高层管理课程体系
《国学中的团队管理智慧》（中高层管理版本） 课时：12H
《国学中的团队管理智慧》主讲：王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中...
讲师：王泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理者管理技能提升训练（2天+1天工作坊）》 课时：18H
中高层管理者管理技能提升训练主讲：王哲光课程背景省级经理素有“封疆大吏”之称，企业的省级经理或业务总监往往是由业务尖子提拔起来的，他们通常有着突出的个人业务能力，随着公司发展而走上了管理岗位，凭借直觉和经验进行管理，他们每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题，如果缺乏管理技能和领导艺术方面的训练，他们就会要么成为大业务员，手下无法成长和发展，要么心...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
《国学中的团队管理智慧》（中高层管理版本） 课时：12H
《国学中的团队管理智慧》主讲：王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中...
讲师：王泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人的关键技能——中高层管理者MTP训练营 课时：6H
、曾经优秀的公司为什么会失败？ 2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 3、管理工作的真相 一、高效工作动力之源 1、你为谁打工 1）职业还是事业 教学影片《职业还是事业》 2）如何找到工作乐趣 3）全力以赴 4）激情——不疯魔不成活 2、公司与你 1）老板永远是对的 教学影片《不可能的任务》 2）进化法则——调适 3）我们能...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
1、执行力的定义及团队的组成（10‘）；2、管理与团队的介绍（30‘）；管理的测试（10‘）3、建设强执行力的企业文化；3.1中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系（20‘）3.2企业文化（40‘）案例分享：人治与法治,中小企业老板为什么累（20‘）中间休息4、能力模型介绍（30‘）能力模型及详细定义案例分享（30‘）执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘...
讲师：徐增利咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理技能训练方案（可定制）》（6-9天） 课时：12H
MTP中高层管理技能训练课程背景：MTP中高层管理技能训练源自MTP官方授课程。随着企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，在这个从VUCA时代逐渐变化到BANI的时代，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡70年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训...
讲师：罗龙咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者效能提升训练 课时：2H
中高层管理者效能提升训练〖课程目的〗目前，许多企业、公司的管理层普遍感到组织的执行力不促，工作绩效不理想，从而参加许多培训、学习，但是，学的理论或方法多了以后，发现手上多了“几块手表”，管理问题越来越复杂，反而无所适从，越管理越乱。本课程就是针对这些问题，通过理清管理者的管理思想，抓住管理的关键点，将管理化繁为简，轻装上阵，提升管理效能。〖课程大纲〗前言管理...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升》 课时：12H
MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升课程背景：中层管理干部管理技能与综合素质提升课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合能力，实现企业价值最大化。是面向管理者岗位...
讲师：汪珈咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理技能提升》 课时：18H
悉心管理，修身齐家职业经理人的九项修炼课程背景：在社会变革的加速期，各种业态正在发生着巨大的转变，作为职业经理人，正在面对着更多新的挑战，这包括：自身角色的复杂多变，工具资源的焕然一新，被管理群体的全然不同，团队任务的迭代升级等等。面对如此多变的世界，作为企业的核心骨干，职业经理人们即需要从中国文化中找到领导之魂，也需要从西方科学思想中找到管理之魄。“悉心管...
讲师：方明咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP—中高层管理技能提升》 课时：12H
【课程背景】企业的管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多管理者因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，领导满意度低，原本是优秀员工，现在却成了不合格的干部，有的甚至因此而被辞退，造成企业与个人双输的后果。目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：定位问题---...
讲师：郭利娟咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者团队建设与管理 课时：6H
课程背景制造业面临生产流程冗余（如设备空闲率高）、跨部门协作低效（如采购与生产计划脱节）、技术工人技能断层（如传统工艺与智能制造转型）等挑战。中高层管理者需通过科学的团队建设与管理方法实现：组织效能提升：构建柔性化、敏捷化的生产团队架构（如丰田“细胞式生产”）；团队韧性强化：平衡稳定性与创新性（如海尔“人单合一”模式）；领导力升级：掌握团队不...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者安全合作 课时：6H
课程背景制造业面临技术迭代加速（如工业机器人普及）、团队协作复杂度高（如跨部门应急响应）、员工压力倍增（如“996工作制”引发的职业倦怠）等挑战。中高层管理者需通过安全合作实现：心理安全：打破“不敢提问”的沉默文化（如丰田“改善提案制度”）；相互尊重：平衡技术权威与一线工人经验（如特斯拉“工程师-操作员”协作模式）；非暴力冲突管理：将生产矛盾...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者风险预防 课时：6H
课程背景制造业面临技术升级加速（如工业4.0、智能制造）、全球化供应链波动（如芯片短缺、地缘政治风险）、组织转型阻力（如传统生产模式与数字化转型的冲突）等挑战。中高层管理者需通过科学的风险管理体系实现：·风险前置化：从被动应对转向主动预防（如某家电企业通过“供应商备选库”降低芯片断供风险50）；·决策高效化：利用结构化工具（如RASIC矩阵）快...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者教练式管理 课时：6H
课程背景制造业面临技术迭代加速（如工业机器人普及）、团队能力断层（如传统技工与数字化人才的代际鸿沟）、创新效率低下（如设备改造停滞）等挑战。中高层管理者需通过教练式管理实现：·人才快速培养：缩短技术工人成长周期（如从“学徒工”到“多能工”）；·生产流程优化：推动传统车间向智能化、柔性化转型；·组织韧性强化：应对供应链中断、设备故障等突发危机的...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者战略管理 课时：6H
课程背景制造业面临技术升级加速（如工业4.0、智能制造）、全球化竞争加剧（如跨国供应链协同）、组织变革阻力（如传统生产模式与数字化转型的冲突）等挑战。中高层管理者需通过战略管理实现：战略穿透力：将“精益生产”“绿色制造”等战略转化为部门可落地的行动（如某家电企业通过“灯塔工厂”项目实现交付周期缩短50）；资源聚焦：在研发创新（如新能源技术）与成...
