执行力课程体系
单元 什么是执行力1.1执行力的概念及内涵1.2执行力是综合能力的合成1.3实例分析1.4执行力与一次做对的关系1.5执行力与现代管理的关系第二单元 执行不力的原因简析2.1观念不对2.2动力不足2.3目标不明2.4信息不畅2.5程序不精2.6分工不清2.7监督不严2.8机制不活2.9职能不正2.1培训不足2.11组织不力2.12领导无能第三单元 现场管理人...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、赢在执行 1、没有执行力就没有竞争力 2、构成执行力的四大要素 3、有效执行三条件 4、世界一流企业是如何获得执行力的 5、中国企业的差距何在二、企业执行力是什么？ 执行力归根结底是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。 1、执行是过程，而执行力是完成执行的能力 2、企业执行力是培养出来的 3、执行力是一种机制 4、执行力是一种习惯 5、执...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲会议大纲：一、以结果为导向的团队意识1.1执行力差问题的根源解析1.2结果同任务的区别1.3结果的三要素1.4结果导向训练二、以客户价值为方向的团队思考2.1客户是什么及我们存在问题2.2什么是客户价值2.3优秀企业基业长青的秘密2.4实现系统思考的有效工具：内部客户价值链2.5客户价值感悟训练三、提升团队执行力的“剪刀流”工具3.1西点军校的秘密3...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分:执行与意愿1.人才的意愿动力2.人性的背后的动机3.不愿执行的三大人性4.执行意愿的三大核心5.执行人才的三大特质6.执行人才选育用留7.激活人才的三大方式解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力意愿是执行的前题,无法激活员工的动力是谈不上执行力的第二部分：执行与结果1.什么结果型人才2.以结果为导向3.什么是结果4.结果三大思...
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
《责任与执行力》 课时：6H
一．责任决定成败1.责任力来自于人性的超越2.责任不力谁来承担后果3.责任来自于100的痛心觉醒4.责任力从“心”开始改变案例：《生命的危机》《老板一夜回到解放前》二．责任胜于能力1.责任越大成就越大2.责任的体现来自于100的承担后果3.责任是推动事业的动力案例：《法人》《拉长的故事》三．责任没有对错只有选择1.承担与不担的结果2.缺少任责的五种心态害死人...
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
责任与执行力 课时：6H
一．责任决定成败1.责任力来自敢于承担责任2.责任不力谁来承担结果3.责任力从“心”开始改变案例：《老板一夜回到解放前》二．责任胜于能力1.责任越大成就越大2.责任是推动事业的动力案例：《法人》三．责任没有对错只有选择1.承担与推卸的结果2.缺少任责的五种心态害死人l拿多少钱干多少事l我是打工的又不老板l做一天和尚撞一天钟l这个事跟我没关系l差不多就行了案例...
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理设定目标的步骤与SMART原则SMART原则解析目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分执行力提升实战技能1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场分组...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5.技术人员与管理人员的特质...
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
部分我们是否理解了执行力一、什么是执行力二、执行不力的原因简析三、中层干部如何提升执行力四、现场执行力是提升执行力的关键五、提升系统执行力的方法第二部分管理执行力落地——一次做对一、为什么说“一次做对”是高的执行力1.1“一次做对”推行的背景和由来1.2什么是“一次做对”1.3为什么说“一次做对”是高的执行力1.4“一次做对”能给企业带来什么1.5“一次做对...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前沿鹰之重生反思企业转型；二、团队执行力之概述2.1当下企业执行力之种种现状2.2团队执行力典范——瑞恩钻饰集团启迪；2.3团队执行力问题之根本；2.4团队执行力实施精要之“四化”；2.5标杆管理实施精要之“三件事”；三、团队执行力保障之剪刀工作流3.1剪刀思维法来源、作用；3.2剪刀思维流程图详细解析；3.3执行力流程的小结；3.4剪刀思维案例：新疆康...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：为什么计划目标不能执行到位案例分享：《李主任电视报账的烦恼》思考：①是执行不到位还是管理不到位？②衡量执行力的标准是什么？1.企业内部行为乱象2.管理不到位的原因分析管理误解问题管理思维问题管理盲点问题管理疲劳问题管理力度弱化问题管理零散问题3.回归本源——管理到位、执行到位第二讲：目标管理1.什么是目标管理目标管理的六大特征目标管理的好处目标管理——中...
讲师：余尚祥咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容及大纲 单元 什么是执行力 1.1执行力的概念及内涵 1.2执行力是综合能力的合成 1.3实例分析 1.4执行力与一次做对的关系 1.5执行力与现代管理的关系 第二单元 执行不力的原因简析 2.1观念不对 2.2动力不足 2.3目标不明 2.4信息不畅 2.5程序不精 2.6分工不清 2.7监督不严 2.8机制不活 ...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 什么是执行力 一、执行力的概念及内涵 二、执行力是综合能力的合成 三、实例分析 四、执行力与一次做对的关系 五、执行力与现代管理的关系 第二单元 执行不力的原因简析 一、观念不对 二、动力不足 三、目标不明 四、信息不畅 五、程序不精 六、分工不清 七、监督不严 八、机制不活 九、职能不正 十、培训不足 十一、组织...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理设定的步骤与SMART原则目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下、时间、空间目标管理中的常见问题及解决方法第二部分执行力提升技能一、善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用范围二、OEC法的运用OEC法的应用海尔集团应用OEC法的成功案例解析OEC法标准表解析OEC法适合什么阶段的企业OEC表的要点三、PDCA管理PDCA管理...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效人才执行力》 课时：6H
讲、高效执行与结果管理启示：有执行力的组织是？一、打造狼性执行力1、执行不力三大原因2、什么是执行型团队3、执行力三个字要诀4、执行人才三大特质6、执行人才三大思维二、什么是结果管理三、做结果几个假象四、结果考量的三要素五、做结果的九个段位六、结果执行力4R管理lR1（Result）：结果定义lR2（Responsibility）：一对一责任lR3（Revi...
