执行力课程体系
章：伟大企业的执行心得 1.关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要 2.执行的八字方针：认真，聪明第二 3.执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！ 4.执行的二十四字战略：决心，成败第二；速度，完美第二；结果，理由第二 5.执行文化的"三要"：要敢，要快，要...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层领导力执行力提升 课时：2H
部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五级领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中高层能力的不同要求8.中高层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9.管理者应该有的...
讲师：何边咨询电话：010-82593357下载需求表
部分执行力概论 一、什么是执行力 二、执行不力的原因简析 三、中层干部如何提升执行力 四、现场执行力是提升执行力的关键 五、提升系统执行力的方法 第二部分管理执行力落地——一次做对 一、为什么说“一次做对”是高的执行力 1.1“一次做对”推行的背景和由来 1.2什么是“一次做对” 1.3为什么说“一次做对”是高的执行力 1.4“一次...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队管理的问题引入和思考二、影片观赏三、影片片断讨论：接管团队初期的知名基础四、影片片断讨论：初期知名如何巩固五、影片片断讨论：如何对待棘手成员六、影片片断讨论：如何运用业务管理能力七、影片片断讨论：如何扩张知名基础八、影片片断讨论：如何有效行使权力九、影片片断讨论：团队凝聚力实战技巧十、影片片断讨论：如何激发团队潜力十一、影片片断讨论：如何从人治到法治...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
1、执行力与企业和核心竞争力的关系 2、新经济时代企业面临执行力的新挑战 3、企业执行力系统架构——桥梁理论 4、定义执行，解析执行力 5、构建高执行力企业文化 第二部分：企业主管的执行力提升 1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战 2、企业部门主管执行力问题的诊断 3、与战略流程有关的主管执行力问题：从正确解码战略、企业文化、系统建立可...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队管理的问题引入和思考二、影片观赏三、影片片断讨论：接管团队初期的知名基础四、影片片断讨论：初期知名如何巩固五、影片片断讨论：如何对待棘手成员六、影片片断讨论：如何运用业务管理能力七、影片片断讨论：如何扩张知名基础八、影片片断讨论：如何有效行使权力九、影片片断讨论：团队凝聚力实战技巧十、影片片断讨论：如何激发团队潜力十一、影片片断讨论：如何从人治到法治...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
对企业来说，有了好的战略目标，只是万里长征走完了步，如果没有“很强的执行能力”来完成，那么，一切都是空谈。企业的“业绩不佳”，往往是人员执行不力造成的。企业从高层到干部到员工的整体执行质量，决定了“企业执行力”的强弱，也决定了企业管理运营的实际品质，提升企业整体的执行能力是提升企业核心竞争力的重要途径。培训目标：直接有效提升企业、部门、个人的实际执行能力培训...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
对企业来说，有了好的战略目标，只是万里长征走完了步，如果没有“很强的执行能力”来完成，那么，一切都是空谈。企业的“业绩不佳”，往往是人员执行不力造成的。企业从高层到干部到员工的整体执行质量，决定了“企业执行力”的强弱，也决定了企业管理运营的实际品质，提升企业整体的执行能力是提升企业核心竞争力的重要途径。培训方式：传授理念介绍工具分享经验解析案例模拟训练研讨总...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、提高贯彻力度，增强执行力的意义1.提高执行力的重要性2.执行力不强的表现3.执行力不强的原因二、认识执行力1.什么是执行力2.执行力的三个要素3.执行力的三个核心流程三、执行力不强的表现与原因1.执行力不强的现象2.执行力不强的具体原因3.执行力强与执行力不强的差异4.经理人在执行力方面常犯的18大错误5.执行力不强的深层次原因四、执行力提升措施与系统1...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
部分执行力体系概述什么是执行力执行力的三大要素执行力对管理的影响执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的员工与团队的特点执行的24字战略执行的8字方针与16字原则自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？第二部分个人职业规划发展----个人战略个人成功支点对个人战略的影响个人战略的意义与作用个人战略规划的7部曲个人战略与企业战略的统一课后...
讲师：汪廷云咨询电话：010-82593357下载需求表
部分提高团队激情、忠诚度和凝聚力一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力如何激发个人梦想如何塑造团队愿景如何提高团队成员的忠诚度如何激励你的团队视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力第二部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的...
讲师：何边咨询电话：010-82593357下载需求表
部分执行力体系概述什么是执行力执行力的三大要素执行力对管理的影响执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的员工与团队的特点执行的24字战略执行的8字方针与16字原则自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？第二部分个人职业规划发展----个人战略个人成功支点对个人战略的影响个人战略的意义与作用个人战略规划的7部曲个人战略与企业战略的统一课后...
讲师：汪廷云咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：茫茫九派流中国 1.体验：生活中真实版搞笑强悍执行力 2.万科、联想、通用执行观点思考 3.众多向华为执行力学习的反思 4.关于执行力的现状反思 5.企业需要什么样的执行力 6.执行力到底受什么驱动与影响 7.到底何谓执行力 8.执行力作用何在 第二讲：现代企业高效执行的四大要素 1.关于南辕北辙的故事 2.三个建筑工人的故事 ...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行力决定企业成败我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？一、成功企业必备的三个条件二、执行力决定企业的成败1、战略因素的比重？2、执行力因素的比重？三、什么是执行力四、哪些现象属于执行不力五、中层主管的执行角色分析六、影响执行力的五大因素案例：中国共产党建军的文化模型第二讲：卓越执行的基本内涵一、执行、...
讲师：钟海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5.技术人员与管理人员的特质...
