领导力课程体系
情商,情绪竞争力,与领导力——您个人在职场胜败的关键,企业员工“能力”优劣的核心基因小时侯,经常听老师说,等我们长大了后,原本在学校里功课很优秀的同学并不一定会是最有成就的人;我们都不知道为什么会这样呢?只是心中偷偷的乐着,因为自己并不是那几个“功课最好”的学生,想一想,搞不好将来自己的成就可以超越过他们。后来自己参加工作了,包括在服兵役的时候,总是非常苦恼...
讲师:杨台轩咨询电话:010-82593357下载需求表
提升技术管理者领导力大纲 课时:6H
课程名称:提升技术管理者领导力(情境领导版)◇课时:半天(3小时)◇适合对象:·从技术层面走到管理岗位的领导、经理、主管◇课程特色:本课程是实践式体验学习,在培训的形式上有独特的创新,调动所有的学习器官,增进学习效果,课程满意率均达90以上。◇课程收获:熟练掌握及应用有效的人际沟通技巧,增进和强化领导技能学会与新新一族工作交流的方法准确判断下属的能力成熟度并...
讲师:李爱华咨询电话:010-82593357下载需求表
卓越的领导力与执行力课程大纲 课时:18H
核心课程2:打造卓越领导力与执行力◇课时:2-3天◇适合对象:·中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等◇课程特色:本课程在关注领导者影响力的打造同时,更注重执行力的方法,工具,流程及步骤,并且给出大量优秀的企业执行的做法,让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。◇课程收获:认识被领导者类型和领导者风格理清领导力、执行力和团队建设的关系了解企业执行力不好的...
讲师:李爱华咨询电话:010-82593357下载需求表
《顾问+教练型领导力》何岸培训提纲 课时:12H
《顾问+教练领导力》培训提纲主讲老师:何岸领导力、中层管理技能、执行力训练专家课程受众:总经理,企业中高层管理人员,核心团队,及有培养价值的优秀员工课程时间:2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:优秀管理者=优秀领导者?在领导岗...
讲师:何岸咨询电话:010-82593357下载需求表
共赢领导力课程大纲 课时:12H
共赢领导力课程大纲【课程背景】为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群?为什么同样的队伍不一样的领导,会出现不一样的运营结果?为什么相同岗位的领导者,创造的价值和财富却不一样?为什么个人业绩达标、团队业绩打漂?为什么有的问题强调多次,却还在出现?为什么制订的团队目标总是不能有效达成?为什么团队之间不能有效的配合?……,根据管理调研和大量的案例与咨询实践,分...
讲师:周炜咨询电话:010-82593357下载需求表
领越领导力-管理者五项修炼 课时:12H
《领越®领导力课程》----卓越领导者的五种行为【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动,将学习成果“烙印”在成员的头脑中,指导下一步的践。 体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(DavidA.Kolb)...
讲师:李元滨咨询电话:010-82593357下载需求表
沙漠掘金《领越领导力》沙盘 课时:12H
《企业管理层领越领导力》沙盘课程【沙盘课程背景】【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程;《沙漠掘金》课程是透过企业团队体验和引导,能够协助企业在管理和领导力等方面,运用团体游体验式方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,而让学员亲身体会企业领导力的问题所在,...
讲师:李元滨咨询电话:010-82593357下载需求表
巅峰对决-战略共识与领导力提升 课时:12H
巅峰对决——战略共识与领导力提升沙盘模拟课程【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心,从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节:信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素,...
讲师:李元滨咨询电话:010-82593357下载需求表
《团队领导力沙盘模拟》课程 课时:6H
领导力沙盘课程【课程缘起】21世纪企业的竞争是人力资源的竞争,提高团队合作能力可以帮助公司的员工在为企业创造最大价值的同时提高自身的能力。一个高效能团队是成功企业必不可少的组成部分,高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力!团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责,而是每一位团队成员共同的使命,因为每一次团队的成功都将让成员们体...
讲师:李元滨咨询电话:010-82593357下载需求表
《行为领导力》课程 课时:12H
《行为领导力》——系统提升管理者的领导艺术课程背景解决所有问题的关键之关键,还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司(DevelopmentDimensionsInternational)实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示,高达82的企业都难以找到合格的领导者,而两年前的数值是74。有力的领导是使整个企业的不同层级都...
讲师:李元滨咨询电话:010-82593357下载需求表
危机管理与领导力 课时:30H
战略管理的精华课程危机管理与领导力课程介绍:近年,中国经历了三鹿奶粉911事件、地震灾害等重大社会性危机、公共危机事件的洗礼,而波及全国的企业危机事件也越发频繁,“东航返航”事件、海底捞后厨风波、红黄蓝幼儿园虐童事件等给企业乃至社会都造成了极大的影响,这些危机事件成为社会关注的热点,“事件”、“危机”、“危机管理”已成为媒体报道中经常出现的关键词。在这些危机...
讲师:王微咨询电话:010-82593357下载需求表
战略领导力——基于不确定性条件下的组织领导力修炼 课时:12H
战略领导力——基于复杂不确定条件下的组织领导力修炼【课程背景】1、中国经济进入中速增长的“新常态”,企业生存压力加大;移动互联网的兴起,将人类立体世界归于二元,所有适用于以往的规则开始失效;世界金融渐成一体,货币战、金融战、经济战代替以往的战争形式,成为决定国家生死存亡的关键因素……外部环境迅速迭变,复杂莫测,以往集团化、流程式、审批制、被动式的战略规划和管...
讲师:刘洪兵咨询电话:010-82593357下载需求表
核心情景领导力 课时:12H
核心情景领导力培训对象:公司的中高层经理及部门主管课程目标:清楚及掌握现代企业管理工作的技能,成为合格的团队带头人,成功完成从技术到管理的过渡课程目标:如何带领新提升的领导者胜任工作,如何留住有潜力的骨干力量?这是每个企业管理层面临的两大挑战。本课程以一天的强化课程,从为学员建立情境领导力的先期技能架构开始,直到教导学员掌握高端的情景领导技能,学到知人善任,...
讲师:王群咨询电话:010-82593357下载需求表
项目管理领导力与有效沟通 课时:12H
《项目管理中的领导力和有效沟通》主讲:严昫课程背景当前国内绝大部分企业,主要使用若矩阵来管理项目,这样的好处是职能经理有很大的掌控权,项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会,他们没有人事权,没有财权。只管事,不管人!长此以往,公司忽略了项目经理的领导力培养,项目经理也把项目的失败归咎于公司!项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下,要对...
讲师:严昫咨询电话:010-82593357下载需求表
从技术到管理的领导力提升 课时:12H
从技术到管理的领导力提升内训主讲人:武威培训对象:技术副总、产品总监、产品经理、总工程师、技术经理;研发总监、研发项目经理;其他具有一定管理职责的专业技术人员培训时长:2天中国企业中95以上的管理人才以前都是技术人才出身。技术人才的发展空间在哪里?管理吗?每个技术上出色的人一定能成为一个出色的管理者吗?从技术走向管理的路上会遇见哪些问题?需要经历哪些转变呢?...