如何做好医保管理实现医院患者双赢课程教学大纲:---医院医保课程
如何做好医保管理实现医院患者双赢课程教学大纲:---医院医保课程详细内容
如何做好医保管理实现医院患者双赢课程教学大纲:---医院医保课程
上篇:
一、健全医院医保管理组织机构
如何做好医院医保管理,实现医院与患者双赢
二、医保政策培训常态化
三、医院医保办管理者要做好三个沟通
四、做好宣传、优质服务
1、针对来医院就诊的医保患者,
2、建立健全的信息宣传网络,提供快捷有效的信息服务。
五、医院医保办实施监控
1、医保管理部门对医院各科室医疗服务行为进行监控,不定期抽查。
2、制定拒付款追究制度。
六、针对医保管理机构的拒付,做好临床医师思想沟通
七、制定医院12个系列医保管理制度(以某中医保政策为例,医院如何设计相应管理的制度):
1、医院医保管理工作制度(总)
2、基本医疗保险管理规定
3、基本医疗保险就医管理规定
4、计算机系统管理员职责
5、病历管理制度
6、处方管理制度
7、医保特殊病门诊就医管理规定
8、医保病人身份核对制度
9、医疗保险结算制度
(1)门诊的费用结算
(2)住院的费用结算
10、医疗保险政策宣传及培训制度
(1)政策宣传制度
(2)培训制度
11、住院患者医疗保险管理制度
(1)住院医疗保险患者身份确认制度
(2)医疗保险住院押金管理规定
(3)自费/外带医疗保险药品及特殊材料管理制度
(4)医疗保险住院患者缴费及结算管理制度
(5)医疗保险自费协议管理规定
12、价格公示制度:为给患者提供满意服务,造就和谐的就医环境,提高计(收)费的透明度,严格执行现行各项价格标准,特制定我院价格公示制度。
(1)门诊费用公示制度:
(2)住院费用公示制度:
八、用足医保政策,促进医院创收的思路:
下篇:医院医保管理知识荟萃
一、医疗保险知识:
1、保险:
2、我国社会保障体系的构成
3、我国医疗卫生事业的构成
4、我国实施医疗保险制度的基本原则
5、我国医疗保险系统中各方的关系
6、我国的多层次医疗保障体系
7、医疗保险缴费
二、医院医保管理知识
1、医院医保管理业务关系
2、医疗保险供方的支付方式
3、比较各支付方式表现的优劣
4、医疗保险费用的特点
5、新建医院--定点医疗机构准入管理
6、医疗保险服务协议(合同)
7、医院医保农合办设置和人员编制
8、医院医保管理的重点环节应放在核心制度、重点内容、重点患者、基本规范
9、医院医保管理工作涉及的管理类别(医保办工作职能)
10、医院各相关科室业务分工
11、医院医疗保险信息管理
12、医保质量管理
13、对医院医保财务管理的建议
【知识延伸】
1、病种成本核算:
2、DRGS支付模式
思考题目(十一个问题)
附件1:国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品新版目录的特点
附件2:国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录网址
附件3:(1)入院病种审核一览
(2)医保就医流程
(3)医保患者出院管理
(4)晓得本院职工异地就医
赵社民老师的其它课程
公立与民营医院财务核算体系---医院财务课程 02.12
一、熟悉医院财务相关工作: 1.您所在的医院属于专科医院还是综合医院,目标市场是什么?在营销策略上有哪些差异性? 2.医院分为三级,级别与政府价格标准之间存在什么样的对接关系? 3.医院设置了哪些部门?临床有什么科室,医技有什么科室?辅助医疗有哪些科室?药库与药房是分开还是集中?……。 4.各科室收入如何构成?费用如何构成?构成的特征。 5.医院是营利性质还
讲师:赵社民详情
公立与民营医院账务实操--医院账务实操课程 02.12
一、医院会计公共基础知识(公立与民营通用)(一)公立与民营医院,应用不同会计制度 1.公立医院执行《政府会计制度》及《补充规定》与《衔接规定》 2.民营医院 A、营利性医院,依据企业会计准则或小企业会计制度,参照医院会计制度 B、非营利性医院,依据民间非营利性组织会计制度,参照医院会计制度 AB医院在医院会计制度基础上,采用统一地保留,差异地取舍,不
讲师:赵社民详情
1、第一篇:医院全体员工学习医院管理体系的必然性2、第二篇:医院管理体系概述3、第三篇:医院组织管理4、第四篇:医院人力资源管理5、第五篇:医疗管理6、第六篇:护理管理7、第七篇:医院质量管理8、第八篇:医疗安全管理·医疗安全保障措施·医院感染管理·医疗事故管理9、第九篇:医院药事管理10、第十篇:医院文化建设11、第十一篇:医患关系(1)12、第十一篇:医
讲师:赵社民详情
一、如何设置医院会计核算体系,做好医院财务会计基础工作二、非营利性医疗机构与营利性医疗机构属性比较(注:医疗机构有医院卫生院血站防疫站等,在此我们仅讨论医院属性比较)详情请见讲义内容展示:三、新筹建医院,投资人对办院经济类型与医院组织形式的选择?办成个人独资形式还是法人单位的企业组织形式?办成营利性质还是非营利性质?四、医院财务决策分析 (一)决策分析的方法
讲师:赵社民详情
第一部分一、方案设计的原则 1.效益优先; 2.兼顾公平性;公平是相对的,不公平是绝对的。 3.财务指标与医疗管理指标(非财务指标)的结合。 4.绩效工资等级定位 5.具体问题具体分析,各医院遵循“适应为本”的原则。 6.以绩效工资考核为主,伴随其它单项指标的应用。二、方案实施的目地 1.激励员工更加努力工作。 2.使员工反省自己的行为。 3.引导科室员工重
讲师:赵社民详情
医院纳税实务及汇缴(营利与非营利)医院税务课程 02.12
一、营改增后医院现行税收法规 (一)非营利性与营利性医院的种种税收法规介绍(营改增后)及相关税收限定条件等内容 (二)医院纳税实务特点 (三)一些知识拓展等等二、医院主要税种纳税实务知识要点 (一)个人所得税应税项目: (二)新个税税率特点的分类 1.综合所得; 2.经营所得; 3.特定所得。 (三)税率的基本适用 (四)综合所得的计算 1.居民个人
讲师:赵社民详情
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21192
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政专员岗位职责 19070
- 4品管部岗位职责与任职要求 16262
- 5员工守则 15485
- 6软件验收报告 15420
- 7问卷调查表(范例) 15138
- 8工资发放明细表 14578
- 9文件签收单 14237