魅力中层：从领导力到执行力的系统管理方法

一、领导力和执行力的关系1.“管带”能力：做事情、带队伍2.掌握方法策略，把领导力转化为执行力3.承上启下，想方设法，厚德载物4.化学变化：既不是传话筒也不是老好人5.中高层：践行你的角色功能和价值6.管理能力提升的一般性规律二、目标导向，想方设法1.中高层经理人，咬定目标不放松2.“要事”要以对企业目标的贡献度为准3.真抓落实，厚德载物，为了目标想办法4....

 讲师：程国辉咨询电话：010-82593357下载需求表

变革时代的领导力

　　一、现实的挑战　　二、在企业的发展过程中正在发生什么变革？　　三、我们如何正确地认识变革　　1．社会变革　　2．组织变革　　3．个人变革　　4．企业与个人的变革相遇　　5．变革对组织中高层管理人员的新挑战　　四、当前企业经营的新挑战　　1．从战略到结果　　2．企业发展的六阶段　　3．职业能力的三个层次　　4．管理者的三大任务　　5．管理人员有效的组织观念...

 讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表

领导力巅峰塑造

前言：何为领导力领导力的内涵是什么1、领导重要的工作内容是什么答案选择案例分析讨论2、领导者应遵循的理念是什么？案例：李云的故事讨论：案例中的人物谁出了问题该案例告诉我们哪些道理3、领导者的关键职责是什么案例解析：领导画圈的故事现场讨论：该案例我们明白的道理是什么4、作为领导者应保持怎样一种心态小游戏：限时找答案这个游戏我们感悟了什么5、领导者如何当一个好官...

 讲师：霍清臣咨询电话：010-82593357下载需求表

《国学文化与领导力修炼》

一、低调做人，高调做事1、在姿态上要低调在低调中修炼自己　　　　谦卑处世人常在　　　　　平和待人留余地　　　　主动吃亏是风度　　　　为对手叫好是一种智慧　　以宽容之心度他人之过　　　2、在心态上要低调　　功成名就更要保持平常心　　　　做人不要恃才傲物　　　　容人之过，方显大家本色　　　　做人要圆融通达，不要锋芒毕露　　不要太把自己当回事　　谦逊是终生受益的美...

 讲师：张博咨询电话：010-82593357下载需求表

中层领导力训练内训

　　一、领导力与领导艺术　　"1、领导者与管理者　　"2、领导者的4种技能分析　　"ⅱ技术人员向管理者的转变　　"ⅱ、"爬升金字塔"与彼得原理　　"讨论：领导的优秀在于下属的优秀　　"3、领导者的2种影响力　　"ⅱ权力影响力与非权力影响力　　"ⅱ、如何快速建立...

 讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表

核心领导力 内训

·管理者必备的3大能力：o对企业文化，策略及价值观的认知力o管理者自身的素质及承上启下的沟通能力o卓越的团队激励技能及具有竞争性的领导力·现代企业管理者的基础技能架构与必修课·出众的素质-如何管理个人时间和提高工作效率？·确定工作优先等级的经典工具·克服浪费时间的习惯·从技术专才向管理者的转变(从做事到做人)---实际案例解析·讨论与分享·沟通的冰山理论·沟...

 讲师：王群咨询电话：010-82593357下载需求表

中国式危机管理9 1策略危机管理与领导力

单元：中国式危机管理91策略-沉默策略（沉默抵万金）---对西方名言“说真话并在时间说”的颠覆-围魏救赵（“围魏”方能“救赵”）---产品质量危机-情感公关（情感公关也是生产力）-慎用信息控制---控制的条件-何时挑明真相----防止“盖子掀开一半”现象的产生-道歉先行------中西理念的差别-依靠主管------快速消费品与质量事故知名认定-供应链优先-...

 讲师：王微咨询电话：010-82593357下载需求表

卓越领导力 孙波

【课程纲要】部分：管理现状和问题根源u有明确目标却无法保障实现；u有规范流程却无法保障执行；u有严密考核却无法驱动绩效；u团队执行力和凝聚力的缺失u管理者管理手段单一u企业环境和员工成长的尖锐问题u管理对抗和矛盾激化u发现问题本源比盲目解决问题更重要第二部分：领导角色认知与发展u领导思维转换u领导角色认知和发展u对于成功的重新定义u四种领导层次u人生规划=职...

 讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表

NLP财务领导力智慧   课时：6H

NLP财务领导力智慧（精华班）课程大纲课程内容：认识人、了解人、你将无所不能课程时间：一天【上午】【下午】财务管理沟通先要破解人性人的行为受什么控制？人的思想如何运作？行为背后到底有什么需求？人的情绪如何领导？认识财务管理沟通的三大工具如何找到不同人的动力源？如何激活有能力的人？三类限制性信念的人如何调整？不同性格的人会有什么表现？不同类型的人的人生诉求是什...

 讲师：徐培杰咨询电话：010-82593357下载需求表

核心领导力（内训）

·管理者必备的3大能力：o对企业文化，策略及价值观的认知力o管理者自身的素质及承上启下的沟通能力o卓越的团队激励技能及具有竞争性的领导力·现代企业管理者的基础技能架构与必修课·出众的素质-如何管理个人时间和提高工作效率？·确定工作优先等级的经典工具·克服浪费时间的习惯·从技术专才向管理者的转变(从做事到做人)---实际案例解析·讨论与分享·沟通的冰山理论·沟...

 讲师：王群咨询电话：010-82593357下载需求表

中国式危机管理之企业危机与领导力

危机管理本质——汽车安全带危机管理——-中国特色危机意识——-全员意识节领导少领多导率领与指导领导重视=‖亲历亲为案例：达娃之争奥运危机公关中的不对称领袖与企业公民责任公共危机中企业公民形象如何树立？第二节决策少策多决决定与策划危机决策中的选择与排序案例：产品质量危机—汽车碰撞第三节预测与预警内部与外部的产生源头设计与暴雪危机911事件与预测911事件中声明...

 讲师：王微咨询电话：010-82593357下载需求表

中高层领导力提升   课时：2H

部分领导的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的十个区别3.领导者的权力与影响力4.从管理者到领导者的四个心理过渡5.领导的三个商数，四种类型领导力测评：给在座学员做个人领导力评估第二部分领导力的新研究观点1.情境领导力：不同情境下，领导风格的调整2.真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白3.教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上...

 讲师：何岸咨询电话：010-82593357下载需求表

卓越领导力

一、正确思维1、走出思维意识的“胡同效应”2、企业现象及存在问题3、自我意识与自我认知4、中、美、德、日四国企业文化特点5、不确定因素下的思维与决策（正确思维，效果导向）6、创造性思维（突破思维束缚）7、“执行发展”代替“分清是非”8、组织沟通中的“相互作用分析”9、学会忘却（超越自我盲点、盲区）二、自我认知与管理风格10、人有哪些类别和特征11、心理学在管...

 讲师：李虹咨询电话：010-82593357下载需求表

共赢领导力（刘鹏）

一、领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么1、员工心目中的领导2、从企业的寿命看领导的功过3、中层领导应具备的12项技能4、管理者和领导者的区别5、从管理者到领导者的角色变迁6、领导者的6P特质二、目标定制技术1、目标的作用2、目标从那里来？3、制定目标的SMART原则4、目标的衡量标准5、避免目标陷阱6、确立目标的程序7、妥善分配工作8、精确下达指...

 讲师：刘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表

情境领导力培训内训

　　1、如何提高领导力？　　领导和员工素质要求有何不同？　　领导者和管理者的区别　　什么样的领导是好领导？　　职权力和影响力的区别　　领导权利的来源　　2、成熟度与领导风格　　员工成熟度的四个阶段　　判断员工成熟度的工具　　四种不同的领导风格　　指导型行为vs关系型行为　　民主vs独裁　　3、性格与领导风格　　人性风格的四种分类　　性格之间的冲突　　如何调整...

 讲师：余大洪咨询电话：010-82593357下载需求表