其他课程体系
职业画像法面试技巧 课时：12H
对象企业高管人力资源管理人员，用人部门负责人，其他管理人员目的了解面试流程、技巧，快速合理匹配岗位人才内容前言：共识几个观点： 1、面试的有效性是不高的，测评更低；2、很难短时间去认识一个人，穷尽考察和测评手段也如此；3、不太去纠结是否能够完全准确地区识别人才，很多人看人是不准的；4、用企业文化、行为准则和业绩标准去判断持续鉴别人才；5、需要持续提高我们选人...
讲师：郑炜咨询电话：010-82593357下载需求表
职业生涯管理 课时：12H
对象中层管理人员及以下目的了解职业，了解职业通道，了解生涯管理，职业晋升技巧内容通过了解社会职业分工，了解组织层级及职业晋升通道，了解学习和生涯阶段理论，从而达到规划学习、工作、职业和职场晋升的目的。同时，对于中国的父母来说，了解职业生涯理论和设计原理，可以提前了解孩子兴趣和职业倾向，进而指导孩子早期职业规划。以免多走弯路。...
讲师：郑炜咨询电话：010-82593357下载需求表
万彩动画与视频剪辑（2天） 课时：12H
万彩动画制作与视频剪辑【课程背景】用动画视频的形式呈现开发的课程，是一种喜闻乐见的形式，越来越受到广大学员及企业的欢迎。过去的动画视频制作，对专业要求比较高，属于小众群体的技能，大多数学员只能望而生畏。随着万彩动画等软件推广与普及，逐步打破了这一专业壁垒，零基础学员也能在短时间内快速上手，制作出自己的动画视频作品。为了更好的增加视频剪辑与特效功能，在学习万彩...
讲师：候志宏咨询电话：010-82593357下载需求表
培训体系建设及管理（2天） 课时：12H
培训体系建设及管理（TTM培训）培训效果不是讲授出来的，而是管理出来的。没有经过有效管理的培训，做久了就会变成员工不需要的福利。有效的培训管理，从员工需求中制定计划，按计划组织实施与评估，强调培训的落地与转化。真正做到，上可以连接公司战略，下可以带来员工绩效。优秀的培训管理人员，从自身能力修炼开始，建立课程体系，培养师资体系，管理好每一个培训项目，可以为公司...
讲师：候志宏咨询电话：010-82593357下载需求表
企业案例开发工作坊（1天） 课时：12H
企业案例开发与应用的四大实战策略【课程背景】企业岗位上的员工每天都在解决问题，现场存在无数散落在岗位角落的片段实例。这些实例，不去分析、复盘，最多只能是茶余饭后的谈资；这些实例，若是经过萃取、加工，然后与相应的理论方法嫁接起来，就能成为企业自己的案例库。这些案例，既可以作为管理者带领团队的有效指南，也可以作为内训师的现场培训的生动素材，还可以作为营销人谈判取...
讲师：候志宏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程设计与开发五部曲 课时：12H
模块主要内容 时间安排课程导入案例《优秀微课实施过程欣赏》研讨：你心目中好的微课程有哪些特点？ 关键要素有哪些？第1天9:00-9:30一、微课认知、角色转变1、4G时代的学习模式自我学习第1天9:30-10:30体验式学习碎片化学习全脑学习2、微课程认知与理解微课程的理解微课程的特点微课程的形式微课程的内容微课程设计原则微课程的分类微课的五种模式...
讲师：曾柏渊咨询电话：010-82593357下载需求表
催化师引导技术 课时：12H
第一单元 研讨方法1、 什么是群策群力；2、 群策群力与世界名企；3、 群策群力与五级领导者；4、 催化师存在的意义；5、 催化师的角色。第二单元 引导核心技能1、 四大核心技能是什么；2、 如何保持中立；3、 如何有效倾听；4、 如何有效提问；5、 如何验证假设。第三单元 催化师的工具方法1、 头脑风暴；2、 定量分析与定性分析；3、 ；4、 团队列名；5...
讲师：曾柏渊咨询电话：010-82593357下载需求表
2020年银行业如何布局新基建 课时：12H
课程重点：什么是“新基建”新基建VS老基建新基建的内涵新基建发改委最新定义解读课程重点：新基建重点领域新基建的7+2大重点领域通用新基建定义七大领域（一）5G领域（二）大数据中心（三）特高压（四）城际高速铁路和城市轨道交通（五）新能源汽车充电桩（六）人工智能（七）工业互联网最新发改委增加的两大领域（一）卫星互联网（二）区块链新基建国际化比较：发展现状与政策措...
讲师：陈启辉咨询电话：010-82593357下载需求表
5G与新基建 课时：12H
课程重点：“新基建”相关概述 新基建的基本概念新基建的发展历程新基建的战略目标新基建的政策分析新基建的重点领域和新技术基础课程重点：5G，新基建之首5G是新基建中最根本的基础5G在新基建中5G网络侧率先起跑5G投资是经济增长压舱石5G商业等待闭环5G产生新基建的蝴蝶效应课程重点：5G产业综述5G产业定义什么是5G？5G三大应用场景5G的...
讲师：陈启辉咨询电话：010-82593357下载需求表
投行思维倍增企业价值 课时：12H
课程提纲：第一篇：投行思维下的现代企业架构与企业生态链1、投行思维的五步骤与投行思维的本质2、投行思维下的企业管理决策模式全图3、投行思维下的企业生态链与生态链升级4、投行思维下的猎人经济与牧人经济第二篇：投行思维之投资标的评估五要素1、什么样的创意？2、什么样的管理团队？3、什么样的董事会？4、什么样的商业模式？5、什么样的产业前景？第三篇：投行思维下的1...
讲师：程阔咨询电话：010-82593357下载需求表
拟上市公司管理架构 课时：12H
课程目标：1、基于“六驱顶层设计”的体系转型升级2、基于“六维新领导力”的企业家蜕变成长3、基于资本价值的企业绩效提升4、基于四个共同体的生态圈营造课程大纲：第一篇、总论商业拉力赛与冠军企业顶层设计三部曲冠军企业的秘密：6驱给力六驱诊断：企业动力一目了然21点扫瞄：绩效对策显而易见新经济形式下的新领导力第二篇、战略驱动：企业导航系统市场雾区：寻找“蓝海”不如...
讲师：程阔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何设置医院会计核算体系，做好医院财务会计基础工作二、非营利性医疗机构与营利性医疗机构属性比较（注：医疗机构有医院卫生院血站防疫站等，在此我们仅讨论医院属性比较）详情请见讲义内容展示：三、新筹建医院，投资人对办院经济类型与医院组织形式的选择？办成个人独资形式还是法人单位的企业组织形式？办成营利性质还是非营利性质？四、医院财务决策分析 （一）决策分析的方法...
讲师：赵社民咨询电话：010-82593357下载需求表
实用医院管理体系及其应用（公立与民营）医院管理课程 课时：12H
1、第一篇：医院全体员工学习医院管理体系的必然性2、第二篇：医院管理体系概述3、第三篇：医院组织管理4、第四篇：医院人力资源管理5、第五篇：医疗管理6、第六篇：护理管理7、第七篇：医院质量管理8、第八篇：医疗安全管理·医疗安全保障措施·医院感染管理·医疗事故管理9、第九篇：医院药事管理10、第十篇：医院文化建设11、第十一篇：医患关系（1）12、第十一篇：医...
讲师：赵社民咨询电话：010-82593357下载需求表
公立与民营医院账务实操--医院账务实操课程 课时：12H
一、医院会计公共基础知识（公立与民营通用）（一）公立与民营医院，应用不同会计制度 1.公立医院执行《政府会计制度》及《补充规定》与《衔接规定》 2.民营医院 A、营利性医院，依据企业会计准则或小企业会计制度,参照医院会计制度 B、非营利性医院，依据民间非营利性组织会计制度，参照医院会计制度 AB医院在医院会计制度基础上，采用统一地保留，差异地取舍，不...
讲师：赵社民咨询电话：010-82593357下载需求表
公立与民营医院财务核算体系---医院财务课程 课时：12H
一、熟悉医院财务相关工作： 1.您所在的医院属于专科医院还是综合医院，目标市场是什么？在营销策略上有哪些差异性？ 2.医院分为三级，级别与政府价格标准之间存在什么样的对接关系？ 3.医院设置了哪些部门？临床有什么科室，医技有什么科室？辅助医疗有哪些科室？药库与药房是分开还是集中？……。 4.各科室收入如何构成？费用如何构成？构成的特征。 5.医院是营利性质还...
