领导力课程体系
玩具大亨——积极领导力的五个关键时刻》（1-2天） 课时：12H
情景模拟沙盘玩具大亨——积极领导力的五个关键时刻【课程背景】从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课...
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
传奇缔造者——基于前瞻决策的横向领导力 课时：12H
基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者【课程背景】“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。高效合作这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过...
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《卓越组织领导力》 课时：12H
卓越组织领导力主讲：郭山峰【课程背景】学了很多领导技能为什么不见效？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者《卓越组织领导力——提升组织解决问题的能力》与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，课程帮助你实现从管理到领导的跨...
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《情境领导力》主讲：何振铭【课程背景】对于经理人而言，以下问题一定不会少见：工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？在管理/领导工作中，如何识别下属工作动机，有效管理下属？团队绩效徘徊不前，问题出在什么地方？下属工作热情不高，如何有效的激励下属？员工离职率增高，怎么办？……面对以上问题，我们希望从员工工作内容和和员工自身两方面出发，探讨有效领导下...
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《团队领导力》主讲：何振铭【课程背景】经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团队的发展状态，运用相应的团队助推器提升团队绩效3.应用:推进团队绩效的提升，建立相...
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积极领导力的五个关键时刻（旗舰版2-3天） 课时：18H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一...
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积极领导力的五个关键时刻-2天 课时：18H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一...
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基于前瞻决策的横向领导力传奇缔造者 课时：12H
基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者课程背景：“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。高效合作这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。...
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积极领导力的五个关键时刻（标准版1-2天） 课时：12H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：课程是领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。课程收益：通过一天的模拟课程，全面发展管理者的以下5项领导才能:...
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者》 课时：12H
基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者课程背景：“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。高效合作这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。...
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《积极领导力的五个关键时刻》（标准版1-2天） 课时：12H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：课程是领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。课程收益：通过一天的模拟课程，全面发展管理者的以下5项领导才能:...
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《积极领导力的五个关键时刻》（旗舰版2-3天） 课时：18H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一...
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格与领导力 课时：12H
九型人格与领导力第一单元：谈性格与领导力的价值1. 从性格谈领导力的意义 1）发现优势、魅力领导2. 从性格谈领导力的理论依据 1）定位与互补第二单元：性格与领导力的认知1. 领导力七个核心素质1) 目标激励的能力2) 提升自制力的技巧3) 战略化思考与行动的能力4) 成为杰出沟通者的技巧5) 打造高效团队的技巧6) 制定优方案的技巧7) 掌控变化的...
讲师：张一芳咨询电话：010-82593357下载需求表
情商践行课（领导力情商课） 课时：6H
课程意义针对企业员工各种心态、团队配合、解决问题、职场素养等问题，如何让员工清楚看到自身问题后的改变行动计划，更注重的是践行，如何去做、如何去完成目标、如何去突破改变。课程主题围绕著名情商专家巴昂博士提出的情商五大维度——15项情商技能展开。自视——尊重自我、认可自身的同时，也能接受自己的不足；情感自察——能够识别、区分自己的不同感受，清楚知道事情的起因；坚...
