领导力课程体系
课程大纲：讲：领导和领导力1、什么是领导？领导如何看领导？2、什么是领导力？知名如何看领导力？3、领导者权力的5大来源案例分析：德兰修女领导力来源于什么？4、领导者威信的4大支柱5、领导力表现的4种行为6、领导者的3种责任7、领导者的3大作用8、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别9、...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
前言纵论中层管理案例：1、二战军事数据分析产生中层管理学科2、三星“2000黑带中层“十年中兴三星霸业3、管理”汉堡“趣解中层角色章中层管理者的定位1、管理三阶层分析2、中层管理者是高层领导的替身3、中层管理者应将同级同事当做内部客户4、中层管理者应担当下级的四种角色5、中层管理者十大内伤6、中层管理者应是企业的”五心上将“案例：1、某销售部经理的抱怨2、胡...
讲师：胡既白咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、领导力概述1、领导力是一种能力2、领导就是领袖和导师！3、领导就是获得追随者的过程！4、领导者、追随者、情景互动三环图5、电视剧“亮剑”的合力分析6、领导权力7、领导的技能8、领导工作的过程9、《三国演义》中的卓越领导者10、松下幸之助的人性如水的八种解释第二单元、辩证处理公司事务的哲学1、中国人的工作原则2、领导者如何面对是非判断？3、让下属如何面对...
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者领导力塑造 课时：12H
课程背景美国IBM公司的研究证明，领导力的好坏与公司最终业绩的70有关联，而只有28跟整体组织和文化相关。但现实的情况却是：我们大多数企业的一把手每天都在前瞻，他们希望中高层管理者除了加强具体的业务能力之外，也是培养他的前瞻力。这样，虽然企业高层的战略意图很清晰，但中层干部无法很快执行这个战略，他们的执行力只达到了很小比例的预期。这就意味着当前的中国企业，普...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力修炼》 课时：6H
【课程背景】一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而 58的人所学的专业为工科或理科，从事专业出身。 专业以严谨求进，管理以艺术求精。 从专业人员到管理人员，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着...
讲师：郭利娟咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力》 课时：6H
【课程背景】管理者是企业的骨干核心，在企业发展、团队建设中发挥着越来越重要的作用，也需要具备更高的能力来履行肩负的责任，对管理层的培训也是提高全员整体素质的重要抓手。本课程基于对领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “八维领导力”模型，将领导者的领导力的塑造分解为八个层面，帮助领导者通过榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力...
讲师：郭利娟咨询电话：010-82593357下载需求表
银行大六人格与领导力提升 — 做银行赋能型管理者 课时：12H
【课程背景】：银行当下面临的问题：为什么团队缺乏凝聚力？如何提高员工的积极性？怎样才能更好地理解下属的需求？怎样才能让团队成员发挥最大的效能？【课程目标】：能够准确识别自我与团队成员的性格类型。设计出适合不同类型员工的岗位适配规划。掌握与不同性格类型，用心沟通为下属赋能。用大六人打造高效互补团队，实现人才优化配置，提高团队协作效率【授课对象】：银行机关管理层...
讲师：蔡玉咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力提升 课时：6H
一、课程背景伴随着企业的发展和人员正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、上级信任的骨干员工或基层主管被逐步提升到管理岗位上。毫无疑问，他们是业务能手，但正是这样出色的“业务能力”，可能成为他们走向管理的最大障碍：他们可能喜欢自己做，而不是驱动下属做；喜欢细致地指导下属，甚至以直接的“指令”，而不是基于下属能力基础的教导；他们或者过于严厉，坚信“严管是爱”的理念...
讲师：赵伟功咨询电话：010-82593357下载需求表
变革中的领导力 课时：12H
课程时间：2天（6小时/天）课程对象：企业中高层管理干部 课程背景：随着社会、经济和科技等方面的不断发展，企业面临的内外部环境日趋复杂和多变，与此相应，企业必须不断进取持续变革来快速适应环境的变化，这是企业生存发展的不二法门。企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动，具有复杂性、多样性和时效性等多种特点，因而，针对企业变革必须建立一套科学的管理体系，同时必须...
讲师：张楚培咨询电话：010-82593357下载需求表
向杜邦学习安全领导力 ——有感领导 课时：6H
【课程大纲】第一讲 安全管理新理念典型事故回顾从事故图片感受什么是安全责任什么是安全意识？安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗龙游火车站的惊险一幕安全生产管理四个阶段经验管理制度管理风险管理文化管理安全管理的三个认知安全是相对的，不安全是绝对的保障安全是为了您自己和家人安全是需要知识和技能的杜邦公司与安全管理发展历程杜邦的安全业绩杜邦人的安全行为杜邦公司安全...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力管理运营沙盘 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理人员、核心员工课程背景：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活...
讲师：彭晓辉咨询电话：010-82593357下载需求表
可复制的领导力 ——人人都需要【领导 课时：18H
课程时间：3天，6小时/天课程对象：中层管理干部、项目经理等，包括领导者、职场人、父母老师、社交人士 课程背景：为甚麽领导人数可用不足或能力不够？为甚麽团队凝聚不足？为什么团队执行力不强？为什么责任心不够？加上多年来对管理能力认知理解偏差。虽在领导岗位，却无人真心追随，团队缺乏凝聚力、执行力、责任心一切行为以利己为标准；管理能力成为企业发展、人才发展重中之重...
讲师：王晓茹咨询电话：010-82593357下载需求表
情商领导力 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：部门管理者和团队领导人 课程背景：一般领导者与优秀领导者的差距中有85来自EQ情商。对情商的研究表明，情商对工作场合成功的直接作用是智商的2-3倍。更加重要的是，智商在17岁达到最高峰后就基本保持不变，而情商则是可以通过持续学习提高，我们在任何时候展开对情商的进一步提升和改善都为时不晚。根据《财富》500 强中44家公司的...
讲师：鲍建勇咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效领导力 课时：12H
课程背景：如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则废。公司必须把企业的经营战略目标与每个人的日常工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
“模拟联合国”领导力情景模拟沙盘 - 课时：6H
课程背景1945年10月24日，在美国旧金山签订生效的《联合国宪章》，标志着联合国正式成立。联合国致力于促进各国在国际法、国际安全、经济发展、社会进步、人权及实现世界和平方面的合作。总部设立在美国纽约的联合国总部。现在共有193个成员国。联合国在维护世界和平，缓和国际紧张局势，解决地区冲突方面，在协调国际经济关系，促进世界各国经济、科学、文化的合作与交流方面...
