领导力课程体系
讲:领导力与管理 能力四象限/‘表露度与能力’/互动推理与模型/有趣的自然规律/管理学基本体系模型/管理层次与角色/能力曲线/测试：‘对自己的角色认知’/管理循环五要素/领导艺术与技巧/领导者和管理者的区别/CEO品质与才能/情景领导与管理方式/效率公式：力度X距离/时间 第二讲：权力与影响力 邓小平答英国记者/权力和管理/集权与分权/职权的合理使...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：销售经理如何经营人心一、销售经理的角色认知二、销售经理工作中面对的4大问题案例导入：销售经理张强的烦恼三、什么是感情管理案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例四、感情管理对管理团队有什么好处案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例五、运用积极表扬的3个原则管理员工六、销售团队激励部署的4种方法经典案例互动第二模块：销售经理如何...
讲师：徐培杰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力ü抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带ü员工为什么愿意追随你，他们想要什么二、领导、管理、教练的本质区别与联系ü领导者的三个工具ü唐僧究竟是怎么成功的三、文化的力量与应用——拥有员工梦想ü如何让员工感觉到希望ü员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤ü在晨会中的具体应用四、...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
章柔韧力刚柔并济，伸缩自如1.向水学习：领导中的柔术2.从关注事到关注人，人对了事就成功了一半3.心动才能行动，得人心者得天下4.有柔力还要有韧力，刚柔并济5.柔是领导的“太极术”，是领导抗压的盾牌6.韧是领导的“易筋经”，是管理中的坚持力7.以柔克刚，借力打力，至柔即至刚8.设定限度，柔需要原则性支持第二章处位力以人为本，服务为先1.服务型领导的内核是尊重...
讲师：杨端祥咨询电话：010-82593357下载需求表
1、如何提高领导力？ 领导和员工素质要求有何不同？ 领导者和管理者的区别 什么样的领导是好领导？ 职权力和影响力的区别 领导权利的来源2、成熟度与领导风格 员工成熟度的四个阶段 判断员工成熟度的工具 四种不同的领导风格 指导型行为vs关系型行为 民主vs独裁3、性格与领导风格 人性风格的四种分类 性格之间的冲突 如何调整领导风格4、...
讲师：余大洪咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力的概念 什么是领导力 领导力就是带领和管理下属的能力 领导力来自于领导能力，领导权力，管理风格 什么是管理 管理的范畴 管理的对象是人才 管理的高境界是不管 什么是领导 领导就是管理加战略 领导要带领团队取得胜利 只有指明方向才能带领 只有管理好才能到达目标 领导的职责 领导力的6P特性 领导远见(Purpose) ...
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
单元掘金之旅的规则说明企业管理者的希望与现状管理到底是什么团队管理的解析沙漠掘金规则说明小组任务分与团队组建第二单元沙漠掘金探险之旅团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元团队讨论与分享策略力（目标设定、计划、资源规划）执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）管理者（管理者角色、决策过程）沟通力（团队沟通、团队合作）...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
引言部分领导者的权利认知----强权与弱权角色认知——领导者与管理者的区隔国学认知----东西方管理艺术的融汇模块一管理艺术---魅力领导者的定位1、魅力领导者的标准2、魅力领导者的素质要求3、魅力领导者的十大特质4、魅力领导者十项基本技能5、魅力领导者的七大品格塑造6、魅力领导者的五种行为模块二爱人利人----领导者的成长轨迹1、不同层级4个“多”与4个“...
讲师：刘湛泉咨询电话：010-82593357下载需求表
国学文化与领导力修炼一、低调做人，高调做事1、在姿态上要低调在低调中修炼自己 谦卑处世人常在 平和待人留余地 主动吃亏是风度 为对手叫好是一种智慧 以宽容之心度他人之过 2、在心态上要低调 功成名就更要保持平常心 做人不要恃才傲物 容人之过，方显大家本色 做人要圆融通达，不要锋芒毕露 不要太把自己当回事 ...
讲师：张博咨询电话：010-82593357下载需求表
授课内容一、认识优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！区分领导与管理行为卓越领导的特征东西方领导的区别探讨管理环境员工是带出来的误区二、获得尊重我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队伍。把职权当成职责、使命、奉献与工作平台，而不是职业、荣耀与享乐不仅做管理者，更要做领导者...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
章柔韧力：刚柔并济，伸缩自如1.向水学习：领导中的柔术2.从关注事到关注人，人对了事就成功了一半3.心动才能行动，得人心者得天下4.有柔力还要有韧力，刚柔并济5.柔是领导的“太极术”，是领导抗压的盾牌6.韧是领导的“易筋经”，是管理中的坚持力7.以柔克刚，借力打力，至柔即至刚8.设定限度，柔需要原则性支持第二章处位力：以人为本，服务为先1.服务型领导的内核是...
讲师：杨端祥咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导者透视与认知： 1、企业理想领导者的特质 2、领导者角色的认知 3、领导者特有的素质 4、领导者权力与权术 二、领导力就是影响力： 1、领导力的重要性 2、有效领导的涵义 3、领导力类型 4、领导者心态 5、领导者与被领导者的关系 6、正确领导风格 三、如何处理好领导者之间的关系： 1、不同领导者的结果 2、受上司赏识...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
孔子对领导力的阐述什么是领导？中国历史上的领导力领导力研究发展过程公认具有优秀领导力的几位历史人物领导力的产生过程领导性格理论领导必备的10项品德使命感责任感（解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题）守信积极性（解决正确看待自己努力结果的问题）进取心公平（解决正确看待绩效考核的问题）热情勇气忠诚老实(解决中层领导缺乏对企业忠诚度的问题)忍耐性（解...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
讲为什么要学习本课程——观念落后往往是自己感觉不到的。1.“６C”时代的到来；1.竞争环境快速变动；2.企业应当具有危机意识；3.学会用新眼光看待事物；4.人力因素和学习的作用。第二讲什么是NLP——21世纪震撼人心的突破将不是来自于技术的进步。而是来自于作为“人”这一概念的扩展1.为什么要学习NLP；2.什么是NLP；3.神经语法程式学的作用。第三讲NLP...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
1.领导者5项胜任力 2.领导者选用人5大标准 3.领导者影响力5项锻造 4.领导者教化下属5种策略 5.领导者4种类型人才运用及授权 6.领导者会议管控3大核心关键 7.领导者锻造下属执行力5种方法 8.领导者激发下属动能5大策略 9.领导者公众演讲5项核能锻造课程大纲:部分：领导者胜任力五项核心 1.如何锻造领导者“创新力”？ 2...
