领导力课程体系
引言部分领导者的权利认知----强权与弱权角色认知——领导者与管理者的区隔国学认知----东西方管理艺术的融汇模块一管理艺术---魅力领导者的定位1、魅力领导者的标准2、魅力领导者的素质要求3、魅力领导者的十大特质4、魅力领导者十项基本技能5、魅力领导者的七大品格塑造6、魅力领导者的五种行为模块二爱人利人----领导者的成长轨迹1、不同层级4个“多”与4个“...
讲师：刘湛泉 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元掘金之旅的规则说明企业管理者的希望与现状管理到底是什么团队管理的解析沙漠掘金规则说明小组任务分与团队组建第二单元沙漠掘金探险之旅团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元团队讨论与分享策略力（目标设定、计划、资源规划）执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）管理者（管理者角色、决策过程）沟通力（团队沟通、团队合作）...
讲师：李元滨 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.领导者5项胜任力 2.领导者选用人5大标准 3.领导者影响力5项锻造 4.领导者教化下属5种策略 5.领导者4种类型人才运用及授权 6.领导者会议管控3大核心关键 7.领导者锻造下属执行力5种方法 8.领导者激发下属动能5大策略 9.领导者公众演讲5项核能锻造课程大纲:部分：领导者胜任力五项核心 1.如何锻造领导者“创新力”？ 2...
讲师：孙波 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导者透视与认知： 1、企业理想领导者的特质 2、领导者角色的认知 3、领导者特有的素质 4、领导者权力与权术 二、领导力就是影响力： 1、领导力的重要性 2、有效领导的涵义 3、领导力类型 4、领导者心态 5、领导者与被领导者的关系 6、正确领导风格 三、如何处理好领导者之间的关系： 1、不同领导者的结果 2、受上司赏识...
讲师：孙波 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.团队与领导力 a)管理与领导的区别 b)团队建设关键是要素 案例讨论：专业团队与游击团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是好的 c)高绩效团队的基本特征 d)高效能领导力对高绩效团队的作用 e)领导影响力的模式与过程 2.团队成长阶段与领导影响力分析 a)团队共识与契约 b)团队冲突与处理 c)团队融...
讲师：孙波 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理与领导力的技能 1.管理与领导的区别 2.情景领导基本要素 3.下属成熟度与管理 4.利克特四型领导理论 二、团队高效建设与凝聚力 1.团队建设核心五要素 2.团队发展阶段与管理 3.预防管理与团队精神 4.惰性理论和团队提升 三、精益生产运用技巧 1.如何提高企业生产力 2.生产运营与精益管理 3.精益六西格玛体系 ...
讲师：孙波 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力ü抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带ü员工为什么愿意追随你，他们想要什么二、领导、管理、教练的本质区别与联系ü领导者的三个工具ü唐僧究竟是怎么成功的三、文化的力量与应用——拥有员工梦想ü如何让员工感觉到希望ü员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤ü在晨会中的具体应用四、...
讲师：许晋 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲为什么要学习本课程——观念落后往往是自己感觉不到的。1.“６C”时代的到来；1.竞争环境快速变动；2.企业应当具有危机意识；3.学会用新眼光看待事物；4.人力因素和学习的作用。第二讲什么是NLP——21世纪震撼人心的突破将不是来自于技术的进步。而是来自于作为“人”这一概念的扩展1.为什么要学习NLP；2.什么是NLP；3.神经语法程式学的作用。第三讲NLP...
讲师：王琛 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、中高层为什么强调领导力？2、影响领导力的原因？3、什么是领导力？4、领导力提升模型？团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、明确公司对领导者领导力的要求6、标杆企业领导力提升方法？第二部分：如何提升对部门的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效）1、理解所在企业战略，明确战略部门定位...
讲师：王昆 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力：服务意识与服务能力①什么是顾客至上？②如何让员工满意？③对社会负责，让企业满意④国内企业与跨国巨头的服务能力差距案例分析第二领导力：创新思维与决策能力①创新思维②如何在公司内部推动创新活动③有效决策的5个要素④如何发挥自己的决策能力案例分析第三领导力：识人方法和用人能力①企业用人的5大误区②如何识人？如何招聘到合格的经理人？③如何知人善任？④用人与控...
讲师：徐培杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《“顾问 教练”型领导力》 课时：2H
课程大纲：部分领导的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的十个区别3.领导者的权力与影响力4.从管理者到领导者的心理过渡5.领导的三个商数及其关系6.领导者的新角色---仆人式领导7.四种领导风格的区分：监控、顾问、教练、辅导8.领导力测评：给在座学员做个人领导力评估第二部分领导力之道---领袖魅力篇1.激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激...
讲师：何岸 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、如何提高领导力？领导和员工素质要求有何不同？领导者和管理者的区别什么样的领导是好领导？职权力和影响力的区别领导权利的来源2、成熟度与领导风格员工成熟度的四个阶段判断员工成熟度的工具四种不同的领导风格指导型行为vs关系型行为民主vs独裁3、性格与领导风格人性风格的四种分类性格之间的冲突如何调整领导风格4、如何进行绩效考核SMART目标原则只看结果的放羊式管...
讲师：余大洪 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】:一、认识领导力——探求卓越领导者的行为表现1、管理认知，哪些人不适合担任领导职务2、分析普通领导者与卓越领导者有什么不同3、解读卓越领导者的组织表现与职业境界4、领导力发挥应具备的要素与前提5、卓越领导者的职业素养始终来源哪里视频案例——这样的领导者才是卓越的二、思考领导力——领导力提升需要思考的五个问题1、管理对象——人力／问题／资源／方法／...
讲师：周炜 咨询电话：010-82593357下载需求表
章自我心态突破、重塑领导魅力 一、影响领导者魅力的九个因素 二、儒释道禅与领导心态 三、进行自我管理，重塑领导魅力 四、建立道德引导和约束机制 第二章组织价值突破、构建文化能力 一、文化的相关概述 二、传统文化对现代文化的影响 三、组织文化的具体体现 四、文化的作用力量 五、组织文化案例分析 六、组织文化建设构建 第三章突破经验管...
讲师：孙波 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：销售经理如何经营人心一、销售经理的角色认知二、销售经理工作中面对的4大问题案例导入：销售经理张强的烦恼三、什么是感情管理案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例四、感情管理对管理团队有什么好处案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例五、运用积极表扬的3个原则管理员工六、销售团队激励部署的4种方法经典案例互动第二模块：销售经理如何...
