执行力课程体系
《高效能执行七步法：让绩效倍增的执行力训练》 课时：6H
高效能执行七步法：让绩效倍增的执行力训练课程背景：柳传志说执行力：不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了；不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了；不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了；不要以为看到问题提出问题就完事了，知道不等于做到！没有执行力，就没有竞争力。好的执行力就是管理者的紧盯+基层员工的实干。本课程锁定高效能执行的七个关键步骤展开：•...
讲师：曹志巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造实现战略的绩效执行力》 课时：6H
《打造实现战略的绩效执行力》|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||第一天上午||战略管理和|企业年度任务分解中间的困惑剖析|1．0H|课堂讲授||考核困惑|企业战略管理中间的困境剖析||案例分析|||仅用财务考核会扼杀人才|||||案例：苹果考核乔布斯||||战略地图对|战略地图的概念|2．0H|课堂讲授||企业战略绩|战略地图各维度的关系|...
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何打造高绩效、执行力强的团队》 课时：12H
课程背景与目的:一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，包括社会责任，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需解决的问题。而优秀企业的成功经验值得参考借鉴。华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，累计纳税3000...
讲师：许浩明咨询电话：010-82593357下载需求表
打造执行铁军——基于流程的企业执行力构建 课时：12H
打造执行铁军——基于流程的企业执行力构建企业执行力是企业面临的极大挑战，往往战略确定了，方向对了，执行下来却面目全非,错失了大量的机会，企业的高层往往都有种恨铁不成钢的感觉，经常发出这样的叹息：规划的战略往往很好,可是为什么执行总是不到位啊。首先，管理层要明白，企业中基层员工不理解企业战略，或者理解偏差，是非常正常的，他们要能够真正理解企业战略，反而是不正常...
讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 课时：12H
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力TheLeadershipandExecutiveofRDManager参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95以上的研发中基层...
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
打造精鹰团队--塑造卓越执行力 课时：12H
一、和谐团队1、团队中的人性修炼◆好恶形成对立◆比较产生浮躁◆嫉妒产生叛逆◆评判制造是非◆抱怨传播负面2、团队思想统一◆一群什么人会在一起？是团队核心的价值理念◆一群人在一起做什么？提炼团队共同的使命◆一群人在一起去哪里？形成团队共同愿景3、团队精神与灵魂4、团队中修炼的方向◆信任自己与队友◆尊重个人与工作成果◆鼓励团队中的每一个◆感谢队友5、团队中的狼性表...
讲师：张月祥咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：《管理者素养与高效执行力》 课程导入 —企业竞争说到底是人的竞争 —人的竞争终综合素质之争 案例：理解松下幸之助的观点 没有执行力就没有竞争力 —什么是执行与执行力？ —管理是一个系统工程 —行动-结果-执行力-竞争力 —构成执行力的四大核心要素 （心态/工具/角色/流程） 剖析执行难的问题根源 —影响执行力的若干因素 哪些...
讲师：郑健咨询电话：010-82593357下载需求表
一流执行力》课程大纲 章企业执行力 一.为什么做比做什么更重要 1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！ 2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象？ 二．执行力决定企业的成败 1.三分战略，七分执行 1）战略的成功无法保证企业的成功 相似的策略，不同的结果 2）战略是可以复制的,而执行力不行 2.执行力体现企业的核心竞争力 执行力...
讲师：郭旭华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5.技术人员与管理人...
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
引子内部导师——低成本实效培训的趋势 一、8090新生代，想说爱你不容易 二、培训越来越贵，如何实现低成本实效培训？ 三、新生代员工导师速成训练模型——13模式 1、一个核心：理解力 2、三个着力点：设计力培训力转化力 部分一个核心：理解力 一、相知才能相携——理解万岁 二、理解8090后的世界 1、8090世界三维立体模型 2、80...
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲，企业整体知识体系结构研讨：什么是企业，如何系统整体理解企业1、企业的生命圈和金字塔2、企业的生命运营结构3、企业运营核心理念4、商道的核心——经营管理辩证法第二讲，当前执行力理论理念辨证1、执行力理论产生的背景环境案例：北京大型百货变革失败案案例：IBM信用融资公司服务流程2、当前业界系列执行力观点辩证案例：戴尔总裁论执行力案例：“畜生派CEO”...
讲师：刘硕斌咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力突破密码 课时：1H
单元内容重点课时讲百分百责任——百分百责任要解决的就是态度问题节：财富人生三重境界1、挣钱——靠蛮力干活2、赚钱——成为企业的中的“宝贝”3、让钱追你跑——以品牌呈现价值第二节：商业社会的四个转化1、业余选手向职业高手转化2、游击队向正规军转化3、杂牌向品牌转化4、坐商向行商转化第三节：正确认识培训1、培训是投资而不是福利2、轮训模式3、领导导师化第四节：学...
讲师：于铠宁咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行力(吴建国) 课时：1H
一、执行力带来企业竞争能力的差异（1小时）不为人知的事实——中国企业执行能力的统计数据执行为何“知易行难”典型企业执行能力对比分析：DELL和康柏、IBM和施乐、华为和巨龙国际一流企业的执行原则二、建立执行型的企业文化（1小时）执行型文化的作用模式——化“理念文化”为“行为文化”执行型企业文化的六个基本要素案例：GE和华为执行文化的建设三、保障制度体系的有效...
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力基础概述与理念1．什么是执行力？2．影响一个组织执行力的要素有哪些？3．战略、运营、人员的互动关系是如何结合的？4．组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并终影响组织绩效5．对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍二、剖析执行力不佳的八大原因与障碍1、制度因人而异，导致变形2、制度缺乏知名性或本身就不合理3、管理者没有跟踪与监控4、缺乏良好...
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、银行网点营销概述银行营销背景；网点营销的意义：网点营销目标；网点营销工作思路；八个依托实现基础客户超常规发展；完善考核制度、倾斜财务资源；完善网点服务销售流程；推动跨部门联动交叉营销；基本销售流程与技巧；我们应该和谁成为客户？银行增值服务模式；网点服务营销互动；大堂存在的问题综述；网点营销12字秘诀；柜员识别推荐七步；网点客户动线分析；三种状态下客户识...
