制造型企业经营所涉及的因素b、企业物流运作的规则c、企业财务管理、资金流控制运作的规则d、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则e、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析f、企业的组织结构和岗位职责等（2）企业经营的本质a、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构b、企业经营的本质----利润与销售和成...
讲师：张萍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、优秀管理干部的角色定位 1、管理干部的定位和价值 2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身 3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务 4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练 5、医院管理干部应具备的综合能力二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法 1、如何塑造主管的领导魅力 2、领导力的内容和构成 3、卓越领导者的...
讲师：巴才林咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】 单元掘金之旅的规则说明 企业领导者的希望与现状 管理到底是什么 团队领导力解析 沙漠掘金规则说明 小组任务分与团队组建 第二单元沙漠掘金探险之旅 团队讨论决策——行动方案 行进前的集中采购 让我们从这里出发 在路上…… 第三单元团队讨 论与分享 策略力（目标设定、计划、资源规划） 执行力（时间压力、竞争者、市场...
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
单元掘金之旅的规则说明企业领导者的希望与现状管理到底是什么团队领导力解析沙漠掘金规则说明小组任务分与团队组建第二单元沙漠掘金探险之旅团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元团队讨论与分享策略力（目标设定、计划、资源规划）执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）领导力（领导人角色、决策过程）沟通力（团队沟通、团队合作）...
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
一、优秀管理干部的角色定位 1、管理干部的定位和价值 2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身 3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务 4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练 5、医院管理干部应具备的综合能力二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法 1、如何塑造主管的领导魅力 2、领导力的内容和构成 3、卓越领导者的...
讲师：巴才林咨询电话：010-82593357下载需求表
单元情商领导力的内涵企业管理的本质是人的管理体察自我的领导风格情商领导力的概念情商领导力的文化背景情商领导力的人性假设情商领导力的核心思维中国领导者的情商现状第二单元领导者的情商修炼领导者的五种行为情绪产生的三大来源团队负性情绪的有效处理提升自我情商的途径创造情商领导力的环境心理体验：情绪的自我觉察第三单元领导者的行为风格情商领导力的原则领导行为风格测试以目...
