《目标管理与执行力》
《目标管理与执行力》详细内容
《目标管理与执行力》
**部分 目标管理
设定的步骤与SMART原则
目标设定的9个要素
目标设定后的改变原则
目标的分解：自上而下、时间、空间
目标管理中的常见问题及解决方法
第二部分 执行力提升技能
一、善用甘特图
** 甘特图标准样表解析
甘特图的应用
二、OEC法的运用
OEC法的应用
企业的什么阶段适合用OEC法
OEC表的要点
上级如何批复OEC表
三、跟踪目标
有效监督---放权不等于弃权
有效监督的问题点
四、文控管理
文控的意义
五、时间管理
时间管理“象限法”
培养的好习惯
避免电话干扰
避免过多会议
制定日常计划
六、危机管理
危机管理的典型故事
存在价值会议组织工作的细节
七、企业文化
老板的训导观念传播企业文化
** 海尔集团的案例
八、供血系统--培训
培训管理的意义
充分利用培训宣传企业文化、制度
培训管理的基础：内训师建设
九、绩效考核--末位淘汰制的应用
有效带动员工进度、保持紧张
制度要合法
制度要公示
绩效考核的准备工作
落实与考核相关的人的培训工作
绩效管理的风险有哪些
如何尽量降低绩效管理的风险
* *正态分布法
十、压力情绪管理
**案例、故事分析
十一、结果意识
如何建立员工做结果的心态、思维方式
**相关案例、故事分析
十二、会议管理
时间安排
会议记录
会后跟进
十三、绝对关建因素--高效沟通
沟通的几个基本技巧
登门槛效应
高球效应
强调正面信息
尊重他人的节奏
企业各层人员如何沟通
如何向上级沟通
管理人员如何与员工沟通
选择有效的信息发送方式
** 史上牛女秘书
如何与四种人格类型的人沟通
驱动型
外向型
分析型
友善型
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