《中层管理人员的高效执行力》
《中层管理人员的高效执行力》详细内容
《中层管理人员的高效执行力》
中层管理人员的高效执行力课程目标:
认识执行的意义
掌握执行不佳的原因及解决方案
掌握执行力建设的方法和途径
提升中层自身执行力水平
掌握打造团队执行力的技巧
课程大纲:
第一讲 什么是执行力
1、执行的概念
2、银行业的执行力现状
第二讲 执行障碍及解决
1、六个为什么
2、评估团队执行力
3、影响个人和团队执行力的7S
4、执行关键问题剖析与解决方案
关键问题一:目标效能缺失
关键问题二:执行计划迷失
关键问题三:人员角色错位
关键问题四:上下无法同欲
关键问题五:关键流程不畅
关键问题六:权责体系漏洞
关键问题七:绩效考核失效
关键问题八:激励奖罚失当
第三讲 执行力的三个核心建设
1、人员流程
人员流程的三项目标
健全人员流程的途径
2、战略流程
要制定好的战略
如何制定好的战略
谁来制定战略
有效执行战略的七个步骤
执行战略时需要注意的三个关键问题
3、运营流程
运营流程内容
运营流程关键指标
第四讲 中层干部的执行力
1、提升中层管理的执行动力
中层管理的执行系统
中层管理的思考方式
中层管理的强力合作
2、中层管理的每日执行
突破工作妨碍之旅
组织调整:确保部门业绩的实现
提高工作效率:清除成功之路的限制
时间管理3、做具有高效执行力的经理人
身体力行,树立榜样
走动管理
“指导力”就是管理者的执行力
与员工一起成长
提高自我感情强度
坐真的该做的事情
战略巧安排,细节多执行
进行工作追踪
扮演有力的执行角色
第五讲 打造高效执行的团队
1、明晰的职责分工
2、绩效管理
3、激励员工
4、适当处理绩效差的人员
5、建立良好的管理选拔渠道
6、进阶高绩效团队
7、只奖励那些完成了高难度工作指标的员工
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