《打造高效执行力》
《打造高效执行力》详细内容
《打造高效执行力》
打造高效执行力
【课程背景】
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战
略执行到位是企业成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管
理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强
的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希
望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每
一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形
成企业的竞争力。
【课程目标】
1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
2、明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
3、把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
4、检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
【课程对象】
本课程适合企业管理者。
【课程大纲】
前言：
➢ 案例思考：“如何去北京”
➢ 执行力从“自我认知”开始
➢ 自我的执行力评估
第一部分：执行力知识概述
➢ 执行力测试：重新认识自己的执行力
➢ 执行力缺失的各种表现
➢ 执行的核心要素
➢ 如何理解执行力：从组织和个人的角度
➢ 执行力对组织的重要性
➢ 强大的执行力是实现战略的必要条件
➢ 执行力对个人的重要性
第二部分：执行力缺失的原因
1、组织执行力缺失的原因
➢ 领导者缺乏表率
➢ 领导者表达不清
➢ 制度、流程的缺失或不完善
➢ 缺乏高执行力的员工
➢ 案例分析：日本“国宝级匠人”—新津春子
➢ 缺乏监督
➢ 缺乏奖罚和考核
2、个人执行力缺失的原因
➢ 没有上进心，自我邀请标准过低
➢ 意志不坚定，缺乏毅力
➢ 拖延磨叽，缺乏行动
➢ 优柔寡断，不敢决策
第三部分：如何提升执行力
➢ 案例讨论：如果你是负责人，你会怎么做？
➢ 创建强执行力文化
➢ 案例分享：某总经理的执行文化
➢ 倾听一线的声音
➢ 案例讨论：这样的团队如何带？
➢ 领导者做好表率
➢ 完善制度，简化流程
➢ 执行力逆向思维战略假设
➢ 选择执行力强的员工
➢ 劣根性思维和贵族气质
➢ 监督检查和跟进追踪
➢ 奖惩分明，回报员工
➢ 通用电气：杰克韦尔奇的用人三大理念
➢ 执行工具：YCYA
➢ 执行工具：3L工作法（“猴子”管理法）
➢ 树立目标，加强危机意识
➢ 绝不拖延，立即行动
第四部分：高效执行从我做起
➢ 养成重要事项写下来的习惯；
➢ 设置检查计划并落实
➢ 设置最后期限，发通知告知最后期限的技巧
➢ 辅导、帮助但不要插手，靠自己完成
➢ 承诺并大张旗鼓兑现承诺
➢ 如何减少进而杜绝执行不到位的借口
➢ 营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）
第五部分：执行力理念和原则
➢ “三心合一”才能打造高效执行力
➢ 企业执行力系统模型
➢ 执行开始前：决心第一，成败第二
➢ 执行过程中：速度第一，完美第二
➢ 执行结束后：结果第一，理由第二
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