执行力课程体系
解密华为领导力与执行力(0.5天) 课时：3H
课程概要课程前言1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2013年，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团，2018年，华为销售额将超过7000亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。人常说商场如战场，本课程以培训师在华为近20年的工作经历，为您解...
讲师：王博咨询电话：010-82593357下载需求表
保险公司《全员执行力强化训练》【培训收益】帮助企业：通过投资员工的心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；同时，培养一批具有结果思维的优秀人才。帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才；将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方...
讲师：袁玥咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标设定与高效执行力》➢课程背景为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！如...
讲师：肖凤德咨询电话：010-82593357下载需求表
银行支行行长高绩效团队建设与执行力 课时：12H
银行支行行长高绩效团队建设与执行力|课程前言：||二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作||模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队||运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家||才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） 课时：12H
课程目标：←学习绩效考核与管理系统介绍，掌握绩效管理的周期和操作←掌握如何依据公司战略进行规划，拟定公司目标，掌握战略规划工具←掌握利用平衡计分卡工具，制定公司层面上的指标υ←掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；←现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；←掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结←执行KPI与绩效评估与改善←掌...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队与执行力 课时：12H
课程目标←剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向←了解团队的形成←揭开团队的面纱←何谓执行力←执行力落实的方法与技巧←团队动力——文化←团队冲突的管理←掌握团队发展阶段策略,建构高效团队。课程特色←针对客户所需求课题研究其相关的基本原则、方法及概念。←扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。←以参与受训人员的知识、智能及经验为主，...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力打造卓越企业 课时：12H
|课程目的||执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解||就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力||”。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正||确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都||必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
高效领导力与执行力 课时：12H
领导力与执行力体系构建|学员对象：||中高层管理人员研修班人员||授课时数：||2天12小时||授课方式：||透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。||讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。||授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。||针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合|课程大纲|领导力与执行力体系构建||项|...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理者领导力与执行力提升》 课时：12H
《中高层管理者领导力与执行力提升》课程方案课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；员工执行力不强，总是...
讲师：高思研咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与执行力》 课时：12H
《领导力与执行力》课程方案课程介绍:当前大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但组织现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在管理的舞台上：中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗？中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？东方修“道”，西方修“...
讲师：高思研咨询电话：010-82593357下载需求表
《技术人员领导力与执行力培训》 课时：12H
《技术人员领导力与执行力培训》课程方案课时安排：2天培训目的：1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。培训对象：IT技术人员课程目标：通过系统化培训，使技术人员从角色转换、心态转换、立场转换、思维转换和能力转换五个角度入手，系统了解领导力与执行力在管理中如何体现，掌握并应用领导力提升的关键法则和执行力构成要素，提升全面管...
讲师：高思研咨询电话：010-82593357下载需求表
宝马汽车基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） 课时：12H
单元：绩效管理与考核系统介绍一.绩效考核管理的认识à绩效管理的新思维与基本概念à认绩效考核的意义、目的与用途à绩效管理过程中的重点问题à基于战略的绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？à企业竞争力与战略的形成à为人事管理的基础à进行人力资源发展à创造绩效导向的企业文化n鼓励人人全力以赴n以薪酬和赞美奖励员工的成就n持续提高绩效标准n创造充满挑战、令人满意...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理与考核系统介绍一.绩效考核管理的认识à绩效管理的新思维与基本概念à认绩效考核的意义、目的与用途à绩效管理过程中的重点问题à基于战略的绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？à企业竞争力与战略的形成à为人事管理的基础à进行人力资源发展à创造绩效导向的企业文化n鼓励人人全力以赴n以薪酬和赞美奖励员工的成就n持续提高绩效标准n创造充满挑战、令人满意...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
项次内容训练内容细则授课手法一管理与领导领导与管理的不同领导力的内涵领导力内涵的演绎领导管理的基本原则领导工作过程领导要让员工满意优秀领导者的综合素质领导方法和领导艺术体现领导力领导者的魅力来源及特质自信坚定的愿景叙述愿景的能力追求愿景的强烈决心彻底了解自己的天赋专长且善用领导远见(Purpose)领导热情(Passio)自我定位(Place)优先顺序(Pr...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
序号课程单元课程内容授课方式单元：80后员工的培养和育留一.80后人才培养的策略的重要性（选用育留）二.80后员工的管理特点分析把握80后员工的工作动机了解80后员工对工作的心理预期分析80后员工的多元化价值观处理80后与现有管理方式的冲突三.80后员工的培养在职OJT训练教练技术辅导下属部属培育的技巧四.80后员工的育留技巧（留人先留心）不同世代的价值观与...
