其他课程体系
智能制造技术架构 课时：12H
智能制造技术架构课程收益:对智能工厂转型过程中的技术体系有全面认识，理清和理顺各种技术之间的逻辑关系和推进策略。课程大纲:1. 中国企业智能制造典型路径1.1.中国企业发展总体现状1.2.智能制造主流发展路径1.3.中国企业智能制造四步走2. 夯实精益制造的基础2.1.准时化和自働化2.2.识别和消除制造过程的浪费2.3.价值流分析3. 自动化技...
讲师：明智咨询电话：010-82593357下载需求表
智能制造研讨会 课时：12H
智能制造研讨会课程收益:对智能制造有全面了解，对企业智能制造水平有清晰认识，理清后续企业智能化改造的思路。课程大纲:上篇：理论/案例讲解1. 智能制造的发展现状1.1.全球智能制造发展情况1.2.中国智能制造发展情况1.3.机械行业智能制造发展情况2. 智能制造案例分析2.1.安徽某电子装备客户案例分享2.2.云南某制药客户案例分享2.3.山西某机械...
讲师：明智咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化工厂建设 课时：12H
数字化工厂建设课程收益:拨开数字化建设的迷雾，指出企业数字化建设的关键要素和重点，明确后续数字化工厂建设方向和内容。课程大纲:1. 数字化工厂发展1.1.数字化工厂的前世今生1.2.数字化工厂的理论模型MBE1.3.数字化工厂实例DigitalTwin2. 数字化工厂4层模型2.1.以数字化产品为核心2.2.以数字化供应链为纲领2.3.以数字化制造为...
讲师：明智咨询电话：010-82593357下载需求表
智能工厂顶层设计 课时：12H
智能工厂顶层设计培训受众:企业总经理、制造管理团队、研发团队、供应链团队等课程收益:对智能工厂的类型有全面了解，对智能工厂转型过程中的技术体系有全面认识，对自身企业智能化程度有清晰判断，为后续企业制定顶层设计规划提供方法和工具。课程大纲:1. 智能制造新趋势1.1.何为智能制造1.2.智能制造发展历史1.3.科技发展趋势1.4.智能制造三大范式转变1.5...
讲师：明智咨询电话：010-82593357下载需求表
银行一线：理财沙龙的实施 课时：12H
《银行一线：理财沙龙的实施》课程背景银行需要开展理财沙龙聚客，该怎么针对什么样的人员进行设计、如何安排内容的体系、如何邀约、请谁来讲，存在一系列待精进的内容。本课程将主要针对上述内容中，一个理财沙龙的现场实施过程进行细致讲解。课程大纲讲 理财沙龙背后的需求Ø 案例：五星集团的理财沙龙 Ø 客户接受理财顾问的五个阶段Ø 客户的需求层次与理财沙龙的重要价值Ø 客...
讲师：郭亚咨询电话：010-82593357下载需求表
如何创造完美客户体验 课时：12H
如何创造完美客户体验课程背景1．技巧：大堂经理年龄偏小，面对客户时，技巧与心态配合容易出问题，导致客户不满甚至投诉；2．心态：大堂经理经历较简单，心态稳定性急待提高，客户常反映的是服务意识欠缺，热情不足，极易引发负面后果；3．标准：由于国内个人银行正处在服务品牌建设阶段，客户要求也多种多样、层出不穷，银行的服务体系中无论整体设计还是个人标准都难免出现不足，因...
讲师：郭亚咨询电话：010-82593357下载需求表
电话邀约：网点存量休眠客户电话激活 课时：12H
电话邀约：网点存量休眠客户电话激活课程背景休眠客户的电话约访，是一个多家银行特别是大行面临的问题。客户经理面对电话联络开始会存在或多或少的问题，如下：感到恐惧！不知道如何开口？客户拒绝我怎么办？我怎么能尽快发现客户的需求意向？一天打多少个电话合适？课程目标协助销售人员迅速掌握电话营销技巧。协助销售人员尽快克服电话营销的心理障碍。协助管理人员消...
讲师：郭亚咨询电话：010-82593357下载需求表
归源无敌商务谈判攻略 课时：12H
《归源无敌商务谈判攻略》培训受众:销售人员、营销管理人员、客户经理、大客户经理等课程收益:1、掌握绝对成交的谈判策略；2、掌握谈判谈判策略和计划的制定流程和方法；3、掌握顺势和逆势谈判的攻略课程大纲:【课程纲要】第一部分：无敌谈判高手的六大素养、信念和特质一、无敌谈判高手的六大素养1、行业专家2、规划能力3、超强成功欲望4、宽广胸怀5、半个心理专家6、自控力...
讲师：苗邵鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
研发高管特性班：如何做好研发管理——构建一流的研发管理体系及研发人才队伍核心价值：1、解码华为构建世界一流通讯技术的组织能力构建方法2、剖析华为打造一流研发人才队伍的管理机制与体系3、21年华为研发建功立业的实战专家现场授课研发高管特性班的开设背景>> 曾有一则报道，说华为在很短的时间内就成功动员了2000多名具有1520年研发经验的高级专家...
讲师：方志成咨询电话：010-82593357下载需求表
销售高管研讨班——以客户为中心的销售组织能力建设 课时：12H
销售高管研讨班——以客户为中心的销售组织能力建设研讨班收益01/Why-为什么要把销售能力固化在流程和组织上——基于大平台下的精兵作战，到让一线听见炮声的人指挥战斗02/What-华为销售体系中的战略，流程，组织，变革——对标华为标杆，看清企业销售问题的现状，就可以解决一半03/How-如何升级到企业销售体系2.0——罗马不是一天建成的，如何从点-线-面-体...
讲师：魏真咨询电话：010-82593357下载需求表
资产配置 课时：12H
资产配置对象金融从业人员及投资者目的掌握资产配置的原理，让从业人员变得更专业，让投资者明白怎么做理财规划内容主要内容有1、资产配置的原理：为什么要资产配置？风险的分散；相关系数的概念；2、主要资产的特点介绍 股票、固定收益产品、现金、房地产、商品、私募等3、家庭财务分析 风险偏好分析；六大财务比率介绍；案例分析等...
讲师：周赞堃咨询电话：010-82593357下载需求表
面试、测评与人才选拔的培训 课时：12H
面试、测评与人才选拔的培训课程目标提高中层管理者技能课程大纲 1、进行有效的企业人力资源分析 2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划 3、根据企业的实际需要制定招聘策略 分析：面试、测评与人才选拔培训案例！ 解析：面试、测评与人才选拔内训案例 案例：面试、测评与人才选拔课程案例分析！第二、招聘人员在面试中的实用技巧 1、招聘人员应具备的专业职业...
讲师：陈东炜咨询电话：010-82593357下载需求表
客户的调查和反馈系统培训 课时：12H
客户的调查和反馈系统培训课程目标提高中层管理者技能课程大纲 1、大客户订单的特征 2、大客户需求分析 3、大客户销售中常见问题 分析：客户调查和反馈系统培训案例！ 解析：客户调查和反馈系统内训案例 案例：客户调查和反馈系统课程案例分析！ 第二：大客户开拓篇 节：开发前提做“四有新人” 1、做有心人 2、做勤劳的人 3、做多面的人 4、...
讲师：陈东炜咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划和物料控制 课时：12H
生产计划和物料控制课程目标提高中层管理者技能课程大纲 章生产计划与物料控制概述 1.PMC的职能 2.生产计划的基本知识 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性 生产计划编排流程 ３.生产计划与物料控制五大职能 第二章销售计划、生产计划、物料计划的协调管理 1.销售计划、生...
讲师：陈东炜咨询电话：010-82593357下载需求表
浪费发现之望远镜-VSM运用实战 课时：12H
浪费发现之望远镜-VSM运用实战对象运营主管/经理/班组长/工程师目的熟练掌握VSM方法论的系统逻辑，并能熟练运用VSM工具寻找关键的改善项目内容第一章：VSM运用概述 介绍VSM的发展历程及意义第二章：浪费与价值的定义 通过案例分析理解浪费与价值的定义第三章：VSM实施步骤 在能解读VSM的意义...
