执行力课程体系
单元：角色影响力1.管理者的执行误区2.什么是执行力3.管理者是“风筝线”4.管理者如何利用“执行工具和武器“5.不同的角色产生不同的影响力6.执行影响力的两个方面内容7.一般执行力与高效执行力的区别8.执行的定位更多的是“不能做什么“9.管理者的三种“执行角色“案例分享1：“原生态”执行者案例分享2：执行力的“工具与武器案例分享3：帮助员工第二单元：执行协...
讲师：张立言 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：节、责任为何重要1、企业成功的关键因素2、管理职业的四要素3、经理人常犯的错误4、我是一个负责人的人吗5、我们为何需要责任6、什么妨碍了我们的责任感第二节、责任的再审视和再定义1、责任就是一种选择2、责任意味着不找借口3、责任的二维界定－结果和行为过程－责任的不同级别－责任和成熟度4、责任感是相对的5、责任是双向的第三节、建立对顾客的责任感1、完成...
讲师：王兴茂 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能与执行力提升 课时：2H
课程大纲：一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位(1.5h)1.老板为什么要设中层2.部门经理的责任与使命3.为什么要学会团队建设实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析二、部门经理的主要工作(1.5h)1.部门经理的主要工作内容2.部门经理有的有所为和有所不为3.部门工作计划的制定、实施、监控与调整4.工作流程（制定、改进……）5.员工素质（知识、技能、工...
讲师：韩赋 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块执行力概述一．执行力含义1．结果2．圆满3．不找借口4．不畏难二．执行力的重要性（一）是企业的生命力、延续力1．是效率案例：韩国某厂与中国同行业比较案例：某国有企业在被日企收购前后的效率对比案例：中、日、美、以色列。。。生产效率比较2．是文化德国的精细日本的高质量（二）是员工成长的职业生命线三个体现、两条标准、一个途径1．是敬业的体现2．是职业道德的体现...
讲师：付祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、基础篇 1、领导 1）领导的五大角色 2）领导与管理的区别 3）领导的三大任务 2、团队 1）团队五大支柱 2）团队的四大要素： 3、教练 1)镜子 2)靶子 3)面子 4．实现目标的六大障碍 1）有效性 2）时间 3）难度 4）干扰 5）奖励 6）保持 二、执行流程1、榜样2、沟通3、执行4、考核 ...
讲师：胡大平 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力是企业成败的关键1.企业的核心竞争力是什么？2.什么是执行、执行力？3.执行力为什么重要4.情景分析：沃尔玛百货的经营之道5.体验活动：高楼逃生6.执行力对企业战略和组织的影响7.案例分析；丽兹酒店为什么能给客户六星级的服务？二、企业执行力存在的主要问题1.组织问题--目标分散2.案例分析：D公司的整顿活动为何失败？3.主管问题--角色不明4.案例...
讲师：简富临 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策...
讲师：陈安之 咨询电话：010-82593357下载需求表
销售执行力与卓越团队管理课程大纲： ★案例：团队销售力不佳的几个原因 ★关于销售团队的执行力 ----销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后，才能设定合理的销售目标和有激励性的愿景，然后发掘合适的销售人才，并激发意愿,培养销售能力……. ★销售心理与行为分析 ★买卖的核心要素 ★销售型态解析 ⊙以顾客为中心与顾客的中...
讲师：张伟奇 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分卓越的团队领导力提升策略 章关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ 4、大雁的启示（视频短片） 二、什么是团队 1、团队（Team）新解 2、有效团队具备的特征...
讲师：赵继红 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力提升训练 课时：6H
课程大纲：章：执行的本质——结果导向大纲：1、执行不力的表现2、执行的定义3、结果VS任务4、结果思维5、猴子管理法6、外包思维7、《喜剧之王》的启示目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的行动；2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提供一天的结果4、用外包思维来做事情...
讲师：刘有林 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲寻找差距，认识自己 1、环境分析：当前社会环境以及社会环境对我们的影响是什么？ 2、差距分析：改革开放三十年来，我们差距在哪里，未来三十年，我们该如何成功？ 3、文化分析：千年封建文明给我们留下了什么，如何区分社会伦理和商业文明？ 4、重新认识：狮子和羚羊故事给我们带来什么样的启示？ 国共不同历史时期的成败，给企业管理带来什么启示？ 本讲结...
讲师：陈安之 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：前言：关于知行合一的探讨分享：曾国藩带兵术以及人生的五个层次讲：高效执行的信念1.我是问题的终结者2.承诺誓死完成：决心3.坚决服从，找方法而不是找借口(1)支持团队的决策(2)坚决服从上级的命令4.坚持原则，勇于捍卫规则5.岗位价值，确保全员称职案例分析：巴顿用人之道案例分析：不可能完成的销售任务案例分析：视频《孙武练兵》案例分析：珍贵的签名照片...
讲师：李茂新 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 破冰：无往不利的太极思维 部分认识执行力 一、什么是执行？什么是执行力？ 二、执行中的动力与阻力 为什么执行无力？ 小组讨论：是什么让我的执行力打了折？ 为什么要提升我的执行力？ 精彩影片赏析并讨论：执行是什么？ 三、提升自身执行的三件法宝：心态、熟悉作业流程、提升工作技能 四、太极思维应用 如何变“要我做”为“我要做”？ ...
讲师：曹育恺 咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：无往不利的太极思维部分 认识销售执行力一、到底什么是执行力？1、执行力就是准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。2、执行力、动力与阻力二、缺少执行力，怎么办？1、提升执行力的四个关键词——目标、标准、方法和准时2、提升执行力的三个方向——职责、制度、流程3、提升执行力的一个核心——文化第二部分 构建销售执行力管理体系一、塑造销售团队执行力文...
讲师：曹育恺 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、当代经理人的竞争密码1、企业成功的4大竞争能力l由市场竞争到团队竞争l由团队竞争到经理人的竞争l由产品到人品能力培养的竞争2、员工对经理人的沟通需求l你懂我想要什么吗l五类诉求要你的沟通来传递信息l员工的接受度是检验经理人沟通技能的根本标准3、组织对经理人的沟通需求l沟通因组织结构变化而不同l组织对经理人沟通的四个角色需求l四个沟通维度我们容易担当了什么...
