执行力课程体系
单元班组长是企业成功之母1.班组长的工作职责2.班组长的类型3.班组长的四大特点第二单元具备什么能力的班组长才能为企业创造价值1.六能2.六能展开3.六会4.六会展开5.六能六会=利润6.如何识别班组长的能力-工具诊断7.如何识别班组长的能力-六能诊断8.如何识别班组长的能力-六会诊断9.班组长应具备的能力一--工具掌握10.班组长应具备的能力二--六能掌握...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、以结果为导向的团队意识1.1执行力差问题的根源解析1.2结果同任务的区别1.3结果的三要素1.4结果导向训练二、以客户价值为方向的团队思考2.1客户是什么及我们存在问题2.2什么是客户价值2.3优秀企业基业长青的秘密2.4实现系统思考的有效工具：内部客户价值链2.5客户价值感悟训练三、提升团队执行力的“剪刀流”工具3.1西点军校的秘密3.2西点立旗杆之故...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理设定的步骤与SMART原则目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下、时间、空间目标管理中的常见问题及解决方法第二部分执行力提升技能一、善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用二、OEC法的运用OEC法的应用企业的什么阶段适合用OEC法OEC表的要点上级如何批复OEC表三、跟踪目标有效监督---放权不等于弃权有效监督的问题点四、文...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理设定目标的步骤与SMART原则SMART原则解析目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分执行力提升实战技能1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场分组...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
高效人才执行力 课时：6H
部分:人才意愿与执行愿意干胜过无数的要求，人才是否有意愿主动的把事情当事业的干，取决于人才的意愿！课程前言：思考我们与企业同心了吗？1.人才的冰山理论与需求论解析：《人才的外因与内求》2.人才的本心是什么3.影响人才意愿的原因案例：《麦肯锡的调研》4.人才行为背后的动机5.人才意愿的三大动力6.人才意愿的三大驱动力7.人才意愿的三大愿力l事愿 （事业＋愿景）...
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的新结论，企业的成败70取决于现场管理人员。现场管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而现场管理人员执行能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:意愿与执行1.工作中意愿执行的三种动力l热爱 责任 前途２.影响意愿主要原因l在公司看不到前景！l在公司得不到上司的赏识和尊重！l在公司找不到安全感，归属感，存在感！l在公司工作不快乐，不幸福！３.激活意愿的三大做法l把问题当作老师l是钻石总会发现l机会总是留给准备的人４.找到意愿的三种动力l事愿 （事业＋愿景）l情愿 （感情＋心情）l心愿 （理想加希...
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理人员与执行力 什么是执行力 执行力的三大要素 执行力对管理的影响 执行力不佳的症状 执行力不佳的原因 有执行力的员工与团队的特点 自测：你是不是一个有执行力的人 提升工作执行力的技能之一----设定工作目标 目标是执行的驱动力 怎样的目标是一个好目标 管理人员如何根据实际设定目标 管理人员如何进行目标管理 提升工作执行力...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
什么是执行力？现在社会上流行是执行力是怎么说的？ 我们企业中的执行力是什么？ 什么是经营执行力？ 经营执行力有哪些特点？ 经营执行需要哪些资源？ 经营执行力是如何提升的？ 什么是管理执行？ 管理执行力有哪些特点？ 管理执行需要哪些资源？ 如何提升管理执行力？ 管理执行与经营执行力有什么区别？ 什么是营销管理执行？ 营销管理执行力有...
讲师：吴洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
章什么是执行力？ 节执行力的定义与由来 第二节执行力研究的新发展 第三节执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力” 第四节执行力不强的现象 第五节执行力不强的原因 第六节职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力 第二章从职业素质维度如何打造执行力 节一个完美的执行者，《把信交给加西亚》中的罗文中尉 第二节军队如何培养完美的执行者...
讲师：吴洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元什么是执行力1.1执行力的概念及内涵1.2执行力是综合能力的合成1.3实例分析1.4执行力与一次做对的关系1.5执行力与现代管理的关系第二单元执行不力的原因简析2.1执行不力的分析工具2.2执行不力的原因解释-观念不对-动力不足-目标不明-信息不畅-程序不精-分工不清-监督不严-机制不活-职能不正-培训不足-组织不力-领导无能第三单元中层干部如何提升执行...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者心态与执行力 课时：12H
课程大纲：天：引子：卖药仔与高考状元的故事开篇：现代企业呼唤训练有素的职业人---案例分析与讨论上篇：管理者职业化职业心态塑造---基于职业化的高效执行力之愿力修炼游戏：你的盲点在哪里？讲：管理者的管理认知与定位再回顾1.1企业生存发展的内在本质规律认知回顾1.2什么是管理？管理的本质？1.3管理者的管理角色与定位再认识：管理者有为、可为、作为在哪里？互动：...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
1团队执行力解析1.1什么是团队执行力1.2团队执行力的三大要素1.3团队执行力不佳的症状1.4团队执行力不佳的原因1.5有团队执行力的员工与高效团队的特点1.6自测：你是不是一个有执行力的人2提升团队执行力的技能之一----高效的团队沟通2.1团队沟通原则2.2高效沟通技巧2.3团队沟通的方向2.4团队沟通中的错位3提升团队执行力的技能之一----设定工作...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
单元班组长是企业成功之母 1.1班组长的工作职责 1.2班组长的类型 1.3班组长的四大特点 第二单元具备什么能力的班组长才能为企业创造价值 2.1六能 2.2六能展开 2.3六会 2.4六会展开 2.5六能六会=利润 2.6如何识别班组长的能力-工具诊断 2.7如何识别班组长的能力-六能诊断 2.8如何识别班组长的能力-六会诊断...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、职业心态篇开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生——我们应该为自己今天的选择鼓掌一、工作中不找任何借口1、不为失败找借口（1）思考1：为什么要不为失败找借口？试分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考试不良的反馈。（3）案例分析2：在其位没有谋其政——某部门治摩的启示。（4）案例分析3：借口成了习惯——东莞东城某企业管理层对6S推行的态度。...
