管理者领导力与执行力修炼
管理者领导力与执行力修炼详细内容
管理者领导力与执行力修炼
一、70%的中国企业失败的原因
1、执行力的概念
2、企业缺乏执行力的后果
3、员工执行力底下的原因
4、中国企业执行难的三大原因:文化、制度、人员
案例:《巴顿将军》电影片段
二、检讨我们的执行力态度
1、对执行偏差没有感觉,或者觉得偏差不重要
2、中国“差不多”先生,做事不追求完美
3、在职责范围内,没有尽责处理好一切问题
4、对“要求与标准”置若罔闻
5、没有紧张感
案例:韩国三星的崛起
三、领导力修炼—员工创造性执行的保障
1、领导力:如何让员工自动自发的、创造性的执行的学问
2、管理力:员工机械执行的刚性法则
3、领导力的定义
4、何为领导:德鲁克对领导的全新定义
5、领导者的五大行为及操作方法:
6、领导力四要素
7、培养影响力:《四块糖》的影响力
四、领导力修炼—执行沟通实景演练
1、执行沟通的定义
2、执行沟通的四个特点
3、高效执行沟通的基本原则
4、执行沟通漏斗
5、执行沟通的障碍及解除
6、聆听技巧及复述技术
7、提问引导思考
8、无往不胜的说服术:回应技术训练
9、语调的训练
10、暗示语言模式
五、如何提升个人执行力
1、执行力强的人的特点
2、如何提升下属执行力
3、为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作
4、执行力提升七要点
六、打造卓越的团队执行力
1、高效执行力的团队建设的三要素
2、什么是管理?如何从五个角度理解管理的定义
3、什么是领导者?领导者是将人力资源转换为生产力的人
4、现代领导者的五种角色转换
5、如何提高员工的工作表现,让执行更有效
6、现代管理者必备的6项执行技能
七、管理者执行素养训练
1、管理者的角色定位
2、执行在管理层面上的责权利的对等
3、执行型领导必做的七件事情
4、破除执行的四大情感癌症
5、做好执行教练
6、如何做到“知行合一”
7、“一分钟经理”精髓
8、科学的流程是执行的保障
9、“48字”执行真经
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《卓越领导力修炼》主讲:陆华龙【课程背景】:1、“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于企业的重要性,一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。2、据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例
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员工职业素养提升实战训练主讲:陆华龙课程目标:1.了解职业化员工的素质要求,培养基层员工的职业素养;2.了解职业化的基本内涵;3.建立职业化的心态,提升员工人生格局;4.提升员工的角色认知能力5.提高基层员工的职场沟通能力;6.DISC人格特质诊断,一个无价的执行力提升法宝,将让你走出过往的众多纠结,充分了解自己的特质,调整自己的执行习惯;了解你的伙伴的性格
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