向杜邦学习安全领导力 ——有感领导
向杜邦学习安全领导力 ——有感领导详细内容
向杜邦学习安全领导力 ——有感领导
【课程大纲】
第一讲 安全管理新理念
- 典型事故回顾
- 从事故图片感受什么是安全责任
- 什么是安全意识？
- 安全敏感性在保障安全中的作用
- 〖案例〗龙游火车站的惊险一幕
- 安全生产管理四个阶段
- 经验管理
- 制度管理
- 风险管理
- 文化管理
- 安全管理的三个认知
- 安全是相对的，不安全是绝对的
- 保障安全是为了您自己和家人
- 安全是需要知识和技能的
- 杜邦公司与安全管理发展历程
- 杜邦的安全业绩
- 杜邦人的安全行为
- 杜邦公司安全理念
- 所有安全事故是可以防止的;
- 各级管理层对各自的安全直接负责;
- 所有安全操作隐患是可以控制的;
- 安全是被雇佣的一个条件;
- 员工必须接受严格的安全培训;
- 各级主管必须进行安全检查;
- 发现的安全隐患必须及时更正;
- 工作外的安全和工作中的安全同样重要;
- 良好的安全就是一门好的生意;
- 员工的直接参与是关键。
- 安全事故的演变过程展示
- 日常工作如何演变成安全事件或事故
- 事故成因分析
- 识别和管理危险源是抓安全的根本之路
- 什么是危险源（危险因素）？
- 什么是安全隐患？
- 什么是安全事件和事故？
- 危险源、隐患和事故的关系
- 危险源→隐患
- 隐患→事件或事故
- 安全管理的核心：危险源是否得到有效屏蔽或隔离
- 掌握以上几点，人人都可以自己编制安全规程
- 如何有效进行安全管理：管人+理事
- 如何管人？
- 思路：思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能
- 方法：目标、责任、安全文化、制度、培训、检查、绩效考核
- 如何理事？
- 思路：4M1E组织、过程控制、结果导向
- 方法：计划、流程、标准、方法、表单、管理工具（5S、目视管理、看板）
第二讲 安全领导力：杜邦有感领导
- 杜邦安全管理“天条”
- 安全是管理者的责任
- 杜邦有感领导的含义
- 既闻其声，又见其人
- 清晰的传递其安全信念
- 给员工展示积极的安全态度
- 以身作则，安全榜样
- 渗透到整个组织
- 影响所有员工
- 有感领导的影响方式
- 承诺
- 以身作则
- 影响
- 有感领导的体现形式
- 以HSE原则为指南，把HSE原则体现在HSE各项管理工作之中；
- 主动策划HSE工作的思路和目标，以有感领导为核心推动力，不断提升HSE管理水平；
- 跟踪HSE工作进展，了解HSE管理方法和工具，指导解决问题，提供资源保障；
- 组织建立和完善HSE业绩考核与审核机制，参与审核活动；
- 以观察与沟通的形式，与员工平等交流；
- 身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。
- 怎样做到有感领导
- 为了引领大家,我们必须知道我们的目标
- 为了让大家知道我们的目标，我们必须跟大家沟通
- 我们沟通透过
- 我说的
- 我写的
- 我做的...
- …以及不能做的!!!
- 有感领导的实践
- 主要方面
- 核心价值、方针和原则
- 目标、指标和绩效评估
- 工作职责
- 培训
- 行为观察与沟通
- 奖励和表扬
- 设定管理流程
- 明确期望值
- 取得共识
- 得到认同
- 引领/管理
- 有感领导体现原则
- 以身作则
- 辅导直接下属
- 重申要求
- 始终如一
- 如何落实直线责任
- 有感领导，主要体现在个人行动计划、安全观察与沟通、安全责任状和安全联系点制度等内容的执行和落实上。
- 直线管理，各级主要负责人对HSE管理全面负责, 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对一级负责;
- 职能部门，落实直线管理，各职能部门各负其责，不断调整和完善业务流程，从系统HSE管理体现直线职能责任；
- 属地管理，使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与属地管理，落实属地责任，并通过属地管理落实现场安全高标准。
- 整合HSE管理；
- 依据HSE管理手册的要求，结合业务去梳理相关的HSE管理职责和责任；
- 制定目标责任书和行动计划；
- 过程性的审核；
- 绩效考核。
第三讲 杜邦安全管理工具：STOP安全训练观察计划
- 什么是安全训练观察计划(STOP)
- Safety Training Observation Program
- 什么是安全行为观察？
- 为什么要开展安全行为观察
- 如何区分人的不安全行为
- 安全行为观察的基本原理
- 开展安全行为观察的关键因素
- 如何实施安全行为观察
- 安全行为观察的六步法
- 第一步：观察
- 第二步：表扬
- 第三步：讨论
- 第四步：沟通
- 第五步：启发
- 第六步：感谢
- 行为安全观察的七项具体内容
- A 员工的反应
- B 员工的位置
- C 工具和设备
- D 个人防护装备
- E 程序和秩序
- F 人体工效学
- G 工作环境
- 安全行为观察记录表设计
- 杜邦行为安全观察卡
朱建农老师的其它课程
《杰出班组长管理能力提升训练营》培训方案 12.31
〖项目背景〗班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业人力、设备、原材料等资源的产出效率和企业的竞争力。但是，在当前浮躁、急功近利、缺乏职业意识的大环境下，员工岗位知识、岗位技能不足，责任心不强。基层班组长许多都是从技术骨干、业务能手提拔起来的，他们中普遍存在用做业务（技术）的方法去做管理的问题，他们缺乏管理意
讲师：朱建农详情
《安全生产法》解读与风险管控 12.31
【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山（立法背景）2018年典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从事故后果重新理解安全责任什么是安全意识吗？建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自杀女孩是如何得救的现阶段安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理领导对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于
讲师：朱建农详情
《卓越班组长训练实务》 12.31
【课程背景】班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。当前国际贸易摩擦加剧、国内经济处于不稳定阶段，企业间的竞争更趋激烈，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管缺乏管理的概念，并用做业务的方法去做管理，注重自己苦干，却不知如何“管
讲师：朱建农详情
新《安全生产法》解读与银行安保管理 12.31
【课程大纲】第一讲 新《安全生产法》解读2022年安全生产月主题遵守安全生产法 当好第一责任人银行安全事故案例我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”总书记论安全安全管理四个层次层次一：经验管理层次二：制度管理层次三：风险管理层次四：文化管理《安全生产法》的重大作用重特大事故从2001年到2020年下降88.6
讲师：朱建农详情
新《安全生产法》（2021版）解读 12.31
【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山我国安全生产之“痛”重大事故分析事故图片、视频呈现《安全生产法》出台背景《安全生产法》的发展历程2002年发布实施第一版2014年发布实施第二版2021年发布实施第三版我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”总书记论安全六大要点强化红线意识，实施安全发展战略抓紧建立健全安全生产
讲师：朱建农详情
生产成本管控与物料库存控制 12.31
〖课程背景〗目前一些企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：缺乏全面、全员、全过程的成
讲师：朱建农详情
企业安全、健康与环保管理实务 12.31
【课程大纲】第一讲 安全管理新理念典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从事故后果重新理解安全责任您理解什么是安全意识吗？建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自杀女孩是如何得救的现阶段安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理领导对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于形式，检查没有针对
讲师：朱建农详情
《杰出班组长管理能力提升训练营》培训方案 12.31
〖项目背景〗班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业人力、设备、原材料等资源的产出效率和企业的竞争力。但是，在当前浮躁、急功近利、缺乏职业意识的大环境下，员工岗位知识、岗位技能不足，责任心不强。基层班组长许多都是从技术骨干、业务能手提拔起来的，他们中普遍存在用做业务（技术）的方法去做管理的问题，他们缺乏管理意
讲师：朱建农详情
《安全生产法》解读与风险管控 12.31
【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山（立法背景）2018年典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从事故后果重新理解安全责任什么是安全意识吗？建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自杀女孩是如何得救的现阶段安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理领导对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于
讲师：朱建农详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315