执行力课程体系
《高效执行力》(1天版) 课时：6H
新员工培训之高效执行力——课程大纲准--针对开发入--寓教于乐思--深度分析效--问题解决导师；罗建华课程背景：新入职大学生，常常会出现诸多问题：由于缺乏明确的职业与人生规划而感到迷茫困惑；由于不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；缺乏团队精神而导致很难融入团队；执行力无法闭环，缺乏与上级或跨部门同事（生产及职能岗）或外部客户（销售岗）沟通，不会...
讲师：罗建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力——抓管理促结果》(2天) 课时：12H
《高效执行力——抓管理促结果》课程背景：随着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程...
讲师：罗建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》两天版 课时：12H
基于组织绩效的高效执行力组织执行和结果达成的障碍：在推动业绩和结果达成的过程中执行的4大障碍削弱了结果的实现效果解决方案高效的团队和组织有着优秀的执行力。他们注意把精力集中在“关键的目标”——也就是那些高于一切的目标上。《高效执行力》课程清晰地提出了执行四大因素，确保所有精力和执行的核心都放在组织的最高目标上。随着培训结束后的成果在组织各层面的展开，个人、团...
讲师：刘文迪 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造狼性营销执行力【课程背景】 与雄狮和猛虎相比，狼算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。 在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等...
讲师：江涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
责任担当和高效执行力 课时：12H
责任担当和高效执行力课程背景:在企业管理中，相信很多领导者会因为以下问题而烦恼：管理者制定了目标、量化了指标，员工还是给工作打了折扣！员工不仅没有给你提供满意的结果，反而留下一大堆后果！除了除薪和晋升，再也想不出还有什么激发员工的好办法！管理者忙死、累死、气死，员工们却袖手旁观、幸灾乐祸！为什么这样？执行力就是战斗力，就是生命力。再好的战略，如果缺少有效地执...
讲师：邹国华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《看电影学团队执行力》（0.5-1天版） 课时：6H
看电影学团队管理系列课程之看《卡特教练》，打造高效执行力团队课程背景：为一名团队负责人，你是否为以下问题所困扰：如何阻止团队下滑的认输心态？如何快速建立权威威信？如何治理顽固成员？如何处理团队集体错误？如何调动所有成员的斗志？如何找到业绩水平的关键？如何实现业绩的稳步提升？他山之石，可以攻玉。向最好的球队教练学团队管理！请选择罗老师的特色课程－看电影学团队管...
讲师：罗建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、高效团队的特征2、执行力是什么？执行力到底有多重要？3、执行力的重要性——决定企业成败的重要因素-相似的策略，相反的结果（案例分析）造就卓越企业与平庸企业的根源-战胜竞争对手的关键（案例分析）没有执行力，就没有竞争力-愿景、战略、执行。-怎样才算具有执行力？个人的执行力与组织的执行力4、企业中常见执行不力的八大原因：-管理者没有常抓不懈；-管理者出台管理...
讲师：谭兆麟 咨询电话：010-82593357下载需求表
传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的新结论，企业的成败70取决于现场管理人员。现场管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而现场管理人员执行能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现...
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识沟通1.我们所理解的沟通2.沟通的三段论3.有关沟通的几个常识4.有效沟通的七个“C”5.沟通的本质6.沟通的层次与方式7.四个关于沟通的简单问题8.什么因素决定沟通成效？研讨：为什么公司中高管与员工之间总是存在着沟通障碍？二、沟通的步骤与方法1.沟通的基本步骤A．了解自己的目的B．预计对方的反应C．确认双方的同感D．营造合适的环境E．达成理想的结果...
讲师：谭兆麟 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元班组长是企业成功之母1.班组长的工作职责2.班组长的类型3.班组长的四大特点第二单元具备什么能力的班组长才能为企业创造价值1.六能2.六能展开3.六会4.六会展开5.六能六会=利润6.如何识别班组长的能力-工具诊断7.如何识别班组长的能力-六能诊断8.如何识别班组长的能力-六会诊断9.班组长应具备的能力一--工具掌握10.班组长应具备的能力二--六能掌握...
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队管理的问题引入和思考二、影片观赏三、影片片断讨论：接管团队初期的知名基础四、影片片断讨论：初期知名如何巩固五、影片片断讨论：如何对待棘手成员六、影片片断讨论：如何运用业务管理能力七、影片片断讨论：如何扩张知名基础八、影片片断讨论：如何有效行使权力九、影片片断讨论：团队凝聚力实战技巧十、影片片断讨论：如何激发团队潜力十一、影片片断讨论：如何从人治到法治...
讲师：罗建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队管理的问题引入和思考二、影片观赏三、影片片断讨论：接管团队初期的知名基础四、影片片断讨论：初期知名如何巩固五、影片片断讨论：如何对待棘手成员六、影片片断讨论：如何运用业务管理能力七、影片片断讨论：如何扩张知名基础八、影片片断讨论：如何有效行使权力九、影片片断讨论：团队凝聚力实战技巧十、影片片断讨论：如何激发团队潜力十一、影片片断讨论：如何从人治到法治...
讲师：罗建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理人员与执行力 什么是执行力 执行力的三大要素 执行力对管理的影响 执行力不佳的症状 执行力不佳的原因 有执行力的员工与团队的特点 自测：你是不是一个有执行力的人 提升工作执行力的技能之一----设定工作目标 目标是执行的驱动力 怎样的目标是一个好目标 管理人员如何根据实际设定目标 管理人员如何进行目标管理 提升工作执行力...
讲师：江涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元什么是执行力1.1执行力的概念及内涵1.2执行力是综合能力的合成1.3实例分析1.4执行力与一次做对的关系1.5执行力与现代管理的关系第二单元执行不力的原因简析2.1执行不力的分析工具2.2执行不力的原因解释-观念不对-动力不足-目标不明-信息不畅-程序不精-分工不清-监督不严-机制不活-职能不正-培训不足-组织不力-领导无能第三单元中层干部如何提升执行...
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、营销团队为什么需要狼性一、一切从认识狼开始1.《亮剑》给我们的启示2.狼的十大处世哲学3.狼性团队精神分析二、销售团队常见六大症状三、狼性营销团队的八大特征案例分享：认识华为的狼性团队四、狼性团队打造的三个阶段第二讲、塑造狼王领导精神一、讨论：who是头狼？二、狼性领导者的十大特征三、狼性领导者的三大自我突破1、自我心智突破2、自我角色突破3、自我思维突...
