情境领导力课程体系
《情境领导力》 课时：12H
情境领导力主讲：王哲光国际版权课程成功内化，汲取精髓结合中国企业实际与东方管理思维，提升领导力的绝佳工具。没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（SituationalLeadership—SL）创始人保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
导论领导与管理的区别讲经理人角色误区1、热衷于替下属解决问题；不了解“谁执行就必须谁负责”；2、一个人始终采取同一种领导方法；3、区分“同一个员工在不同任务中”的不同能力和意愿；4、“同一个员工在同一个任务中的能力和意愿也是动态变化的”；5、自己的工作实质是人际关系管理；6、允许下属用自己的方式工作；7、主管要设法满足员工的心理需求；第二讲什么是领导风格1、...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
学习目标p知人：知人者智（老子） p知己：自知者明（老子） p提升管理：知己知彼，百战不殆（孙子） p提升管理：活学活用心理学、管理学。 p了解自己的风格：扬长避短 p了解下属的风格：知人善任 p了解同事的风格：促进合作 p了解上级的风格：赢得机会 p领导多样化（leadingdiversity） p平衡、中庸（balance） p情...
讲师：风青杨咨询电话：010-82593357下载需求表
360情境领导力 课时：12H
课程简介： 作为一名领导者，在动态的360度，全方位的工作情景中常常会遇到一系列复杂的、具有挑战性的情景（涵盖：能力不足、士气低落、潜能受阻、发展无望、创意缺失、能量下降等等情景），需要学会像医生一样：诊断现状、探究原因、创造策略、灵活选择合适的领导技能，科学掌握一系列的辅导、激励、教练、授权、信任、赋能等等技能，实现影响个体与团队的核心技能，成为一名具...
讲师：叶新丽咨询电话：010-82593357下载需求表
《情境领导力》 课时：12H
《情境领导力》课程背景哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（SituationalLeadership—SL）创始人保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。...
