《高效执行力》董老师_董波浪_企业内训课程

《高效执行力》董老师

培训讲师：董波浪

讲师背景：
★董波浪老师（团队心智管理专家）★团队建设训练导师★CISPT国际职业培训师（证书）★IPTA国际职业培训师（证书）★CMC国际注册管理咨询师（证书）★中国管理科学院高级培训师（证书）★中国管理科学院人力资源师（证书）★中国科学院心理研究所详细>>

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《高效执行力》董老师详细内容

《高效执行力》董老师

**部分:意愿与执行

1.工作中意愿执行的三种动力

l 热爱　责任　前途

２.影响意愿主要原因

l 在公司看不到前景！

l 在公司得不到上司的赏识和尊重！

l 在公司找不到安全感，归属感，存在感！

l 在公司工作不快乐，不幸福！

３.激活意愿的三大做法

l 把问题当作老师

l 是钻石总会发现

l 机会总是留给准备的人

４.找到意愿的三种动力

l 事愿　（事业＋愿景）

l 情愿　（感情＋心情）

l 心愿　（理想加希望）

５.发挥意愿的原动力

l 人类本能行为动机

l 人性的欲望动力

l 现实人生三件事不能等

（健康　　孝敬　　时间）

解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力!意愿是执行的前提,无法激活员工的动力是谈不上执行力的!

第二部分：高效执行人才与结果意识

一.高效执行人才的特性

1. 执行人才三大特质

l 坚守承诺

l 决不放弃

l 不找任何借口

2. 执行人才的三大作风

l 快速反应

l 马上行动

l 坚决服从

3．执行人才结果导向

l 结果思维

l 以结果说话　以价值交换

４.执行人才二个标准

l 以客户结果为标准

l 以企业目标为标准

５.执行人才三要素

l “快”速反应

l “准”确无误

l “狠”心完成

二.结果执行不力主要原因

l 目标不明确

l 方法不对

l 空间＼时间

l 能力不足

三．结果执行力几个假象

l 职责≠结果

l 任务≠结果

l 态度≠结果

四.结果执行力4R管理

１.结果定义 (Result)

l 什么是结果

l 结果的考量

２.一对一责任 (Responsibility)

l 建立一对一责任人

l 责任与权力的对等

l 责任的界定和权限

l 责任的奖罚制度

３.检查与改进 (Review)

l 检查负责人责权利对等

l 检查不能大于２，不能小于１

l 改进立即执行，签名改善协议书

４.及时奖罚 (Reward)

l 奖励人面，罚在人后

Ø 执行力是企业的生产力，执行力直接影响工作效率，往往决定业绩的成败！

五.结果3S系统执行工具

１.S1事前 --计划与责任

l 计划目标

l 一对一责任

l 行动流程

2.S2.事中 ---检查监督

l 日事日毕，日清日高

l 质询会，改进循环

l 全员监督

3. S3事后---奖罚

l 改进

l 形成成功因子

六．结果执行的六个凡事

l 凡事主动行动

l 凡事全力以赴

l 凡事认真负责

l 凡事做到极至

l 凡事信守承诺

l 凡事结果说话

第三部分:团队执行力与文化制度

一．如何高效执行力

１. 团队与执行力

l 团队执行不力的三大因素

l 团队执行的三大思维

l 团队沟通与信任

２. 团队执行力三大特性

l 统一性

l 协作性

l 互补性

３. 团队执行力流程与标准

l 同事与同事工作交接流程

l 上级与下级事情交接流程

l 跨部门交接执行流程

二．团队执行与文化

1.团队的执行文化

l 立刻反应马上行动完成结果

2.团队执行不力三大文化

l 消极文化

l 熟人文化

l 腐败文化

3.团队文化四大作用

l 思想的影响力

l 行为约束力

l 文化的感染力

l 结果导向力

４. 植入积极团队文化

（1.积极文化 2学习文化 3.家人文化 4.服务文化 5.尊敬文化

6.回应文化 7.感恩文化 8.精神文化 9.共赢文化）

三．团队执行与制度

1.制度人人平等

2.情制与法制的平衡点

3.软制度的绩效推动力

l 建立PK机制淘汰机制

l 连带机制

l 乐捐机制

l 学习机制

4.管理者的责任与权力的平衡

1. 责任与权力对等

2. 授权与弃权

3. 权力不能大于2，不能小于1

总结：本课程对企业的执行落地，组织凝聚，有明显的提高，多年的培训已经明显见到效果！真诚的邀请企业来一起学习进步,协助企业做大做强！

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