领导力课程体系
巅峰对决-战略共识与领导力提升 课时：12H
巅峰对决——战略共识与领导力提升沙盘模拟课程【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，...
讲师：李元滨 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队领导力沙盘模拟》课程 课时：6H
领导力沙盘课程【课程缘起】21世纪企业的竞争是人力资源的竞争，提高团队合作能力可以帮助公司的员工在为企业创造最大价值的同时提高自身的能力。一个高效能团队是成功企业必不可少的组成部分，高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体...
讲师：李元滨 咨询电话：010-82593357下载需求表
《行为领导力》课程 课时：12H
《行为领导力》——系统提升管理者的领导艺术课程背景解决所有问题的关键之关键，还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司（DevelopmentDimensionsInternational）实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示，高达82的企业都难以找到合格的领导者，而两年前的数值是74。有力的领导是使整个企业的不同层级都...
讲师：李元滨 咨询电话：010-82593357下载需求表
危机管理与领导力 课时：30H
战略管理的精华课程危机管理与领导力课程介绍：近年，中国经历了三鹿奶粉911事件、地震灾害等重大社会性危机、公共危机事件的洗礼，而波及全国的企业危机事件也越发频繁，“东航返航”事件、海底捞后厨风波、红黄蓝幼儿园虐童事件等给企业乃至社会都造成了极大的影响，这些危机事件成为社会关注的热点，“事件”、“危机”、“危机管理”已成为媒体报道中经常出现的关键词。在这些危机...
讲师：王微 咨询电话：010-82593357下载需求表
核心情景领导力 课时：12H
核心情景领导力培训对象：公司的中高层经理及部门主管课程目标：清楚及掌握现代企业管理工作的技能，成为合格的团队带头人，成功完成从技术到管理的过渡课程目标：如何带领新提升的领导者胜任工作，如何留住有潜力的骨干力量？这是每个企业管理层面临的两大挑战。本课程以一天的强化课程，从为学员建立情境领导力的先期技能架构开始，直到教导学员掌握高端的情景领导技能，学到知人善任，...
讲师：王群 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理领导力与有效沟通 课时：12H
《项目管理中的领导力和有效沟通》主讲：严昫课程背景当前国内绝大部分企业，主要使用若矩阵来管理项目，这样的好处是职能经理有很大的掌控权，项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会，他们没有人事权，没有财权。只管事，不管人！长此以往，公司忽略了项目经理的领导力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司！项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对...
讲师：严昫 咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术到管理的领导力提升 课时：12H
从技术到管理的领导力提升内训主讲人：武威培训对象：技术副总、产品总监、产品经理、总工程师、技术经理；研发总监、研发项目经理；其他具有一定管理职责的专业技术人员培训时长：2天中国企业中95以上的管理人才以前都是技术人才出身。技术人才的发展空间在哪里？管理吗？每个技术上出色的人一定能成为一个出色的管理者吗？从技术走向管理的路上会遇见哪些问题？需要经历哪些转变呢？...
讲师：武威 咨询电话：010-82593357下载需求表
《技术管理者的领导力》 课时：18H
技术管理者的领导力（五项修炼+情境三国®3D沙盘）课程背景：技术管理从“心”开始：据调查，企业90以上的管理者都是从技术能力比较强的精英中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术骨干角色不能转换，出现了如下诸多问题，最终致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标：●过度关注技术细节；●认真帮助下属可是他们并不买账；●凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；...
讲师：李骐 咨询电话：010-82593357下载需求表
以身作则共启愿景激励人心使众人行——卓越领导力提升修炼课程背景：本课程管理干部和骨干员工为核心，从学习力、教导力、决策力、执行力、组织力、感召力六个方面，全方位提升学员们的领导力水平。让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行…以期提高个人工作领导力，提高整个团队的凝聚力，进而提升企业绩效水平！课程收益：•意识：使学员意识到领导力提升与影响力修炼的根本...
讲师：夏琳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者领导力提升培训》课程大纲 课时：12H
《中层管理者领导力提升培训》课程大纲【课程收益】中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。但是，如果中层管理者缺少对领导技能、管理角色、方法的认知，没有系统掌握必备的技能和知识，就不能胜任该职位，起不到应有的作用。本课程将帮助中层寻找出现问题的原因，掌握现代管理的基本理念，以科学化...
讲师：王波 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理团队建设沟通与领导力提升培训 课时：6H
项目经理团队建设沟通与领导力提升培训【课程背景】项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目经理而言，软技能特别重要。在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石。仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。软技能当中，最为重要的就是团队建设和沟通能力以及领导力，国...
讲师：隋继周 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理领导力与人际关系训练营》 课时：12H
《项目经理领导力与人际关系训练营》【课程背景】项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目经理而言，软技能特别重要。在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石。仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。讲师通过多个大家耳熟能详的经典视频讲解项目经理的核心软技能，...
讲师：隋继周 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力 课时：12H
高效执行中的领导艺术➢课程背景动荡和不可预见的变化是当今社会的主题企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也...
讲师：崔恒 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理升级与动力激发 课时：12H
团队管理升级与动力激发前言：一个好的企业组织管理，必须能满足三个条件。1，满足对员工的基本素质，基本能力，基础管理的培养和提高。2，解决管理者与被管理者之间的对抗关系。3，融入管理的快乐要素。在团队管理升级和创新过程中，之前粗犷的管理风格和引入精细化管理后的过渡过程，是相当痛苦的。问题在于，如何处理目标达成和管理冲突问题，就显得尤为重要。本课程逻辑，将从管理...
讲师：孙波 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队与领导力塑造》大纲 课时：12H
金牌课程《卓越团队与领导力塑造》课程背景而面对工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………这些问题背后的成因到底是什么呢？这一系列的问题其实都是“管理无力”所造成的，有没有一种管理方，可以提升管理的有效性，并帮助管理者激活团队和组织，使员工...
