执行力课程体系
课程大纲:节、责任为何重要1、企业成功的关键因素2、管理职业的四要素3、经理人常犯的错误4、我是一个负责人的人吗5、我们为何需要责任6、什么妨碍了我们的责任感第二节、责任的再审视和再定义1、责任就是一种选择2、责任意味着不找借口3、责任的二维界定-结果和行为过程-责任的不同级别-责任和成熟度4、责任感是相对的5、责任是双向的第三节、建立对顾客的责任感1、完成...
讲师:王兴茂咨询电话:010-82593357下载需求表
《责任激活执行力》■课程导入——从电视剧《潜伏》和余则成说起■当前企业面临哪些执行力困惑——员工执行力不足有哪些表现?A、对规章制度的应付态度?B、对物质奖励的疲软状态?C、对精神鼓励的麻木心理?——企业为提升执行力做了哪些努力?A、制度流程越来越细却解决不了心理问题?B、物质奖励越来越高激励效果却每况愈下?C、精神激励措施层出不穷员工面貌却没有多少改观?—...
讲师:郑健咨询电话:010-82593357下载需求表
用结果说话------“团队执行力训练营” 课时:18H
讲:优秀的员工---执行的主体(内训特别版)一、什么是我们要的结果?1、什么是我们想要的结果?员工要的结果是什么?企业要的结果是什么?客户要的结果是什么?2、什么是执行?什么是执行力?执行就是把目标变成结果的行动;执行力就是把目标变成结果的能力;团队的执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力;公司的执行力,就是确保公司战略目标实现的运营管理能力,这...
讲师:徐方宇咨询电话:010-82593357下载需求表
课程大纲:前言:关于知行合一的探讨分享:曾国藩带兵术以及人生的五个层次讲:高效执行的信念1.我是问题的终结者2.承诺誓死完成:决心3.坚决服从,找方法而不是找借口(1)支持团队的决策(2)坚决服从上级的命令4.坚持原则,勇于捍卫规则5.岗位价值,确保全员称职案例分析:巴顿用人之道案例分析:不可能完成的销售任务案例分析:视频《孙武练兵》案例分析:珍贵的签名照片...
讲师:李茂新咨询电话:010-82593357下载需求表
《新时期的公务员高效执行力提升》 课时:12H
课程内容纲要(两天,计12课时)课题:《新时期的公务员高效执行力提升》■案例导入——从某市政府办公厅的工作效率讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下中国经济环境的复杂性——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■新时期的特征和对公务人员的要求——互联网时代的海量信息——复...
讲师:郑健咨询电话:010-82593357下载需求表
一、高效执行力的三维模型 在国内首创推出执行力“执行动力、执行能力和执行保障”的三维模型,科学地本质地阐述了执行力的原理。从三维模型出发,引出执行动力来源于目标、计划和激励,执行能力从企业高层、中层和基层的工作岗位职责出发,分别阐述了其所应具备的能力,执行保障则从战略、运营和制度对执行力产生决定性的影响。 二、高效执行力的动力 1、明确的目标 (...
讲师:陈安之咨询电话:010-82593357下载需求表
一、如何正确领悟执行力 1什么是执行力? 企业执行力的关键必须先有执行,执行就是实现既定目标的具体过程。 对员工而言,执行就是完成任务的过程。 对领导者而言,执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。 执行力就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事。 执行是把意图、规划化为现实的具...
讲师:陈安之咨询电话:010-82593357下载需求表
变革时代的高效执行力提升 课时:12H
课程纲要(两天,计12课时)■案例导入——从美国的金融危机讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下美国的金融海啸——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■执行力概念与执行难的根源——关于执行力的基本概念——影响执行力的若干因素A、哪些个人因素影响执行力?B、哪些组织因素影...
讲师:郑健咨询电话:010-82593357下载需求表
单元一:突破执行思维,定义执行的真谛一、正确定义执行1、什么是执行2、执行的高境界:三“效”合一(做结果)3、不做结果的根源分析能力?态度?知识?动力?二、要执行结果,先从打假开始1、结果的三大执行假象:态度≠结果案例分析:70颗撞钉事件2、结果的三大执行假象:职责≠结果案例分析:俄罗斯人种树案例分析:苏州A金属制品公司3、结果的三大执行假象:任务≠结果案例...
讲师:彭智平咨询电话:010-82593357下载需求表
课程大纲: 一、基础篇 1、领导 1)领导的五大角色 2)领导与管理的区别 3)领导的三大任务 2、团队 1)团队五大支柱 2)团队的四大要素: 3、教练 1)镜子 2)靶子 3)面子 4.实现目标的六大障碍 1)有效性 2)时间 3)难度 4)干扰 5)奖励 6)保持 二、执行流程1、榜样2、沟通3、执行4、考核 ...
讲师:胡大平咨询电话:010-82593357下载需求表
管理技能与执行力提升 课时:2H
课程大纲:一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位(1.5h)1.老板为什么要设中层2.部门经理的责任与使命3.为什么要学会团队建设实战研讨:中层干部常见的困惑及解读分析二、部门经理的主要工作(1.5h)1.部门经理的主要工作内容2.部门经理有的有所为和有所不为3.部门工作计划的制定、实施、监控与调整4.工作流程(制定、改进……)5.员工素质(知识、技能、工...
讲师:韩赋咨询电话:010-82593357下载需求表
一、当代经理人的竞争密码1、企业成功的4大竞争能力l由市场竞争到团队竞争l由团队竞争到经理人的竞争l由产品到人品能力培养的竞争2、员工对经理人的沟通需求l你懂我想要什么吗l五类诉求要你的沟通来传递信息l员工的接受度是检验经理人沟通技能的根本标准3、组织对经理人的沟通需求l沟通因组织结构变化而不同l组织对经理人沟通的四个角色需求l四个沟通维度我们容易担当了什么...
讲师:胡雯艳咨询电话:010-82593357下载需求表
销售执行力与卓越团队管理课程大纲: ★案例:团队销售力不佳的几个原因 ★关于销售团队的执行力 ----销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后,才能设定合理的销售目标和有激励性的愿景,然后发掘合适的销售人才,并激发意愿,培养销售能力……. ★销售心理与行为分析 ★买卖的核心要素 ★销售型态解析 ⊙以顾客为中心与顾客的中...
讲师:张伟奇咨询电话:010-82593357下载需求表
一、公司战略 1、模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策...
讲师:陈安之咨询电话:010-82593357下载需求表
一、执行力是企业成败的关键1.企业的核心竞争力是什么?2.什么是执行、执行力?3.执行力为什么重要4.情景分析:沃尔玛百货的经营之道5.体验活动:高楼逃生6.执行力对企业战略和组织的影响7.案例分析;丽兹酒店为什么能给客户六星级的服务?二、企业执行力存在的主要问题1.组织问题--目标分散2.案例分析:D公司的整顿活动为何失败?3.主管问题--角色不明4.案例...