情境领导力课程体系
情境领导力如何影响被领导者的绩效情景案例：管理的迷思1、领导与管理的区别2、影响力产生的原因3、实施影响力的方式与过程4、搭建工作平台5、职位、工作、活动的细分-实战演练员工的状态评估与改变情景案例：九州刘总的烦恼1、员工成熟度——工作能力与意愿的分析2、员工状态的定义与分类3、员工状态之动态关系4、员工状态的评估方法及工具-员工状态的录像分析-案例分析领导...
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
团队情境领导力 课时：6H
1.课程背景团队建设（部门管理）是管理者的基础工作技能，是发挥管理者作用的关键要素，也是企业运营与发展的关键。如何建设优秀的团队（部门），是各单位领导关心的焦点。团队与部门，随着建设的时间以及管理的程度，呈现出明显的阶段特点，有着不同的管理诉求。这就要求各中层管理者，具备团队运营分析和相应的领导能力。对于处在各个阶段的团队，应用不同的管控项目和领导策略，管好...
讲师：阎金岱咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导力 课时：6H
课程背景: 本课程是领袖人才训练计划的核心课程，专门培养现代化的高级管理人才.该课程采用混成式的学习方式和先进的引导式教学，采用行动学习法,结合国际上领先的管理知识，为身处激烈竞争的企业领导人才提供了一个多元化的学习发展平台。受训者将形成一种富有成效的领导风格，掌握先进的管理理论和工具,学会指导和激励员工的方法,成功地处理风险和解决突如其来的问题，建设有...
讲师：李晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
《权变情境领导力塑造》 课时：6H
【课程收益】u了解领导的内涵，洞悉领导管理力的三大基本构成u掌握非职权领导塑造的三大基本功u能够对手下的员工有清晰的认知，学会管理与领导下属的核心技术与模式u掌握不同阶段的员工特点和准备度水平并依此采取相对应的管理模式和领导策略，有效提升管理能力u通过科学测评，找到自己的管理短板，在未来工作中有针对性的进行调整与完善【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新...
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
《情境领导力》 课时：6H
《情境领导力》主讲：何振铭【课程背景】对于经理人而言，以下问题一定不会少见：工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？在管理/领导工作中，如何识别下属工作动机，因应管理？团队绩效徘徊不前，原因何在？下属工作热情不在，如何有效激励下属？员工离职率增高，怎么办？【课程收益】使学员明确自身的角色定位增强学员有效领导下属的能力使学员更好的了解自身的领导风格...
讲师：大铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《情境领导力》主讲：何振铭【课程背景】对于经理人而言，以下问题一定不会少见：工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？在管理/领导工作中，如何识别下属工作动机，有效管理下属？团队绩效徘徊不前，问题出在什么地方？下属工作热情不高，如何有效的激励下属？员工离职率增高，怎么办？……面对以上问题，我们希望从员工工作内容和和员工自身两方面出发，探讨有效领导下...
