拟上市公司管理架构

课程目标：

1、基于“六驱顶层设计”的体系转型升级

2、基于“六维新领导力”的企业家蜕变成长

3、基于资本价值的企业绩效提升

4、基于四个共同体的生态圈营造

课程大纲：

第一篇、总论

商业拉力赛与冠军企业顶层设计三部曲

冠军企业的秘密：6驱给力

六驱诊断：企业动力一目了然

21点扫瞄：绩效对策显而易见

新经济形式下的新领导力

第二篇、战略驱动：企业导航系统

市场雾区：寻找“蓝海”不如画出“蓝线”

战略基点：客户价值创新

赢在不争：以正合，以奇胜

战略画板：红海里的蓝色航线

新三板资本裂变的理论与实践

第三篇、产品驱动：企业承载系统

产品生命8周期

产品战略规划：四品开发

产品战术组合：五品集群

运营管理矩阵图：补短出绩效

产销统筹金三角：创新生利润

更高表现，需要更深根基

第四篇、营销驱动：企业传动系统

V6销售业绩地图

定义自我：优化你的让渡价值

定义客户：找到你的最爱

B9营销障碍沙盘

客户服务：把触点变成亮点

客户停泊在谁的港湾

第五篇、组织驱动：企业总成系统

从低级到高级的组织智能

人岗适配：改善组织生态系统

探索性格密码

人际适配，事业黄金搭档

领导团队性格匹配分析

第六篇、制度驱动：企业制动系统

给制度装上人性的“芯”

企业制度金字塔体系

制度是怎样被击穿？

开通流程，让执行变成“自行”

网格管理：让绩效“天网恢恢”

第七篇文化驱动：企业动力系统

根基与果实：商业文明六层次

精诚为道，市场导航经纬仪

商业人格：企业行为基准线

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