供应链管理与工具应用

课程背景：

随着技术的发展，企业与企业的竞争日趋激烈，企业供应链与供应链之间的竞争供应链管理会越发显得重要。我们很多企业的供应链模块存在体系不完善，工作效率不高，供应链成本居高不下等现状。如何提升企业的供应链管理的能力？又该如何培企业的供应链管理人才？

1.如何做好需求预测？需求预测又有哪些方法？

2.生产为何要排生产计划？月计划/周计划/日计划分别起到什么目的？

3.哪些物料须要备安全库存？备安全库存要考虑哪些维度？

4.重要物资如何监管？如何保障重要物资不呆滞也不缺货？

5.如何快速制定进销存报表？又如何保障账与物的一致性？

6.降低存货周转天数**有效的办法是什么？

7.公司为何要导入产销协调会？产销协调会的模式流程是什么？

8.供应链管理有些KPI数据？他们之间又有什么关联？

---《供应链管理与工具应用》抓住供应链管理的关键点，不同的模块引用不同的案例，进行深入理论解读和实操工具表单演练，并**终让受众者从点到线，由线到面串联整个供应链管理各模块的重点，为企业打造可独当一面的供应链管理人才。

本课程收益

1．供应链管理重点与方法

供应链的使命

1)定性需求预测与定量需求预测的方法

2)产能规划/负荷分析

3)月/周/日计划/生产达成/生产异常

4)产销协调会的导入

5)安全库存的考量维度

6)存货周转控制的重点和呆滞的定义

7)供应链的专业术语解读

2、供应链管理实用工具

1)产销协调会导入

2)需求预测的方法（定量与定性）

3)手工版MRP运算工具

4)一分钟快速制定进销存报表

5)物料欠料计算表

6)供应链管理的KPI管理

3.供应链管理表单

1)生产负荷表

2)出货计划表

3)周计划、日计划

4)欠料表

5)生产异常表

6)供应链KPI数据表

课程时间：

2天，6小时/天

课程方式：

理论与案例分析(40%)问答、实操（40%)、小组研讨(20%)

课程对象：

供应链副总（总监）、总经办与供应链相关人员、销售总监（经理、主管、职员）、财务总监（经理、主管、职员）、PMC总监（经理、主管、职员）、采购总监（经理、主管、职员）、仓储总监（经理、主管、职员）等、物控经理（主管、职员）、生产总监（经理、主管、职员），其他品质等相关人员

课程纲要

**模块---背景与案例解读

1.供应链管理面临的困境

2.实用案例分析

3.供应链管理的使命

现场问答：供应链管理各模块的使命

第二模块---需求管理

1.需求预测方法（定性与定量）

2.需求管理工具

3.需求管理主流程

现场练习：几个定量预测方法的应用

第三模块---生产计划管理

1.计划管理工具（负荷、周计划、日计划、生产异常表）

2.物料齐套管理

3.产销协调会的模式和流程

现场演练：产销会流程图绘制

第四模块---物控管理

1.MRP运算逻辑与实例

2.安全库存管理

3.手工版MRP工具

4.供应商开发目的与作用

5.采购成本管控

6.供应商过程管理

现场练习：MRP需求计算

现场演练（电脑）：现场制定重要物料的MRP需求表

第五模块---库存管理

1.物料分类

2.存货周转

3.仓储进销存

4.一分钟快速进销存工具

5.库存与呆滞管控

现场演练（电脑）：如何制定高效进销存报表

第六模块---供应链数据管理

1.基本档建立

2.供应链工作饱和度

3.供应链KPI管理

现场练习：拟定各模块KPI表

现场练习：工作饱和度表

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