领导力课程体系
课程大纲讲360度卓越领导力的根源——正本清源格物致知一、什么是领导力1.一个改变全球管理模式的故事2.领导力的本质及三要素3.管理与领导的区别4.停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5.中高层领导者的七大误区二、全球领导力发展历程1.领导特质理论2.领导行为理论3.领导权变理论4.新兴领导理论三、卓越领导力360度修炼要点1.系统整合：卓越领导力...
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 引言 《赢在中国》节目介绍 冠军应具备的重要素质与能力 选手与评委介绍 一、团队领导应具备的素质与能力训练 中层管理者对团队的主要管理任务是什么？ 如何提高团队的业绩水平？ 卓越团队中核心成员的作用是什么？ 如何大化的使用团队核心成员的全部价值？ 二、团队制胜的关键要素 优秀团队的特征是什么？ 建设高绩效的团队的途径是什么...
讲师：武卫军咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力—沙漠掘金 课时：6H
团队领导力沙漠掘金【课程缘起】21世纪企业的竞争是人力资源的竞争，提高团队合作能力可以帮助公司的员工在为企业创造最大价值的同时提高自身的能力。一个高效能团队是成功企业必不可少的组成部分，高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员...
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
情商领导力 课时：12H
情商领导力大量的研究数据表明，企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功，相反他们成功的秘诀是情绪智能即EQ。数据调查显示，领导者的成功=20％的IQ+80的EQ，而EQ不同于IQ，它并非与生俱来，是可以通过学习和实践逐步提高的。情商领导力帮助企业解决管理中人的问题，通过提高团队领导的情商来消除企业内部对绩效产出产生影响的消极人为因素，进而提高领导技...
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队领导力》 课时：12H
《团队领导力》主讲：何振铭【课程背景】在探索如何做一个好的领导者的过程中，有很多工具和方法帮助管理者提升这方面的能力。比如定目标、激励、辅导与教练、绩效评估面谈、问题分析解决等等。这些方面都涉及如何有效的带领下属。即使如此，也经常有企业会问，有没有一门专门讲团队领导的课程？帮助管理者提升带团队的能力？《团队领导力》就是一门跨越有效的个人带领，探索团队如何有效...
讲师：大铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《情境领导力》 课时：6H
《情境领导力》主讲：何振铭【课程背景】对于经理人而言，以下问题一定不会少见：工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？在管理/领导工作中，如何识别下属工作动机，因应管理？团队绩效徘徊不前，原因何在？下属工作热情不在，如何有效激励下属？员工离职率增高，怎么办？【课程收益】使学员明确自身的角色定位增强学员有效领导下属的能力使学员更好的了解自身的领导风格...
讲师：大铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《魅力领导力》 课时：6H
《魅力领导力》主讲：何振铭【课程背景】你可能每天都会面临这样的情况……你希望改变部门或团队的工作现状，又不知道从何入手；跨部门协作效率低下，你希望通过非职权影响力推动工作进度，提升效能；公司处于变革或转型期，你希望让让员工尽快适应变化，落实相应的政策与行为……思想可以改变世界，但只有与影响力相结合时，才能改变人的心灵，思想和行为。本课程将帮助领导者在自我觉察...
讲师：大铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练领导力》 课时：6H
《教练领导力》主讲：大铭【课程背景】新的组织环境让传统的指挥式领导模式逐渐失去效力。新生代的员工更希望看到包容、平等、对话、开放、有远见的领导者。领导者们要如何转化心智模式、根据实际情况灵活调整，为新生代员工赋能？顺应这一需求，教练领导力应运而生。教练领导力旨在帮助企业领导者修炼教练心态、掌握教练技能、激发员工潜能、实现组织、领导者和被领导者三赢的局面。因此...
讲师：大铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者角色认知与领导力提升》 课时：18H
《管理者角色认知与领导力提升》主讲：何振铭【课程背景】管理者的核心在于管理者有效的带领团队达成组织绩效或者超越组织绩效，本课程定位于中基层管理者的管理技能提升。帮助管理者清晰不同管理角色应当承担的职责，而不要错位管理。与管理者讨论，共识并掌握有效管理部属的方法，帮助管理者觉察领导力并找到改善的方向。【课程收益】觉察并认识到从个人贡献者到管理者角色转换从心理到...
讲师：大铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《4D领导力与卓越团队建设》 课时：6H
《4D领导力与卓越团队建设》主讲：何振铭【课程背景】塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。团队由独特的个体组成，鞭打痛斥的管理方式行不通，建立让成员认可的团队文化氛围和行为模式，才是提升团队绩效的必胜决！然而，很多人不知道如何避免因个体情绪化，而导致团队效率低下？如何让在团队项目执行时高效有序，不延迟、不超支？《4D领导力及卓越团...
讲师：大铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《NLP与教练领导力》 课时：12H
《NLP与教练领导力》主讲：何振铭【课程背景】心理学在教练应用过程中非常重要，领导者们要如何转化心智模式、根据实际情况灵活调整，为新生代员工赋能？心理学将会有力的支撑教练领导行为有效。教练领导力旨在帮助企业领导者修炼教练心态、掌握教练技能、激发员工潜能、实现组织、领导者和被领导者三赢的局面。课程从NLP神经语言程序的识别出发，探索教练者和被教练者的心理活动，...
讲师：大铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《大变局时代宏观经济形势分析与管理者角色认知》【课程背景】“十四五”时期，强化国家战略科技力量，攻克关键领域“卡脖子”技术，是我国实现高水平科技自立自强的必由之路。发展“专精特新”中小企业是经济高质量发展的重要内容，是我国迈向创新型国家前列的重要举措。要从健全培育措施、构建竞争格局、抓住发展机遇、完善制度环境与促进技术创新这五个方面着力。【课程特色】理论知识...
讲师：李晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
新质生产力推进新质领导力 课时：6H
新质生产力推进新质领导力提升课程背景：习近平总书记9月上旬考察东北时，首次提到了一个新词“新质生产力”。总书记指出，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。总书记强调，积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。新质生产力与新兴产业、未来产业有关，以科技创新...
讲师：李晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
《玩具大亨——积极领导力的五个关键时刻》（1-2天） 课时：12H
情景模拟沙盘玩具大亨——积极领导力的五个关键时刻【课程背景】从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课...
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《传奇缔造者——基于前瞻决策的横向领导力》 课时：12H
基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者【课程背景】“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。高效合作这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过...
