领导力课程体系
情商领导力 课时：12H
情商领导力大量的研究数据表明，企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功，相反他们成功的秘诀是情绪智能即EQ。数据调查显示，领导者的成功=20％的IQ+80的EQ，而EQ不同于IQ，它并非与生俱来，是可以通过学习和实践逐步提高的。情商领导力帮助企业解决管理中人的问题，通过提高团队领导的情商来消除企业内部对绩效产出产生影响的消极人为因素，进而提高领导技...
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者——领导力修炼 课时：12H
课程背景：管理者就是领导，这是不争的事实。然而，有管理权不一定会用，为管理者不一定有威信，企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题，很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。同时，那些兢兢业业为事业而奋斗的管理者们，忙碌后的心中，不免几分无奈和遗憾。管理者是职场上的工作任命，而领导者则是员工内心的感受与接纳程度。受命成为管理者后，必...
讲师：阎金岱咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力修炼与执行力提升课纲 课时：6H
1.课程背景有管理权不一定会用，为管理者不一定有威信，企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题，很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。同时，那些兢兢业业为事业而奋斗的管理者们，忙碌后的心中，不免几分无奈和遗憾。管理者是职场上的工作任命，而领导者则是员工内心的感受与接纳程度。管理者需要内积统御大局者的底蕴，外塑引领者的影响力。研习...
讲师：阎金岱咨询电话：010-82593357下载需求表
团队情境领导力 课时：6H
1.课程背景团队建设（部门管理）是管理者的基础工作技能，是发挥管理者作用的关键要素，也是企业运营与发展的关键。如何建设优秀的团队（部门），是各单位领导关心的焦点。团队与部门，随着建设的时间以及管理的程度，呈现出明显的阶段特点，有着不同的管理诉求。这就要求各中层管理者，具备团队运营分析和相应的领导能力。对于处在各个阶段的团队，应用不同的管控项目和领导策略，管好...
讲师：阎金岱咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导力 课时：6H
课程背景: 本课程是领袖人才训练计划的核心课程，专门培养现代化的高级管理人才.该课程采用混成式的学习方式和先进的引导式教学，采用行动学习法,结合国际上领先的管理知识，为身处激烈竞争的企业领导人才提供了一个多元化的学习发展平台。受训者将形成一种富有成效的领导风格，掌握先进的管理理论和工具,学会指导和激励员工的方法,成功地处理风险和解决突如其来的问题，建设有...
讲师：李晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升与团队建设 课时：6H
【课程背景】团队领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是团队领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。李晓林教授的课程研发团队一直致力于团队领导力的研究工作。【课程特色】课程采用讲授式、案例研究、小组讨论、角色扮演、头脑风暴、生活模...
讲师：李晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
提升女性领导力 课时：6H
课程背景：女性领导力，不可忽视的“她”力量，我们可以看到身边涌现出越来越多的女性领导人、企业家和管理者，她们在用行动印证着女性力量的崛起。德国总理默克尔、澳大利亚总理吉拉德、巴西总统迪尔玛、波兰总理希德沃……诸多女性的身影日益活跃。女高管的身影更是比比皆是：IBM首位女CEO罗梅蒂、平安集团陈心颖、格力的董明珠、阿里巴巴CFO武卫……越来越多的杰出女性，正凭...
讲师：李晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
《党支部红色领导力》情境模拟沙盘培训 课时：6H
【培训对象】党政机关、企事业单位、学校等党员领导干部、党组织书记、委员、党务工作者【课程结构】◆ 第一模块：党支部建设需要红色领导力◆ 第二模块：红色领导力传承与发展创新◆ 第三模块：红色领导力内涵与决策艺术◆ 第四模块：探索红色领导力的提升方式【培训时间】1天（6小时教学）【教学方式】任选：① 现场讲座（不限人数） ② 现场沙盘（20-100人） ③ 线上...
讲师：齐焕昕咨询电话：010-82593357下载需求表
《智领—教练领导力提升训练解决方案》 课时：6H
【课程背景】在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势教练技术是当今人才和领导力开发的新领域。什么是教练简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助人们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使参训人员的人生和事业更上一个新台阶，实现更大的自我价值。此课程将会使学...
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
《权变情境领导力塑造》 课时：6H
【课程收益】u了解领导的内涵，洞悉领导管理力的三大基本构成u掌握非职权领导塑造的三大基本功u能够对手下的员工有清晰的认知，学会管理与领导下属的核心技术与模式u掌握不同阶段的员工特点和准备度水平并依此采取相对应的管理模式和领导策略，有效提升管理能力u通过科学测评，找到自己的管理短板，在未来工作中有针对性的进行调整与完善【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新...
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
《智领-卓越领导力修炼与提升》 课时：6H
【课程收益】u了解领导的内涵，洞悉领导管理力的三大基本构成u掌握非职权领导塑造的三大基本功u能够对手下的员工有清晰的认知，学会管理与领导下属的核心技术与模式u掌握不同阶段的员工特点和准备度水平并依此采取相对应的管理模式和领导策略，有效提升管理能力u通过科学测评，找到自己的管理短板，在未来工作中有针对性的进行调整与完善【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新...
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
智领—卓越领导力塑造 课时：12H
【课程收益】u清晰领导力的内核所在，掌握领导力的核心与基础u掌握职位权力与影响力二者之间的关系，更好的调用影响力来提升领导力u掌握权变的领导模式，实现科学的人员领导u掌握进行员工培育的多种有效训练方法，快速进行方法与技能的传递与传承u快速提升下属能力，独立担当工作重任，有效解决问题，提升工作绩效u引爆团队工作热情，激发员工自动自发的工作u掌握除却金钱货币激励...
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造 课时：6H
【课程时间】1-2天，6小时/天【课程对象】中基层管理者【课程背景】“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。高效合作这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为...
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
情景模拟沙盘玩具大亨 ——积极领导力 课时：6H
【课程时间】1天，6小时/天【课程对象】企业中层管理人员，一线经理，储备干部，追求进步的业务骨干精英从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课...
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
360°领导力修炼 课时：12H
课程背景：中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程收益：1．掌握自我领导、领导下属、领...
