安全班组长领导力提升工作坊

方案编号: SW-2020-




阳光硅谷电子科技有限公司

安全培训服务方案



2022年7月











目 录
一、 课程名称 3
二、 课程目标 3
三、 课程依据 3
四、 参加本课程的人员 3
五、 每班最多学员数 3
六、 课程安排 4
七、 培训方式 6
八、 本课程需要的设备 6
九、 培训师 6
十、 培训相关费用 6
十一、 深圳赛为公司简介 7
十二、 深圳赛为的相关资质 7
十三、 深圳赛为取得客户认可 9
十四、 赛为主要客户 12

课程名称


阳光硅谷电子科技有限公司安全培训

课程目标


企业的最小团队基本都是班组长，很多企业没有将安全技能要求做为班组长的筛选
条件，因此，多数安全班组长相对欠缺安全技术基础。面对“一岗双责”——生产职责和安
全职责——的挑战，新任班组长常常因为缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的
重点环节，比如隐患排查等，因为不能快速掌握工作重点导致占用大量时间却效率很低
，因此班组长对履行安全职责，在心理上产生畏惧、甚至抵触情绪。这种状况带来的弊
端，班组长不具备履职能力，企业安全工作难于落地，风险提高。汇总起来，基层班组
长面临的问题可以归纳为：

• 有意愿、也有意识执行安全职责，但是缺乏专业知识或能力；

•
有意愿、也有意识执行安全职责，但是对于基层安全管理不得要领，效率低下；

•
与企业安全人员缺乏沟通的共同语言，不能准确领会安全管理的要求，工作中产生
漏项。

那如何充分梳理安全知识要点，快速学习一般企业常见安全隐患，从而塑造自身的
安全技能自信？如何实现基层安全任务的闭环管理？

本课程将从安全知识拉网式普及、安全管理能力提升等方面，指导企业基层管理人
员，顺利实现安全管理能力的全面飞跃。具体将帮助基层安全人员、班组长：

1. 了解隐患排查工具使用方法

2. 了解和掌握各安全要素的国家要求和常见隐患

3. 了解和掌握BBS基本原理和方法




课程依据


本课程的开发依据以下文件：

• 国家相关法律法规及标准

• 客户公司HSE管理体系文件

• 行业最佳作业实践




参加本课程的人员


以下人员应当参加本培训

• 一线班组长

• 安全人员

• 车间经理/主任/生产负责人




每班最多学员数


本课程学员人数应当不超过50位




课程安排


本课程的课时总共为 6小时。


|模块 |模块内容 |课时 |
| | |（分钟） |
|课程介绍 |了解设施应急通道及应急程序 |5 |
| |安全时刻 | |
| |理解本课程的目标 | |
| |了解本课程的时间安排 | |
| |了解课堂规则 | |
| |相互认识 | |
|模块1： |如何理解体系化安全管理理念？ |60 |
|结构化的安全管理 |建立三维框架式安全管理结构 | |
|体系介绍 |技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结 | |
| |构 | |
| |工具的力量——NEBOSH风险识别工具 | |
| |管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系 | |
| |统 | |
| |体系的力量——ISO45001 | |
| |技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能 | |
| |力 | |
| |软实力——基于EI的个人情商能力 | |
| |结合曾鸣的点线面体理论，深入理解由安全专 | |
| |业深度向实现安全价值的转变 | |
| |点：安全知识的专业深度 | |
| |线：安全知识的广度 | |
| |面：安全知识的应用 | |
| |体：安全价值的体现 | |
|休息15分钟 |
|模块2： |根据2021版安全生产法要求，通过案例讲解， |60 |
|风险识别与隐患排 |企业应当建立风险识别与隐患排查双重预防机 | |
|查双重预防机制是 |制，此双机制的具体内容与实施方法： | |
|什么，运作机制？ |风险与隐患的定义 | |
| |双机制原理与方法 | |
|午休 |
|模块3 |通过视频展示和案例讲解，梳理常见安全隐患 |150 |
|如何针对不安全状 |以及法规标准等要求，全面砸实自身的安全专 | |
|态开展安全检查 |业知识（注：请企业根据自身行业特点、生产 | |
| |工艺风险等选择确定3-5项重点讲解） | |
| |有限空间安全管理要点 | |
| |受限空间的主要风险及事故类型 | |
| |受限空间作业相关的法律法规、标准规范 | |
| |受限空间作业安全防护措施 | |
| |结合实际案例阐述 | |
| |视频 | |
| |高处作业安全管理要点 | |
| |高处作业的主要风险 | |
| |坠落保护安全技术措施 | |
| |梯子、延伸梯安全使用要求 | |
| |视频、检查表方法 | |
| |用电安全管理要点 | |
| |用电与消防 | |
| |触电保护 | |
| |临时用电的主要风险 | |
| |配电箱设置要求 | |
| |线路敷设要求 | |
| |触电后的应急处置要求 | |
| |结合实际案例阐述 | |
| |动火作业的主要风险 | |
| |动火作业管理要求 | |
| |电焊作业安全防护措施 | |
| |机械安全管理要点 | |
| |机械风险一览 | |
| |危险化学品管理要点 | |
| |危险化学品分类与GHS | |
| |危险化学品的SDS与标签 | |
| |从采购、运输、存储、使用、报废谈化学品管 | |
| |理 | |
| |化学品应急——消防、卫生、环境 | |
| |吊装安全管理要点 | |
| |天车操作要求 | |
| |吊索具安全检查要求 | |
| |搬运安全管理要点 | |
| |叉车安全操作要求与检查控制重点 | |
| |人机工程管理要点 | |
| |颈、肩、腕、肘、腰、腿的人机工程学关注要 | |
| |点 | |
| |消防安全管理要点 | |
| |消防管理的三个层次：建筑、设施、运行 | |
| |从构筑物、预警系统、火灾处置系统阐述日常 | |
| |检查要点 | |
| |职业卫生管理要点 | |
| |职业卫生管理环节与流程 | |
| |各环节管理与检查要点 | |
| |综合情景——办公室安全管理要点 | |
| |办公室消防 | |
| |办公室常见风险检查清单 | |
| |办公室人机工程 | |
| |综合情景——库房管理要点 | |
| |建筑、设施、工具、人员要求 | |
| |安全操作要求 | |
| |综合情景——供应商管理要点 | |
| |核心是法律责任界定与约定 | |
| |法律要求 | |
| |最佳实践与常见隐患示例 | |
| |不安全状态管理的法宝——SCL（Safety | |
| |Checklist） | |
|休息15分钟 |
|模块4 |通过讲解，学习使用不安全行为管理的法宝——B|60 |
|如何针对不安全行 |BS（Behavior Based Safety）： | |
|为开展安全检查 |六类典型和常见不安全行为介绍 | |
| |BBS管理与提升要点 | |
| |如何使用数据，聚焦行为管理重点 | |
|课程总结 |培训内容回顾总结 |10 |
| |课程评价 | |


培训方式


• PPT 播放，老师讲解，问答

• 课堂分组讨论练习，老师反馈

• 播放视频案例，分析讨论




本课程需要的设备


本课程需要以下设备：

课堂教学设备（由阳光硅谷电子科技有限公司提供）

• 能容纳50人教室和桌椅

• 投影仪1台

• 扩音器1个

• 白板1个

• 白板笔若干

• 50 个笔记本和笔

培训师


本次培训由赛为高级培训师王永锋主讲。


培训师简历见附件。


培训相关费用



深圳赛为公司简介


深圳市赛为安全技术服务有限公司（简称：深圳赛为）成立于2005年2月，经过10多
年的时间，逐步发展成为一家以提供安全专业培训、实操模拟场地及培训中心建设、安
全管理咨询、应急管理咨询、安全管理技术研究、道路交通安全为核心业务的技术服务
公司。


深圳赛为服务的领域包括石油天然气、化工、核电、交通运输、工程建设、机械制造
和制药等，凭借长期的技术研究与开发所获得的专业沉淀，以及丰富专业知识与实践经
验的、国际化的咨询师与培训师队伍，为客户提供国际水准的服务。


经过多年努力，深圳赛为业务已覆盖全国大部分地区，并延伸到中亚、中东、非洲和
南美等地，同时，深圳赛为与众多一流跨国公司和大型国有企业建立了长期、稳固的合
作关系。


深圳赛为的座右铭，即核心价值观和服务宗旨，是“永超客户期望”。
深圳赛为将非常荣幸地帮助您解决设计、建设和运营中的健康、安全和环保问题，提升
安全管理水平，期待着与您合作!


深圳赛为的相关资质

1. 质量，环境，职业健康安全管理体系认证
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2. 计算机软件著作权登记





3. 赛为的国际资质
1) 国际机构在国内授权资质
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2) NEBOSH IGC& HSW授权
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3) DROPS/IRATA/IVV国内授权资质
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深圳赛为取得客户认可


深圳赛为通过自己的努力，获得了政府和众多客户的认可。以下是举例：
1. 国家安全生产监督管理总局
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2. 国际大公司对对深圳赛为的认可

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赛为主要客户


深圳赛为给以下客户提供或已提供专业的安全咨询、培训及项目安全管理等服务：


• 壳牌中国勘探与生产有限公司（Shell）


• 康菲石油中国有限公司


• 雪佛龙中国有限公司


• 嘉吉（中国）投资有限公司


• 中海油集团及下属企业


• 中国中化集团及其下属企业


•
中石油管道公司、西气东输管理公司、海洋工程公司、中亚天然气管道公司及其
合资公司


• 中海油有限公司各分公司、中海油服、中海油能源发展有限公司


• 中石油叙利亚公司


• 中石化集团及下属公司


• 中广核核电运营公司


• 罗尔斯-罗伊斯公司


• 豪顿华工程有限公司


• 埃尼中国有限公司


• 科麦奇中国有限公司


• 哈斯基中国有限公司


• 振华石油及其在哈萨克斯坦的油田


• CACT 作业者集团


• 丹文能源中国有限公司


• 洛克石油中国有限公司

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