领导力课程体系
领导者个人效能课程目标合理管理时间与任务，提升领导者效率合理管理精力与能量，提升领导者效能合理管理情绪与压力，保持领导者状态授课形式理念，方法论及工具的学习游戏体验案例分析团队讨论角色扮演视频观看结合工作中实际问题，应用学习到的方法及工具进行实战研讨内容大纲开场（30分钟）课程目标与讲师自我介绍破冰活动与学员自我介绍单元一：以终为始---目标导向的时间管理（...
讲师：郭立新咨询电话：010-82593357下载需求表
P3领导力：发现内在优势，塑造独特领导风格 课时：1H
发现内在优势，塑造独特领导风格课程目标了解自己的性格类型；学会发挥自己的性格优势；了解自己的品格；学会发挥自己的品格优势；根据性格优势和品格优势来塑造自己独特的领导风格规避自己的弱点，弥补自己的不足授课形式理念，方法论及工具的学习MBTI测评和个人品格测评游戏体验案例分析团队讨论角色扮演视频观看结合工作中实际问题，应用学习到的方法及工具进行实战研讨内容大纲开...
讲师：郭立新咨询电话：010-82593357下载需求表
P3领导力：打造高绩效团队 课时：2H
打造高绩效团队课程目标了解高绩效团队的三大特征；掌握如何形成团队共同目标与工作策略；掌握如何提升团队执行力；掌握如何创建团队氛围；授课形式理念，方法论及工具的学习游戏体验案例分析团队讨论角色扮演视频观看结合工作中实际问题，应用学习到的方法及工具进行实战研讨内容大纲开场（30分钟）课程目标与讲师自我介绍破冰活动与学员自我介绍单元一：什么是高绩效团队（150分钟...
讲师：郭立新咨询电话：010-82593357下载需求表
P3领导力：从战略到执行 课时：1H
从战略到执行课程目标理解战略的内涵和本公司的发展战略；提升战略意识和战略性思维；掌握制定战略的工具、方法与技巧；掌握实施战略的工具、方法与技巧；授课形式理念，方法论及工具的学习游戏体验案例分析团队讨论角色扮演视频观看结合工作中实际问题，应用学习到的方法及工具进行实战研讨内容大纲开场（30分钟）课程目标与讲师自我介绍破冰活动与学员自我介绍单元一：理解战略（60...
讲师：郭立新咨询电话：010-82593357下载需求表
3D 领导力 课时：6H
战略突破企业发展与员工成长的中枢神经管理—--3D领导力■课程背景与课程特色这不是一门普通的领导力课程。您首先必须思考，企业成长最关键的原动力是什么？毫无疑问的，企业的成长与发展需要各种资源，当然，资源越丰富越好；但是，不要忘记了，所有的事情都是人做的，不论您有再多的资源，假如一个企业不具备优秀的人才，那再多的资源也无法做有效的整合和利用，最终仍然是失败。我...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
情商，情绪竞争力，与领导力——您个人在职场胜败的关键，企业员工“能力”优劣的核心基因小时侯，经常听老师说，等我们长大了后，原本在学校里功课很优秀的同学并不一定会是最有成就的人；我们都不知道为什么会这样呢？只是心中偷偷的乐着，因为自己并不是那几个“功课最好”的学生，想一想，搞不好将来自己的成就可以超越过他们。后来自己参加工作了，包括在服兵役的时候，总是非常苦恼...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
提升技术管理者领导力大纲 课时：6H
课程名称：提升技术管理者领导力（情境领导版）◇课时：半天（3小时）◇适合对象：·从技术层面走到管理岗位的领导、经理、主管◇课程特色：本课程是实践式体验学习，在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90以上。◇课程收获：熟练掌握及应用有效的人际沟通技巧，增进和强化领导技能学会与新新一族工作交流的方法准确判断下属的能力成熟度并...
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的领导力与执行力课程大纲 课时：18H
核心课程2：打造卓越领导力与执行力◇课时：2-3天◇适合对象：·中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等◇课程特色：本课程在关注领导者影响力的打造同时，更注重执行力的方法，工具，流程及步骤，并且给出大量优秀的企业执行的做法，让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。◇课程收获：认识被领导者类型和领导者风格理清领导力、执行力和团队建设的关系了解企业执行力不好的...
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
《顾问+教练型领导力》何岸培训提纲 课时：12H
《顾问+教练领导力》培训提纲主讲老师:何岸领导力、中层管理技能、执行力训练专家课程受众:总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工课程时间:2天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：优秀管理者=优秀领导者？在领导岗...
讲师：何岸咨询电话：010-82593357下载需求表
共赢领导力课程大纲 课时：12H
共赢领导力课程大纲【课程背景】为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群？为什么同样的队伍不一样的领导，会出现不一样的运营结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？为什么个人业绩达标、团队业绩打漂？为什么有的问题强调多次，却还在出现？为什么制订的团队目标总是不能有效达成？为什么团队之间不能有效的配合？……，根据管理调研和大量的案例与咨询实践，分...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
领越领导力-管理者五项修炼 课时：12H
《领越®领导力课程》----卓越领导者的五种行为【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一步的践。 体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(DavidA.Kolb)...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金《领越领导力》沙盘 课时：12H
《企业管理层领越领导力》沙盘课程【沙盘课程背景】【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是透过企业团队体验和引导，能够协助企业在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会企业领导力的问题所在，...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰对决-战略共识与领导力提升 课时：12H
巅峰对决——战略共识与领导力提升沙盘模拟课程【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队领导力沙盘模拟》课程 课时：6H
领导力沙盘课程【课程缘起】21世纪企业的竞争是人力资源的竞争，提高团队合作能力可以帮助公司的员工在为企业创造最大价值的同时提高自身的能力。一个高效能团队是成功企业必不可少的组成部分，高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《行为领导力》课程 课时：12H
《行为领导力》——系统提升管理者的领导艺术课程背景解决所有问题的关键之关键，还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司（DevelopmentDimensionsInternational）实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示，高达82的企业都难以找到合格的领导者，而两年前的数值是74。有力的领导是使整个企业的不同层级都...
